破解小微企业困局的人力资源管理之路

小微企业生存和发展主要依靠的是内生力量的增强。如何实现内生力量的增强,人力资源因素起着关键作用。区别于大型中型企业,小微企业人力资源管理呈现很多特点,如何基于小微企业特点发挥人力资源管理作用是小微企业走出困局的关键。     

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。     

创新型小微企业人力资源管理与高职院校大学生创业能力提升研究

人的管理是企业获取竞争优势的关键,增加人力资源管理活动对创新型小微企业价值的贡献已经成为创新型小微企业需要迫切解决的重要问题。同时,小微企业中的高职大学生创业比例正在逐年增加,提高高职大学生的创业能力对于促进创新型小微企业的发展及其人力资源管理状态具有重要的现实意义。     

创新型小微企业人力资源管理与高职院校大学生创业能力提升研究

人的管理是企业获取竞争优势的关键,增加人力资源管理活动对创新型小微企业价值的贡献已经成为创新型小微企业需要迫切解决的重要问题。同时,小微企业中的高职大学生创业比例正在逐年增加,提高高职大学生的创业能力对于促进创新型小微企业的发展及其人力资源管理状态具有重要的现实意义。     

诚征稿件

小微企业的人力资源管理思考小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。2011年11月,财政部和国家发改委发出通知,决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费,以减轻小型微型企业负担。对于小微企业,是否存在人力资源管理的问题?如果存在,其人力资源管理的特点和重心又体现在哪些方面?     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

当前对于企业社会责任的主流研究主要是针对大中型成熟企业。但是,小微企业内外部环境的变化促使企业社会责任前移,小微企业也应该像大中型成熟企业一样承担相应的社会责任。企业社会责任的大部分内容都与人力资源管理有关,对企业人力资源管理提出了新的要求。本文首先分析了社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响,进而指出小微企业人力资源管理现状与基本要求的差距,在此基础上以建设性的、不损害其经济活力并在企业的承受能力和承担社会责任之间寻求平衡的方式提出了应对策略。     

基于企业文化的小微企业人力资源管理创新研究

企业文化建设对人力资源管理水平的提升有很大的促进作用,本文分析了企业文化在小微企业人力资源管理应用中存在的问题,提出从企业文化视角出发的小微企业人力资源管理创新的建议。     

浅析小微企业人力资源管理策略

文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所开展的工作也进行了探讨。     

小微企业的人力资源管理问题及对策研究——以张家港某猎头公司为例

本文以张家港某猎头公司为例,针对小微企业的人力资源管理问题,提出了多渠道促进小微企业专业化人才的持续专业发展、通过外包建立规范化的人力资源管理体系、综合采用多种激励措施等解决对策,以期促进小微企业的可持续发展。     

胜任素质模型在小微企业的应用

小微企业在初创期的人力资源管理实践中,通过引入胜任素质模型,加强对人力资源的管理和开发,为企业持续发展,形成具有创业精神的企业文化,提供了重要的人力资源保障。     

小微企业人力资源管理的困境及模式选择

企业间的竞争实质上是人力资源的竞争。有效的人力资源管理是企业获取快速成长,实施经营战略,增强企业核心竞争力的重要保障。小微企业由于资产规模、人员规模和经营规模等特点决定其在人力资源管理的诸多方面不同于其他类型的企业,该类企业要想在市场竞争中获取人力资源管理的优势,必须探寻适合自身发展的人力资源管理模式。     

小微企业技术型人力资源共享模式与路径研究--以崇左市为例

小微企业既是新时代发展的活力源泉,也是推动崇左市经济转型升级的重要力量。论文通过分析崇左市小微企业技术型人力资源共享的现状,介绍崇左市小微企业可以选择的技术型人力资源共享模式,讨论小微企业采取技术型人力资源共享模式的制约因素,最后提出崇左市小微企业技术型人力资源共享的优化路径,以期促进崇左市小微企业的可持续发展。     

破解中小微企业引才留才难题

<正>人才是经济社会发展的“第一资源”,是企业竞争胜利的重要法宝,而中小微企业中人才短缺、人才流失等问题已严重影响其正常经营和可持续发展。本文通过分析中小微企业引才留才面临的困境及成因,提出从人力资源管理角度解决中小微企业难题的对策,为中小微企业高质量发展提供保障。     

以工作成熟图提升科技型小微企业培训实效

本文分析了科技型小微企业员工培训体系存在的问题,提出了适合其人力资源管理特性的评估工具——工作成熟图,并据此探讨了科技型小微企业建立培训体系框架及开展培训的具体方法。     

科技创新型小微企业推行精细化管理的重要性分析与研究

精细化管理是国内外大型企业广泛采用的科学型企业管理模式,无数实例证明了其直接有效性。受经营理念、人力资源和资金局限性影响,精细化管理模式很少在小微企业中推广实践。文章在对科技创新型小微企业特点进行分析研究的基础上,阐述了推行精细化管理的重要性,并提出了具体可行的实施建议。可以预期将在提高企业管理水平、节约管理成本、有效提高资金使用效率等多方面为小微企业的健康发展带来直接利好的影响。     

科技创新型小微企业推行精细化管理的重要性分析与研究

精细化管理是国内外大型企业广泛采用的科学型企业管理模式,无数实例证明了其直接有效性.受经营理念、人力资源和资金局限性影响,精细化管理模式很少在小微企业中推广实践.文章在对科技创新型小微企业特点进行分析研究的基础上,阐述了推行精细化管理的重要性,并提出了具体可行的实施建议.可以预期将在提高企业管理水平、节约管理成本、有效提高资金使用效率等多方面为小微企业的健康发展带来直接利好的影响.     

小微企业人才困境及其对策

随着改革开放的不断深入,我国各种小微企业蓬勃发展,但是其生存寿命短,人才战略存在较大问题。本文首先分析人力资源管理理论,进而对于在小微企业中的人力困境现象进行分析,再提出对策,即建立合理薪资,培养组织文化和开展员工娱乐活动。     

应把发展培训服务业作为中小企业政策的重要着力点

近期出台的一系列支持小微企业发展的政策,对于小微企业减轻负担、缓解突出困难具有重要意义。我们认为,中小企业政策在继续强调"减负纾困"的同时,应更加重视"培养能力",特别是通过加强管理、技能等培训,提升企业人力资源素质和经营管理水平,进而提高生存发展能力。高度重视培训服务业对中小企业成长和转型升级的重要意义培训服务业是主要面向中小企业提供管理、技能等培训,以提高企业     

基于微创新能力下的人力资源实践研究——以腾讯为例北大核心

本文以腾讯公司为例,基于战略人力资源管理的视角,对微创新能力下的人力资源管理实践进行深入地分析探讨,旨在通过对腾讯公司人力资源管理实践对微创新能力的培育支撑作用的研究,为互联网背景下众多进行微创新的企业提供实践借鉴意义。     

基于小微企业困境的商会职能架构实证研究——以温州永嘉地区泵阀行业为例

本文依据2012年初对温州永嘉地区泵阀行业的小微企业的调查及实地走访,了解小微企业目前的经营及融资现状。发现本行业小微企业目前处于转型升级的关键阶段,主要存在工人成本上升、土地供应紧张、融资难、产品技术含量低等困境。而小微企业虽然数量庞大,但他们的问题没有得到切实的关注。商会作为企业的代表在帮助小微企业发展的过程中存在自身组织管理和职能方面的缺陷。我们认为,商会应该发挥更大的作用,通过商会立法、股份制改革、聘用职业经理人和市场化运营等方式有效提高商会管理效率并加强与企业和政府的沟通并提供人力资源、融资、技术设备革新的服务,帮助小微企业解决经营及融资困境,推动小微企业进行转型升级,落实十二五规划,实现国家淘汰落后产能,进行新型工业化发展的道路。