实施精益生产确保优质交付

精益生产是一种能以最快的市场响应速度,以最低的成本和最优的质量设计,制造市场的全面灵活的人格化的新的生产系统。它以“人”为中心,以“简化”为手段,以“尽善尽美”为最终目标。精益生产的目的是使企业的市场应变力增强,取得更高的效益。沈飞集团公司35厂在ECD舱门试行精益生产的过程中,严格按精益生产的拉动流程,目前已取得了可喜的成绩。     

感悟精益品味快乐

精益是企业管理思想的变革,对沈飞公司来说是一个新的挑战,也是一个新的课题。从事精益工作让我有了紧迫感和责任感,总是感觉要学的东西太多,要做的事情也太多。不知是压力变成了我的动力,还是精益在实践中显现出的“魅力”,渐渐地我与精益结     

精益并快乐着——沈飞民机39厂精益型班组建设实践王蕊

就制造业企业而言,班组是价值创造的最前沿,企业的创新举措、管理要求最终都反映在班组的工作中。作为企业价值创造的源头,"消除浪费、创造价值"是其第一要务,打造精益型班组已经是业界的共识。沈飞民机39厂在与波音公司合作中,既注重学习波音先进的飞机制造技术,也注重把先进的生产     

ThinkDesign——企业精益设计的好帮手

近年来，“精益”二字在制造业领域被广泛提及，从“精益生产”、“精益管理”，到“精益研发”、“精益设计”……的确，随着社会生产力的不断发展，市场对于产品的需求也越来越严格和苛刻，特别是在工业设计领域，如何在最短的时间里生产出适应市场需求的产品，且最大程度降低能耗，是每个企业都在思考的问题，“精益”的概念便由此而生。“精益”不仅要求“精”——精细、准确、专业，     

感悟精益 品味快乐

精益是企业管理思想的变革，对沈飞公司来说是一个新的挑战，也是一个新的课题。     

班组精益管理的一些作法

中航工业沈飞从2002年开始推精益生产，经过近10年的探索与实践，精益思想渐入人心，开展改善活动已经成为日常工作内容，形成了具有本企业特色的精益改进文化，班组工作质量和效率得到了明显提升。     

掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注，以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心，以消除浪费为核心，以“尽善尽美”为最终目标，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的生产要素。     

从精益生产到精益企业

一家公司仅仅在生产领域实施精益是远远不够的，必须结合自身状况适当地将精益逐步延伸到企业的各个角落，施行“精益企业”。     

浅谈精益生产方式在我厂的应用

1996年,金客公司经营管理委员会决定把96年定为“管理年”,其目的就是在严管理的基础上进一步强化管理,提高管理水平。金客公司的铁西工厂以提高产品质量降低成本为中心,细化各项管理,尤其是生产管理,从基础工作抓起,求真求实,运用精益生产方式的管理方法,使“管理年”的目标得以实现。 精益生产方式是日本丰田汽车公司工     

加强职业道德建设 提高员工队伍综合素质

沈飞集团公司民机737项目总装生产厂。承担着737尾段上下舱面和APU门的生产制造任务,ACC855班组负责上舱面的装配任务。2003年,ACC855班把省市总工会开展的职业道德建设和知识武装工程推向了深入,以“塑造新形象,建设新沈飞”竞赛活动为载体,以“内抓素质教育     

精益生产的产品设计

产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计，并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位，同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法     

精益生产方式值得一学

1993年7月,中国第一汽车集团公司总经理耿昭杰在全公司干部大会上大声疾呼:“推行精益生产方式迫在眉睫!”于是,一场大规模的学“精益”、用“精益”的群众性活动在“一汽”全面铺开。结果,“一汽”发生了相当大的变化,“一汽”成功了!     

工程咨询公司精益管理研究

针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司(以下简称“律诚公司”)正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

精益财务管理赋能企业高质量发展

充分挖掘、利用、有效组织和配置资源,以最小成本给企业带来最大价值,始终是精益财务管理的核心课题。对于钢铁企业来说,降本增效的重中之重在生产环节,是精益财务管理大有作为的“主战场”。最大化利用资源,减少浪费,为客户提供高附加值的产品和服务是钢铁企业精益财务管理的题中应有之义。     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

精益生产在班组——中航工业精益六西格玛管理特点及其在班组中的实践

上世纪末，中国航空制造业在客户的推动下，在民机转包项目引入并开始推行精益制造。2002年以来，部分先行的企业将精益纳入发展战略，推行精益管理，实施精益变革，取得了显著成效。2008年，中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）完成整合成立以后，集团高度重视精益管理，     

航天批生产精益产品保证模式概述

<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分，是一种基于项目管理，面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念，实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践，明确其工作内涵和特征要素，把控其重点内容，创造必要条件，才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1．精益产品保证工作内涵产品保证，是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程，是产品实现过程的一部分；     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

一航沈飞民用飞机有限责任公司

一航沈飞民用飞机有限责任公司（简称沈飞民机）成立于2007年，是原中国航空工业第一集团公司对其所属的一航沈飞、西飞国际和一航成飞的民机资源进行战略重组的背景下组建的。     

做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。