海外市场扬优成势

近年来，南通建工集团不断加大国内外市场的开拓力度，在致力于经营布局调整、加快国内扩张的同时，重点瞄准海外市场，及时制定并有效实施“走出去”的中长期发展战略，加快了与国际市场接轨的步伐，施工规模不断取得突破，国际竞争力显著增强。2007年共承接海外承包工程14个，签订合同额1.4亿多美元，完成营业额8000万美元。公司不仅多次被评为“全国优秀施工企业”，还连续三届荣登“中国承包商60强”，连续两届荣登“ENR全球最大国际承包商225强”排行榜。     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域，迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务，并逐步在国际市场上建立起广泛、深厚影响力的对外承包工程的外贸企业。     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

全面贯彻ISO9002做好节能统计工作

我们胜利油田油建一公司是胜利油田推行全面质量管理较早的单位之一,公司1987年荣获山东省、原石油部“质量管理奖”,1989年获得施工企业“国家质量管理奖”,1995年又率先在全油田通过GB/T19002 idt ISO 9002质量体系认证,取得了进军国际油建市场的通行证.     

抢滩海外市场

今年上半年，中国经济在全球范围经济危机中已率先出现企稳回升的迹象。2009年上半年，中国经济同比增长7.1％，信贷、投资、规模以上工业增加值等指标均反映出经济回升态势，市场信心逐步恢复。而经济危机在全球范围的蔓延，为中国企业“走出去”开拓国际市场提供了前所未有的机遇。     

加快推进油建企业改革重组势在必行

目前。中国石化集团公司所属各油田的油建企业主要有五家，即胜利油建、中原油建、江汉油建、河南油建、江苏油建。由于历史原因，这些企业普遍存在着人员多、摊子大、负担重、设备陈旧老化的困难和矛盾，发展后劲不足。特别是随着油田进入中后期开发，老油田趋于配套，新区块的发现和投建较少，产能建设工作量锐减，施工任务不足的问题十分突出。     

走向蓝海——中油建进军海外工程建设高端市场

中国石油工程建设公司（CPECC）以加强市场开发和提升国际化经营管理能力为重心，目前在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射19个国家，与近百家国内外知名设计、制造和施工公司结成战略联盟，建立了全球1200多个供应商和服务商的采购网络。在开拓国际工程承包市场的发展过程中，逐渐形成了区域化项目组合管理的基本运作方式，并进行了海外工程建设高端市场的探索与创新，积累了较为丰富的海外工程管理经验。     

推进国际化战略 开拓海外市场 徐工集团产品出口再创新高

2005年,徐工集团实现出口创汇1.3亿美元,同比增长133%,其中工程机械产品出口1.05亿美元,成为国内工程机械行业首家出口超亿美元的企业,树立了徐工集团国际化品牌战略进程中的一个里程碑。针对国家实施宏观调控政策对国内工程机械市场的影响,徐工集团及时调整思路,把目光转移到国际市场,将2005年确立为加速推进国际化品牌战略的“出口年”。徐工集团从提升品牌质量、开拓全球市场、完善出口体系等方面,全面落实“以扩大出口为支撑”的经营理念,大力推进产品出口。进军国际市场需要能在国际上叫响的品牌。徐工集团根据国际工程机械市场的需求…     

争做市场弄潮儿——油田专业施工企业市场开拓对策

在我国加入WTO和加快建立社会主义市场经济体制进程的大气候下，深入研究油田专业施工企业市场开拓的意义，提出油田专业施工企业市场开拓的对策和主要途经，是推动油田经济可持续发展刻不容缓的要务。油田专业施工企业市场开拓的意义油田专业施工企业市场开拓，主要是指油田的物探处、钻井处、测井处、井下作业处、油建处等油气专业施工企业，运用多种营销组合策略，巩固现有市场，开拓新市场，不断提高市场占有率，全面实现企业综合经济效益的举措和办法。对油田专业施工企业来说，加快油气专业施工市场开拓的重要意义，主要体现在以下…     

靠质量闯市场靠信誉争客户

靠质量闯市场靠信誉争客户寇通莱天津电建三公司几年来在电力基建市场上艰苦奋战，坚持解放思想，大胆实践，全心全意为用户服务，完成了８个中小型项目，为公司赢得了信誉，为企业增加了积累，职工也提高了收入。一、转变观念抓社会市场质量是企业的生命，在社会主义市场...     

市场／投资

INVISTA在佛山建氨纶合资企业 郑纺机公司投资2亿元落户荥阳 丰田纺织和电装在天津投资设厂 韩国企业投资我国帘子布市场 台塑公司投资PVC项目在8月完工 浙江投建PTA项目填补国内市场缺口     

印度企业进军海外原料药市场

据《化学周刊》报道，印度精细化工定制生产企业（CMO）已经不再满足于增加他们在医药中间体市场的份额．而是开始瞄准高价值、高科技的原料药（API）市场，迄今为止这一市场还是由欧美的巴斯夫、Cambrex以及德固赛等几家企业所垄断。印度企业如海德拉巴市的Dr Reddys Laboratories（DRL）、孟买的NPIL．以及清奈的Shasun化学及药物公司最近几个月在海外进行了颇具意义的API收购活动。这些企业将借助收购活动而进军海外高科技原料药制造业，如高效原料药（HPAPI）市场。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

<正>中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务,并逐步在国际市场上建立起广泛、深     

如何在海外市场站稳脚跟

我国对外承包工程市场情况 近年来,我国对外承包企业继续贯彻国家＂走出去＂战略,立足国内市场,大力开拓国际市场,取得了良好的业绩。对外承包营业额再创新高,市场领域不断拓宽,竞争实力进一步增强。     

试论加强中国石油润滑油国际合作与国际市场开拓

润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、"有所为、有所不为"等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营目标、管理水平等进行竞争力分析,既不能畏缩不前,也不能好高骛远,脱离实际.中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务.在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作.在练好"内功"的基础上,本着"慢半拍"的原则,选择发展中国家作为"走出去"的目标市场.中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口.变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑.     

试论加强中国石油润滑油de国际合作与国际市场开拓

润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、“有所为、有所不为”等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营月标、管理水平等进行竞争力分折,既不能畏缩不前,也不能好高鹜远,脱离实际。中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为 代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务。在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作。在练好“内功”的基础上,本着“慢半拍”的原则,选择发展中国家作为“走出去”的目标市场。中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口。变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑。     

宏伟的跨越--中国石油天然气管道建设大势鸟瞰

前不久．中石油集团公司党组书记，总经理陈耕和集团公司党组副书记、副总经理蒋洁敏在忠武线调研过程中，来到了忠武线管道局红花套长江盾构穿越工地，在观察完管道四公司的盾构穿越工地后指出．管道局主力军的地位不能含糊。在到达忠武线干线的目的地武汉后，他们再次强调．管道局要充分发挥主力军作用，要大力开发国际市场，争取国际市场的份额占到管道局管道建设市场的50%，并且还要带领油建队伍走出去。     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台，但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

中芯国际的海外重组畅想

本刊2008年第9期《中芯国际：用管理扩张打造半导体王国》一文，详尽分析了中芯国际的管理扩张战略。2000年创立以来，中芯国际的扩张步伐从未停止，目前已经发展成为全球排名第三的Foundry企业。然而就在资本市场萧条、公司市值缩水之际，中芯国际如何免遭“门口野蛮人”的袭击？可口可乐收购汇源果汁告诉我们，这决不是杞人忧天。