企业ERP销售流程规划中的财务管理控制

ERP是以企业业务流程为基础的管理系统。销售流程是企业最为重要的业务流程之一，要实现企业销售管理的目标，就要通过财务管理控制手段来实现。本文拟以GF企业ERP销售流程规划中的财务管理控制实践为例，探讨加强企业财务管理控制、实现销售目标的有效措施。     

ERP战略下的财务协同

ERP只是协助企业管理的工具,它的成功应用靠的是三分技术,七分管理.制约ERP成功应用的因素很多,其中一个重要因素就是传统的财务管理模式.企业流程通常包括业务流程、会计流程和管理流程三部分.其中,会计流程是核心,它负责从业务流程中采集数据,经过加工后为管理流程提供决策信息,是链接业务流程和管理流程的桥梁.因此,ERP系统设计时把财务管理放在了企业管理的首位.当企业购买了先进的ERP软件,就好比有了好车;对财务人员进行了广泛的培训,就好比有了合格的司机.但是,如果没有财务协同策略,就好比忽视了修建道路.ERP承载的先进管理理念是要求进行战略对应的,企业财务协同势在必行.     

会计流程再造的集成网络财务系统探讨

为实现网络财务系统和业务系统一体化，网络集成管理使财务管理的重心由事后核算转向事前和事中，要对现有的财务流程进行改造，是以IT环境和企业财务业务一体化为基础，再重新构建企业的业务流程，在信息质量、信息速度和成本上等现代信息化的指标上得到巨大的提升。会计的数据采集数据效率、数据加工的正确性和有效性及其设计思想直接影响企业决策层、管理层的质量和效率，是业务流程和管理流程的主要连接。     

跨区域集团网络财务会计管理信息系统的设计与实现

财务在企业发展中起着决定性的作用,它控制整个企业的资金流,因此如何对财务的管理就决定了企业是否良好发展的重要作用,尤其在集团网络中如何实现对财务管理与控制是每个企业管理者首要考虑的问题。文章介绍了集团财务会计概述及特点,同时对统一业务流程的整体框架结构与流程的跟踪与控制进行了阐述。     

服务型企业实现业务流程协同控制的建议

文章阐述了服务型企业实现业务流程协同控制的重要意义,结合全球服务业发展情况以及我国服务型企业流程管理和应用实际.分析了服务型企业流程的管理协同和管理控制要点及二者的内在关系,提出了服务型企业实现业务流程协同控制的对策和建议,为服务型企业加强和改进流程管理提供一定的理论和操作参考.     

企业业务流程再造中的全面预算管理

全面预算管理作为衔接战略目标与执行的有效管理、控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业预算管理应运用业务流程再造理论,对企业预算流程中存在的问题进行分析,并提出全面预算流程体系再造方案,使之更好地配合、帮助、带动企业成功地完成业务流程再造。     

房地产集团公司资金集中管理体系构建

资金是该房地产企业生存与发展的基础,是其进行经营活动的血脉,因此要加强企业资金管理,要建立健全行之有效的内控制度,针对企业经营活动中的风险,对业务流程进行重新组合,按照"职能分割、制约监督"原则,设计业务管理、风险管理、财务管理三位一体的资金集中管理流程,以达到事前防范、事中控制、事后监督的目标。     

ERP在行政事业单位财会管理中的应用分析

ERP是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的缩写。它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务全流程进行管理和监控的管理软件。Deloitte＆Touche（德勤）对ERP所做出的定义是，ERP是集成的企业业务软件系统，它允许企业对于他们的绝大多数业务流程自动操作和整合，分享横跨整个企业的共同数据和操作规范，在一个实时的环境中生成和评价信息。     

企业流程再造的四大基础

流程再造是在企业战略目标的指引下，以顾客需求为导向，重新思考企业的业务流程，并构建出新的企业流程，以获得绩效改善的管理活动。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，提高效率和应变能力，以适应现在竞争激烈和多变的复杂环境。     

企业管理流程的改善与优化

什么是流程？流程是将输入转化为输出的一组活动，任何一个流程开始于输入，以输出为结束，其输出就是为顾客（内部的或外部的）提供的产品或服务。从这个意义上说，现代企业的管理，很大程度上是对各业务流程的管理。在企业的经营活动中，存在着不同功能的业务流程，如顾客关系管理流程、产品策划流程、产品设计开发流程、     

如何在财务共享服务中整合和优化管理会计流程

<正>财务共享服务这种新型的财务管理模式，目的在于通过整合和优化企业集团内部的财务业务流程，以提高财务管理效率和质量，降低运营成本和风险，增强企业的发展战略和竞争力。这种模式依赖于信息技术和专业化团队，旨在为内外部客户提供高效、规范和富有创造价值的财务服务。在财务共享服务中，管理会计流程被视为一个重要的组成部分，它覆盖了预算管理、成本管理、营运管理、内部转移定价、投融资管理、绩效管理和风险管理等多个领域，为企业管理者提供了一系列有关预测、决策、控制、分析和评价的信息。然而，     

企业业务流程管理成熟度模型研究

正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势,提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型,将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级,从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准,有助于企业评估流程管理能力,推动持续性业务流程管理。     

基于流程导向的创意服务企业知识管理个案研究

本文以水晶石——一家典型的创意服务企业为例，着重对该企业知识管理流程进行研究，通过分析水晶石业务流程特点构建出知识管理流程模型，描述了在业务流程不同阶段企业知识的流动方式，分析了当前企业存在的几种知识管理问题并提出相应的解决措施。     

基于增值流程分布的制造企业分类及其特征

分类是理论研究的基本方法，对制造企业进行分类是流程管理研究的基础。本文根据业务流程与价值增值的密切程度对制造企业的业务流程进行重新分类，并提出和描述了基于增值流程分布的制造企业分类及其特征。     

浅谈企业内部控制中财务管理水平提升对策

正一、企业内部控制与财务管理关系企业内部控制过程是进行企业内部管理的重要基础。内部控制过程需要企业管理人员根据企业自身的基本管理过程,建立完整而全面的监督管理体系,将整个企业的财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理和新产品开发管理进行统筹安排。在内部控制过程的建立和调整工作当中,应当体现出企业管理各个流程的关键部分,清晰的描述出企业管理过程中的关     

流程成熟度模型及其应用初探

流程成熟度模型是评估业务流程成熟度的框架性工具,通过对流程成熟度模型的应用,可以清晰地判断企业在业务流程管理上所处的阶段并指导企业由较低的流程阶段向成熟的流程阶段发展。     

企业流程再造与内部控制构建

长期以来,在企业的管理活动中,无效率的业务流程经常导致对市场的快速反应能力下降。改变这种局面成为企业管理活动的必然要求,由此流程再造理论应运而生。流程再造理论深深地影响了企业的具体管理活动,20世纪90年代以来,企业的内部控制理论逐渐吸收、应用流程再造理论,开始了内部控制建设的变革,构建基于企业流程再造的内部控制制度成为企业提高效率、增加效益的首选途径。     

SAP系统在企业财务管理应用中的风险控制与研究

SAP系统作为全球著名的ERP产品,越来越多的大规模企业应用SAP系统,优化业财一体化管理流程,提升企业财务管理模块的管控能力,合理配置企业资源,达到资源效益最大化.SAP系统的应用是一项系统性工程,在财务管理应用过程中存在着技术准备不足、业务流程与内控管理不一致、商业运作模式不适应、导致财务信息动态失真等管理风险.对此,文章针对SAP系统在企业财务管理应用中的风险控制做出了深入探究.     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

浅谈ERP系统对企业财务职能的影响

ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，并将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进行了有机的整合，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。