国有企业人力资源优化配置研究

根据人力资源优化配置目标,为保证国有企业发展战略的实现,以全面加强人力资源管理的视角．从观念更新、组织创新、机制创新三个方面,系统地给出了实现国有企业人力资源优化配置目标的对策。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。     

基于电力企业的人力资源管理浅析

由于现行管理机制的束缚，电力企业中没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系。人才闲置、人才压抑成为普遍现象。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革，必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才，实现人才资源结构的优化与管理创新，完成人力资源管理从理念到方法的转型。文章由此对电力行业现状以及时代背景下如何有效管理人才进行了一些阐述。     

开展人力资源外包实现成本优化

随着世界经济一体化的发展,中高级人才逐渐成为稀缺性资源.企业应该加强人力资源外包来弥补人员短缺,实现成本优化,以提升企业的竞争优势,实现企业的目标.     

国有商业银行人力资源的优化配置

目前国有商业银行人力资源配置存在目标模糊等问题,因此要按照战略性人力资源管理要求,摒弃传统人事管理的影响,进行人力资源规划、配置、开发和管理,进行以适应战略发展需要的人力资源配置优化调整.具体包括以下内容:按照企业发展战略调整优化人力资源配置结构,按照分类管理原则重点配置优质人力资源,坚持价值导向对关键岗位优先配置人力...     

优化人力资源配置的途径探析

优化人力资源配置,能够有效地增强企业的核心竞争力,能够让企业在较为有限的时间、人力、物力条件下获取最大化的经济效益与社会效益,能够在一定程度上实现企业与员工双赢的发展目标,为此本文提出了一系列能够优化配置企业人力资源的途径,期望能对人力资源的开发与管理有所裨益。     

论如何做好企业人事劳资管理工作

随着现代企业经营管理制度的不断深入和推进,人力资本在企业生产经营过程中的作用日趋凸显,企业的竞争归根到底已经成为人力资源的竞争。如何更好地利用人才已经成为人事劳资管理要解决的问题。这就要求企业将“以人为本”的管理理念贯穿到日常经营管理中,优化企业的人力资源配置,促进企业核心竞争力的形成和实现。下面就企业人事劳资管理中出现的具体问题进行分析,探讨加强企业人事劳资管理工作的具体措施。     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

农行人力资源优化配置探讨

人是企业最重要的资源。人力资源的优化配置是提高企业核心竞争力，追求利润最大化的关键环节。因此，农行在激烈的市场竞争中要发展壮大自己就必须实现人力资源高效、合理的优化配置，才能从根本上解决人力资源短缺和浪费的问题，从而达到人力资源的最佳利用效果。为此，笔拟就农行如何进行人力资源优化配置做些探讨。     

关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析

经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析.     

女性人力资源开发与经济可持续发展刍议

可持续发展经济在本质上是一种以人力资源尤其是人才资源为依托型的经济,必须通过人力资源的开发、利用和优化配置,来推动各种生产要素的使用效率,以实现经济可持续发展。政府、企业和各种非政府组织应齐心协作,把社会性别意识纳入各种决策中,充分挖掘女性潜力,促进经济的可持续性发展。     

人力资源计分卡

一、前言21世纪的组织正面临着锐不可挡的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化着的顾客需求等新的竞争环境,组织靠掌握新技术或进入新的市场领域所获得的竞争优势成为一种短期效应,人力资源正由传统的行政角色转变为更为广泛的战略角色,人力资源的战略价值正在浮出水面,越来越多的组织通过构建自身的人力资源竞争力来维持生存并促进持续发展。但人的复杂性和组织战略的差异性决定了人力资源管理不是简单的技术拷贝,真正理解人力资源管理的内涵,构建并实施与组织战略相匹配的人力资源系统才是创造竞争优势的关键。战略人力资源管理(SHRM)作为一种观点于20世纪80年代前后同人力资源管理思想同步产生。战略人力资源管理简单而言,就是系统地将人与企业联系起来,具体包括:①将人力资源视为获取竞争优势的一种首要资源;②强调通过人力资源规划、政策及具体实践,可以达到获取竞争优势的人力资源配置;③强调获取竞争优势的人力资源配置,能够与企业战略垂直匹配,并能在内部各种活动间水平匹配;④强调所有人力资源活动皆为一个目的,即达到企业目标。人力资源管理职能的履行者——人力资源专业人员正日益受到挑战:他们必须在组织中扮演更具战略地位的角色——战略...     

试论现阶段提高管理人员素质的必要性及方法

随着经济全球化进程的不断推进,全球经济一体化的格局也在逐步形成。市场经济的快速发展,推动着各行各业的不断进步，不断推陈出新，无疑也使竞争更加激烈。在越来越激烈的市场竞争中要始终处于前进状态,这就要求企业要不断革新、进步，不断的迎接挑战，并且在挑战中强大自身。而推动企业革新的人，才是市场竞争中最为重要的因素，那么人力资源的管理、人才之间的竞争才是企业竞争的重中之重。这要求我们在发展经济的过程中，必须要重视人才的力量以度人才对一个企业发展的影响，把人力资源上的竞争放在竞争的最前列。再者，人力资源管理人员的职业素养、职业技能、职业水平的高低对企业人力资源管理的质量有着直接的影响是关系到企业发展的大问题。     

价值思维引领下的人力资源管理创新——探索发电企业人力资源管理方法创新实践

马克思提出极其丰富与深刻的人力资源理论,说明了“以人为本”的经济思想。而在经济迅速发展,发电企业内外经营环境发生了急剧而重大变化之时,公司走上了战略转型、创新发展努力探寻建设综合能源集团之路。能否实现转型的决定因素之一必然离不开高素质的人力资源。本文从分析发电企业人力资源管理现状出发,以马克思主义人力资源理论观点,运用创新开展工作的思维探讨了如何尝试人力资源管理从管理理念、体制、机制、制度、组织结构优化等方面实施创新,并针对基层企业青年人才尤其是以“80”后员工为主体发电企业,提出了采取探索实施职业导师制、创新绩效评价、强化人才培养、创新人才竞争机制等具体做法进行管理创新提升人力资源管理水平。     

浅谈人力资源成本的确认与计量

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，保持竞争优势，实现企业价值最大化。但管理离不开信息，因为没有充分信息为基础的管理，只是盲目的管理。人力资源会计通过对人力资源成本的确认和计量，为企业人力资源管理提供人力资源投资和人力资源经济价值的信息，从而为企业管理当局进行人力资源配置、运用和投资决策提供信息。从价值角度看，企业人力资源管理的起点是人力资源的投入值，而终点是人力资源的产出值。因此，反映人力资源投入的成本会计和反映人力资…     

国有商业银行人力资源配置问题研究

人力资源是指某一特定组织所拥有或控制的在组织的预计服务期间能给组织带来经济利益的劳动力资源，其表现形态是具有一定劳动技能与生产经营经验的人的总和。人力资源是现代企业生命之源，是银行发展的根本动力和关键因素，它既是现代商业银行实力的基础，也是竞争优势的核心力量和盈利的源泉。随着新世纪的到来， 面临中国即将“入世”的严峻竞争态势，国有商业银行必须视人力资源为最宝的资产，加强人力资源开发与管理，努力实现人力资源配置效率的最大化。唯有如此，才能适应市场经济深入发展的需要，确保国有商业银行在激烈的同业竞争中立于不败之地。     

论人力资源经济在企业中的应用

随着社会的发展,企业市场越来越激烈,为了更好的促进企业的发展,不断加强人力资源经济管理非常重要。就目前的情况来看,在人力资源管理经济管理过程中还存在很多问题,因此在实际应用中需要重点加强研究,科学合理的进行人力资源配置,从而能够不断提高整体的经济效益。同时也需要不断加强创新,从多个方面进行优化控制,从而能够更好的符合市场发展需求,进一步促进企业的建设发展。基于此本文分析了人力资源经济在企业中的应用。     

浅论人力资源管理在现代企业中的作用

在新世纪竞争非常激烈的环境下,人力资源是企业最具有能动性的资源,是企业保持竞争性的有力支撑,是企业获得最大经济利益的重要手段,也是推动企业健康成长的关键因素。市场的竞争追根溯源是人才的竞争,在现代企业中,合理配置人才,深入开发利用人力资源,已成为当前所有企业必须面对和解决的问题。人力资源开发的好坏直接影响到企业的繁荣兴衰,因此,人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作。本文以充分发挥人力资源管理对提高企业市场竞争力的作用为目的,探讨人力资源管理在现代企业中的作用,为企业的发展提供一些可供参考意见和措施。     

规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施探讨

随着全球化经济水平的发展,我国市场经济体制为了适应经济水平的快速发展,对市场经济实施改革创新,这使得行业之间的经济竞争力不断的增强.在竞争如此激烈的条件下,企业不仅要把握好自身的经济建设工作,坚持可持续发展策略,而且要注重人力资源方面的建设工作.规范劳动用工管理优化人力资源配置,提高企业竞争能力.     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。