本土运动品牌大PK

PK样本:李宁、安踏、匹克、361°李宁,让改变发生!;匹克,I CAN PLAY;乔丹,跨越新生;特步,让运动与众不同……面对这些耳熟能详又有些容易搞混的品牌口号(slogan),消费者对他们的特点了解吗?当看到这些品牌同时出现在一条商业街上,该选择哪一个品牌呢?记者将从品牌特色、店铺数量、核心技术、赞助赛事等诸多方面全方位比较这些中国体育本土力量。     

本土品牌:从传统制造向制造服务转型

正高企的库存、大肆扩张以及代理批发模式,让中国本土体育运动品牌陷入了从未有过的艰难境地。继李宁公司9月份关闭其香港唯一一家分店,近期匹克在港交所公布的数据显示其前三季度共关闭了门店上千家,利润同比大减。另外,安踏体育、美特斯邦威等也停止扩张步伐,门店逐渐减少。当前许多企业出现危机的根     

2010,期待“国进洋退”写新篇

继中国动向、李宁、安踏、特步和361°之后,匹克成为登陆香港资本市场的第6家内地运动鞋服企业。国产运动品牌陆续上市,从侧面说明在与国际运动品牌的对抗中,我们的竞争力已有了大幅提     

本土运动品牌,进入"后跑马圈地"时代

伴随着中国体育事业的蓬勃发展,中国本土运动品牌在最近10年内呈现出跳跃式发展,在经历了效仿国际品牌、扎堆央视广告营销、跑马圈地二三线市场、攻占资本市场与国际市场几个阶段后,如今以李宁、安踏、匹克、特步为代表的本土运动品牌已经分别踏上了各自的发展之路。面对日益增多的本土运动品牌,国内消费者对其接受程度如何?这些品牌的定位和市场究竟有怎样的不同?他们的资本和国际化之路能走多远?本期专题带您一起去了解这些民族运动品牌的最新市场动态。     

实体店进入精耕细作时代

这个节骨眼,实体店确实让很多人看不懂了,向左还是向右? 一方面,一些大零售品牌纷纷关店.比如,零售大鳄沃尔玛宣布关闭全球269家门店,传统女鞋品牌百丽单季度关店162家.另一方面,亚马逊在西雅图大学村开设了第一家实体书店,京东家电开始以加盟模式布局农村上万家实体店.     

CIO之跃

宾寿成匹克体育用品有限公司信息管理中心总监匹克的模式类似福建其它运动品牌,即在全国发展加盟商、大规模开店的模式拓展市场,目前拥有6000多家门店。过去匹克的渠道管理曾经一片空白,加盟商虚报设备费用、装修费用,甚至谎报门店,成为匹克渠道管理的严重问题。为解决这个问题,宾寿成用几年时间,亲自到各地加盟商店铺工作,涉足市场、销售、装修等具体领域,深入了解加盟商的工作流程以及各种管理上的漏洞,回总部后制定一系列针对加盟商的可行渠道管     

网陆渠道互搏

线上与线下渠道的交织与碰撞,挑战着试水电子商务的传统企业。在淘宝商城里寻找李宁有限公司的品牌店铺时,你会发现一共有4家冒出来,其中一家是李宁公司的官方旗舰店,另外3家是专卖店。     

一马当先 回望李宁

李宁公司是渠道"圈地运动"的发起者,深知渠道成长极限的后果所在。品牌横向化、国际化都是为了拓宽成长空间,重塑品牌、提升品牌溢价能力则是增强渠道单店赢利能力的举措。变革有风险,但不变革又当如何?本土体育用品品牌李宁正处于漩涡之中。媒体们就李宁公司的战略问题、领导力问题以及行业问题展开了大讨论。过去,笔者也发表过一些有关李宁公司的文章,这里,笔者试图从另一个角度解读这家我们似曾熟悉的企业。     

品牌国际化“任重道远”

前不久,中国运动品牌匹克在美国的第一家旗舰店正式启动,对于这家旗舰店的定位,匹克方面表示,属于"试水先锋"。当然它更重要的意义被赋予:这是匹克迈向国际化的重要一步。而踏出这一步的,又何止匹克一家,近几年,品牌国际化似乎成为中国服装企业的共同理想。     

品牌重塑

日前,中国本土最知名的体育用品公司李宁公司高调宣布他们将在8年之后超越耐克,令李宁品牌成为世界级的中国品牌。预计在2018年前李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。CEO张志勇说。     

中国服装的下一站

2012年,国内服装业的焦点是库存,痛点是转型和变革。在全球经济一体化的大背景下,全世界服装企业生产、供应和销售都处在同一产业链中竞争,企业与企业的竞争由品牌营销和渠道规模的比拼,升级到供应链协同能力的竞争。中国服装业的下一站在哪里?向野蛮增长时代告别。2012年,运动服饰品牌关闭了2000~3000家店铺,已经触及了渠道规模的天花     

浅析李宁的品牌架构

李宁公司是中国运动服饰企业的领头羊,采用多品牌发展战略,旗下拥有李宁、Lotto、AIGLE、Z-DO、红双喜和Kason六个品牌。李宁的品牌架构既有优点,亦有不足。李宁公司应从以下四个方面入手来改进品牌架构:做大做强主品牌;保持好品牌之间的相对独立性;分配好产品类别;以品牌收购来促进国际化。     

迅速崛起的中国体育运动品牌

中国是体育用品生产大国,产量已占世界市场的65％。随着2008年北京奥运会的成功举办,涌现出一批国内知名体育运动品牌,如“李宁”、“安踏”、“特步”和“匹克”等。经过改革开放20多年的发展,中国体育运动品牌发展特征表现为以下几个方面。     

李宁童装系列授权宽猫咪

3月29日,"志擎峰赢未来.李宁儿童品牌授权新闻发布会"在北京李宁园区召开。发布会上,李宁集团授权天津市宽猫咪儿童用品有限公司,自2013年1月1日起,全权独家经营李宁童装系列产品,包含服装、鞋、配件等全品类的儿童用品。作为李宁品牌家族中的重要组成部分,儿童运动     

秋装上市 又闻“涨”声

进入7月中旬以来,不少品牌店铺最醒目的位置让给了新上市的秋装,原先风光的夏装已经转入了折扣区。但新上市的秋装无论是款式还是厚薄度,都和夏装差异不大。与正在打折的夏装相比,新上的秋装就贵了一大截。前不久李宁公告称,第四季度鞋产品价格将上涨7.8%,服装上涨17.9%。而安踏、特步、匹克和361°的运动鞋和服装也涨价一到两成。大部分人认为今年秋冬服装价格上涨,主要源于棉花价格与人工费的上涨。业内专家则表示:"从目前的趋势来看,一些中高端服装更喜欢采用复合面料,而     

匹克旗舰店进驻美国洛杉矶

刚刚过去的2011年无疑是匹克国际化进程中极为重要的一年,年初在美国洛杉矶成立子公司,年末全美旗舰店正式启动试运营,将实体店开进了耐克的老家,成为中国本土品牌首创。匹克的这家旗舰店位于美国洛杉矶市卡尔弗城韦斯特     

李宁公司即日上市

6月28日,国内第一家体育产业类公司--李宁将在香港正式公开上市。随着李宁公司的上市,李宁,昔日的体操王子终于彻底完成了角色蜕变:从健力宝总经理助理、李宁运动品牌创始人到今天的上市公司主席。根据招股书,李宁公司将分别以国际配售以及香港公开发售的形式发行246516000股,其中的2.2亿股作国际配售,集资额将在4.3-5.5亿港元,招股价预计在1.76-2.23港元之间。李宁宣布,所筹资金在扣除开支后,有一半约2.1亿用于零售网络的扩展和品牌推广,并预备有8000万用于策略收购及收购经营其他国际品牌在中国市场的管理权或特许权。将把现有零售网点增…     

李宁关闭香港唯一门店

位于香港尖沙嘴金马伦道的李宁体育服装店已在9月初结业,李宁公司发言人表示,公司目前策略是专注内地发展。有行业人士表示,李宁公司海外市场拓展并非易事,难以管理、消费需求差异以及海外本土品牌的强大市场控制力都是其阻碍。编辑点评:2009年开业之时,香港门店被认为是李宁公司国际化的桥头堡。李宁公司执行副主席金珍君不久前表示,为节省     

匹克的NBA四连冠

5场比赛,15个三分球,肖恩·巴蒂尔成功为迈阿密热火队赢得了今年的NBA总冠军。与此同时,由巴蒂尔代言的中国体育品牌——匹克也完成了自身的NBA四冠王之路。早在2005年,匹克就成功赞助姚明所在的休斯敦火箭队,成为第一个登陆NBA赛场的中国运动品牌。由此,匹克的国际化战略进入人们的视野。成功打进NBA后,匹克开始频繁在赛场上投放广告,聘请当红球星成为品牌代言人。历年来,NBA赛场就是年轻球员绽放光芒、展示个人才华的舞台。     

“宜家”代表一种生活方式

世界上的品牌不计其数，而只有强势品牌才能挤进世界100大品牌排行榜。纵观这个排行榜．很难发现单纯的零售品牌或曰店铺品牌。但是．却有几家产品品牌和店铺品牌统一的品牌名列其中．他们是用零售的方法提升品牌力．宜家品牌就是其中之一．1999年它位居全球最有价值品牌第43位，2000年上升至第40位．品牌价值达到60亿美元。