企业资金收支两条线管理模式研究

企业资金收支两条线管理模式有助于增强企业完善财务管理系统，实现企业资金科学集中的管理，从而可促进提高企业资金使用效率。本文阐述了企业资金收支两条线管理模式现状和问题，并提出相应的解决措施。     

强化周资金预算管理深化收支两条线改革

“收支两条线”是实行资金集中管理的有效方式，是实行全面预算管理和建立企业内部控制制度的基础。周资金预算管理是有效实施收支两条线的重要一环，一个健全的资金预算体系可以为企业深入开展收支两条线的资金管理模式保驾护航。本文从企业角度出发，探讨如何深化收支两条线的改革进程，强化周资金预算管理，以及在运用中要注意解决的问题，从而为企业集团构建收支两条线资金管理模式提出一些粗浅的建议。     

大中型企业资金管理模式探析

在企业的财务活动中，资金是贯穿于其经营全过程的元素，缺乏资金企业就谈不上发展和获利。目前资金管理模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部。银行模式、结算中心模式、财务公司模式和收支两条线模式等。文章就不同资金管理模式的选择和收支两条线资金管理模式的运作方式、作用及实现条件进行初步的探讨。     

浅谈企业集团资金集中管理——以中建某号码公司为例

强化资金管理已成为现代财务管理的重要课题。通过资金集中管理来强化对企业集团整体资金的有效管控,从而充分利用和发挥企业集团整体资源优势,达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。     

加强资金预算管理增强集团财务管控能力

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业作为一种提高经济效益有效的管理手段。     

火力发电企业资金管理问题探讨

资金是企业赖以生存和发展的基础,对于火力发电企业更是如此。本文从火力发电企业资金管理存在的问题出发,提出在集团内部可实行"收支两条线"的模式进行管理,最后对火力发电企业资金管理模式的保障措施和应注意的关键部分进行了阐述。     

浅析企业资金管理中心的功能定位

资金管理中心是目前国内企业为了对资金进行管理控制而设立的机构部门.企业通过资金管理中心来处理内部各成员单位间的现金收支和结算业务,实现资金管理的目标.本文通过对资金管理中心在企业中的定位与功能进行分析,来更好的发挥该中心的作用.     

试论企业集团资金集中管理研究

加强企业资金的集中管理,成为很多大企业集团的共识。企业通过资金集中管理可以达到对集团整体资金的有效管理和控制的目的,从而充分发挥利用集团整体资源的优势,实现企业优化资金的收支结构,并且可以有效地降低资金成本、防范企业运营的风险、加大企业的盈利收入等。本文从企业资金集中管理的当前发展,分析其中的问题和解决方案。     

浅谈大型企业资金管理——以铜陵有色金属集团股份有限公司为例

我国大型企业按照权利集中方式,资金管理可以分为统一收支、拨付备用金、结算中心、企业内部银行、财务公司五种模式。目前,大型企业的资金管理缺乏统一的结算标准和有力的资金监管体制,资金预算执行不力。大型企业应树立科学有效的管理理念,健全资金管理制度,加强资金预算管理,增强资金内部控制,以达到优化资金管理的目的。     

企业资金管理制度建设与监督探析

随着我国经济的发展,企业的经营管理也面临新的挑战,其中尤以企业的资金管理为主。加强资金管理重点在建立健全相关制度,从论述企业资金管理制度建设与监督的必然性和必要性入手,进而从建立合理的资金预算制度、完善和创新企业资金的内部控制制度、实行合理的职务分离制度、强化企业资金的保管与控制,重视收支控制、确立统一的企业资金管理体制等方面对企业资金管理制度建设与监督进行探讨。     

论现代企业全面的财务管理

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称.它涉及到企业的每一项价值活动,是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理.在社会主义市场经济条件下,一切物资都具有一定量的价值,它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量,社会再生产过程中物资价值的货币表现,就是资金.在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件.     

企业资金管理研究与探讨

对于企业来说,资金是企业管理的重要因素之一,资金不但关系到企业能否进行正常的投入和再生产,还关系到企业能否具备一定的盈利能力.从目前资金企业管理来看,为了保证资金管理的有效性,通常采用了收支两条线的管理模式.除此之外,企业的资金管理还包括资金筹集、资金使用和资金具体管理等几个方面.因此,从提高企业资金管理有效性的目的出发,我们应结合企业的具体形势,对资金管理进行深入的研究与探讨,保证企业的资金管理取得实效.     

企业预算管理价值

青松建材化工(集团)股份有限公司(以下简称"青松建化""集团公司")按照现代企业制度和上市公司财务内控制度,建立并实施了"以资金收支预算为手段,以收支两条线为原则,以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标"的企业全面预算制度,并通过在实施中不断完善,在完善中不断创新、提高,取得了一些成效.     

企业货币资金控制管理的见解分析

货币资金的内部控制是企业内部控制系统的重要构成部分,其目的是保证企业货币收支的合理安全和会计资料的正确。本文将举出在货币资金控制管理中所出现的问题并围绕资金安全、资金监控和提高资金使用效率给出见解分析。     

财务报表数据在货物贸易现场核查中的应用

货物贸易外汇管理改革构建了新型的管理模式,事后非现场监测分析和现场核查,科学实施分类管理,成为货物贸易管理的重要方式。如何准确发现异常线索并锁定违规主体,有效判别涉外收支交易真实性,是现场核查的首要任务,也是当前面临的最大难题。财务数据是企业经营过程和成果的集中反映,通过对企业财务报表的分析可以有效掌握企业跨境资金的实际流向,判断资金流动的真实性和合理性,最终确定企业外汇收支行为的合规性。     

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

金融危机以来,对资金管理的需求越来越高,资金集中管理越来越被集团企业所重视。一个集团企业要想实现资金集中管理,无论是从收支体系入手,还是从管理模式切入,都必须搭建一个平台,并通过这个平台,实现资金集中管理的各项职能和目标。本文在介绍搭建集团企业资金集中管理平台步骤和内容的基础上,探讨搭建资金集中管理平台应注意的问题,以期为集团企业资金集中管理的平台建设提供有益的建议。     

浅谈如何加强企业的财务预算工作

企业的财务预算工作是指本企业根据自身的发展计划和工作任务，对其资金安排和对收支事项进行全面统筹的工作。做好企业的财务预算工作可以合理指导企业资金的筹措使用，合理安排企业的财务结构、理清企业的财务成本、降低企业的经营风险。     

集团企业“收支两条线”资金管理模式浅谈

如何有效地管理企业资金,是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,但其经验值得企业集团借鉴。     

针对学校资金管理效益最大化的学理反思——以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分,通过对资金异质流向的分别管控,防止坐支坐收,杜绝资金漏洞,降低资金成本,管控资金风险,提升资金效益,最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角,通过对以往收支两条线的学理反思,探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。