现代企业人力资源管理与创新探讨

成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。现代人力资源管理要突破传统的人事管理模式,构建新的激励与约束机制,调动企业劳动者的积极性和创造性,形成具有可持续发展的竞争力。     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

企业取得长远发展的关键在于竞争优势,因此,战略管理研究的一个基本问题就是如何获取并保持竞争优势。为了创造持续的竞争优势,企业应该培育和发展自身的核心能力,实现竞争战略向竞争优势的转变,以迎接未来的竞争与挑战。     

以小搏大 提升企业竞争力——论中小企业集群优势战略

<正> 当前世界经济已经进入了战略竞争的时代,面对市场竞争出现的许多新态势,企业发展战略研究被越来越多的企业所重视。中小企业选择集群优势战略,能保持自身的优势,弥补单个企业无法克服的缺陷,不失为是一个以小搏大、提升竞争力的良策。一、集群优势战略的理论核心是合作竞争集群优势战略,是指中小企业利用集聚形成的企业群所产生的规模效应,主动合作,集群共同行动,作为企业获取     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

对企业战略联盟内控制权的探讨

进入21世纪,面对着经济全球化、客户需求多样化、技术创新不断加快的多重压力,单个企业已经很难通过自身力量赢得市场竞争,与其他企业组建战略联盟成为获取资源、开拓新市场、学习新技术知识以及维持和提高自身竞争优势的重要方式之一.     

知识经济时代对知识员工的管理创新

知识经济的到来,使知识成为重要的生产要素,未来企业的竞争变成了人才的竞争、创新能力的竞争。组织如何在知识经济时代,在管理方式上进行变革,特别是如何有效地利用好企业自身的人力资本,最大限度地发挥知识员工的创新能力,获取长久的竞争优势,成了成功的关键因素。本文作者针对目前中国企业在知识员工管理上的一些问题,提出了一些建议。     

战略管理会计初探

随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仪仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用剑企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

论知识员工管理的问题及对策

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素.文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议.     

浅析企业技术创新战略的科学发展

本文以如何实现企业技术创新的科学性、合理性和可持续性为出发点，将科学发展观融合于技术战略。在分析了市场竞争特点的前提下，本文认为，将科学的发展观融合企业技术创新战略是企业自身实现技术持续创新的需要。     

竞合战略：超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择

竞合战略因具有获取规模经济效益、降低交易成本、产生协同效应、形成创新氛围等竞争优势,成为超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择。竞合战略的实施有赖于来自企业内部和外部多种因素的影响。我国企业要积极进行竞争战略调适,重视竞合战略的实践运用。     

基于企业集群的行业协会服务功能研究

行业协会作为企业集群的构成主体，其功能体系的完善程度，不仅关系到自身良好形象的塑造，更涉及到集群持续竞争力的提升。本文从五个方面对行业协会在提升企业集群竞争力、促进集群持续发展过程中服务功能进行分析和定位。     

品牌——我国企业必须重视的策略

品牌作为一种竞争要素已越来越被企业所重视,它扮演着越来越重要的角色.而我国企业品牌的附加价值低,缺乏鲜明的个性,且企业大都没有制定适当的品牌规划,忽视了品牌建设的长期性.因此,品牌建设是我国企业必须重视的策略,它有利于企业的长远利益,将大大增强企业的核心竞争力和提升企业在国际产业链的位置.     

基于顾客价值为中心的战略探讨

竞争的目的是为企业赢得更大的竞争优势。但在长期竞争战略理论的指导下,企业多采取击败竞争对手为中心的竞争战略,从而忽视了企业的真正使命———为顾客创造价值。文章将以顾客价值为中心,探讨企业如何制定持续、有效的战略,以保证其长期、健康地发展。     

企业文化及其在企业发展中的作用

企业文化是企业的灵魂,它是企业创造的物质成果和精神成果的总和,其内涵包括企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、文化载体、历史传统、社会形象,加强企业文化建设,有利于增强企业的凝聚力,提升企业的竞争力,激发企业的创造力.     

从公司治理结构的核心比较两种国企改革思路及建议

在两权分离条件下,现代企业制度的核心是将企业的评价和对经理人员的约束和奖惩由充分竞争的市场机制来完成。公司治理结构的设计和国企改革的重点是为了有效选择和监督经理。产权改革和建立公平竞争市场环境的两种改革思路,都是为了创造有效的竞争,达到合理选择和监督经理的     

我国中小企业信息化建设的约束条件及对策

中小企业在我国经济生活中的作用日益显现,但中小企业又基本游离于信息化进程之外,这与我国新型工业化战略明显相悖。本文对制约中小企业信息化建设的内外因素进行了分析,并据此提出若干对策。     

利用信息技术增强企业竞争优势

信息技术是企业获取竞争优势的关键因素，如何利用信息技术增强竞争优势是每一个企业必须面对的一项重要任务。简要阐述了企业竞争战略以及如何利用信息技术资源增强企业竞争优势的具体方案。     

商业生态系统视角下企业互动关系模型构建研究

商业生态系统理论打破了传统的企业之间“单赢”的竞争观念。本文以新古典经济学和演化经济学的理论范式．尝试对商业生态系统中企业之间的互动关系进行模型构建。笔者首先运用仿生学的原理．将商业生态系统中企业互动关系分为：企业共生、企业共栖、企业偏害、企业互利共生、企业竞争、企业捕食，并通过数学语言进行界定；然后在此基础上，构建企业间互动关系的Logistic模型、时变模型、相互竞争模型、共生模型、食饵-捕食模型和企业竞合模型，并且对这些模型进行初步的经济学分析。本文为进一步研究企业如何在商业生态系统中分析与其他企业的互动关系．制定适时的企业战略，以求得长期生存和发展提供了有益的理论基础。