企业税务风险管理研究

税收制度、税负水平、税收征管环境直接影响着企业的生产经营活动,现如今税务风险管理已成为了企业管理的重要组成部分和核心环节。研究报告从企业税务风险管理的基本框架入手,根据《大企业税务风险管理指引(试行)》,从企业税收风险管理目标、税收风险管理机制、税收风险应对和内部控制等方面提出了完善税收风险管理的建议。     

风险管理师新职业闪亮登场

本刊讯:实施企业全面风险管理(ERM)已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。无论从管理标准或企业评级的新导向,还是从来自于监管、投资者或客户的压力,实施全面风险管理已成为当今企业发展的必然选择。即将在2008年出台的ISO/TW B/W G的新标准,将导致包括质量、安全、环境等大     

企业风险管理的分析框架：演进与趋势

2004年的COSO《企业风险管理一整合框架》报告发布以后,COSO--ERM框架成了企业风险管理的标准框架,但是次贷危机中众多金融机构的破产,使得COSO--ERM框架的有效性受到了怀疑。在后危机时代,发展新的风险管理框架成为必然要求。企业风险管理的目标从追求公司（股东）利益最大化转向追求企业利益相关者利益最大化,企业风险管理的内容也从COSO八要素风险管理发展到以经济资本、风险管理要素、结构性金融工具和可持续风险管理为支柱的全面风险管理。     

国外风险管理理论研究综述

风险管理在五十年的发展中实现了从多领域分散研究向企业风险管理整合框架的演进,本文对传统风险管理理论、金融风险管理理论、内部控制理论和企业风险管理理论的主要观点进行了综述,并对后危机时代的风险管理发展趋势进行了展望.     

加强企业风险管理 全面提高企业价值

风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。随着后金融危机时代的到来,在中国经济转轨的大背景下,我国企业不仅面临着市场经济环境下企业所可能遇到的一切风险,而且还面临着制度转轨时期所特有的风险,企业生存环境中的不确定性增加,企业风险更加复杂多变。面对日益复杂的社会经济环境,企业风险管理俨然已成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业风险管理、防范并化解企业财务风险,提升企业价值,已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。本期CFO论坛特邀请华灿光电股份有限公司审计总监赵团结,结合其十年来企业财务管理实践,讲解如何做好财务风险管理,从而提高企业价值。     

审计视角下企业税务风险管理探析

在全球化和电子商务的背景下,企业税务风险的管理已成为企业生存和发展的重要问题。在这种背景下,审计视角的独特性使得其在企业税务风险管理中发挥着重要的作用。然而,企业税务风险意识的不足,内部控制制度的不完善,以及税务管理被财务管理替代等问题,都严重威胁到企业的稳定发展。本文定义了企业税务风险的概念,并探讨了其各种类型。阐述了企业税务风险管理的基本理论,并从审计的视角出发,识别和评估了企业税务风险。提出了在审计视角下的企业税务风险管理应对措施,包括提高内部职员的综合素质,构建信息沟通机制以避免信息不对称,建立健全监督机制与改进机制,以及建构税务风险预警机制,以期提高企业的税务风险管理能力。     

企业税务风险管理探析

企业税务风险管理是企业涉税管理的一项系统工程,要做好税务风险管理,必须建立完备系统的涉税管理风险体系,税务风险管理系统一般包括:税务风险管理目标;税务风险管理机构;税务风险评估系统;税务风险应对系统;税务风险管理考核系统五个方面。笔者试从这些方面分别阐释建立涉税风险管理体系的具体内容、管理要点和基本原则。     

企业税务风险管理探析

企业税务风险管理是企业涉税管理的一项系统工程,要做好税务风险管理,必须建立完备系统的涉税管理风险体系,税务风险管理系统一般包括：税务风险管理目标;税务风险管理机构;税务风险评估系统;税务风险应对系统;税务风险管理考核系统五个方面。笔者试从这些方面分别阐释建立涉税风险管理体系的具体内容、管理要点和基本原则。     

基于企业风险管理的内部控制应用

加强和规范企业内部控制,能有效防范经营风险,对提高企业风险管理水平,促进企业经济的持续、稳固发展具有重大的意义。本文从内部控制和风险管理的基本分析着手,结合案例简要分析了现行企业内部控制存在的问题,并在现有国内外理论的基础上,提出基于企业风险管理的内部控制的完善对策。     

加强企业风险管理 全面提高企业价值

风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。随着后金融危机时代的到来。在中国经济转轨的大背景下,我国企业不仅面临着市场经济环境下企业所可能遇到的一切风险,而且还面临着制度转轨时期所特有的风险,企业生存环境中的不确定性增加,企业风险更加复杂多变。面对日益复杂的社会经济环境,企业风险管理俨然已成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。     

保险与企业风险管理

企业在日常生产经营活动中会遇到各种风险，开展和加强风险管理已成为维护企业生存与发展必不可少的工作，同时也是现代企业管理的一项重要内容，企业风险管理必须从认识风险、选择风险管理方法入手，其中，保险已成为企业开展风险管理的一项重要管理手段。企业必须正确地运用保险为自己的管理服务，同时，保险也要在企业管理中不断创新和发展。     

内部控制、风险管理与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理相关性若干理论观点的基础上,围绕内部控制制度与技术演进脉络,客观分析了企业内部控制、风险管理与企业价值之间的互动关系,并提出了现代企业完善基于风险管理的内部控制体系、提升企业价值、实现企业目标的基本对策。     

内部控制、风险管理与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理相关性若干理论观点的基础上,围绕内部控制制度与技术演进脉络,客观分析了企业内部控制、风险管理与企业价值之间的互动关系,并提出了现代企业完善基于风险管理的内部控制体系、提升企业价值、实现企业目标的基本对策。     

VAR风险价值及其实践中的应用

一、金融风险的基础知识 (一)金融风险管理金融风险管理是研究金融风险发生规律和风险控制的一门新兴的管理科学,风险管理过程是为了分析风险和应付风险而进行的系统尝试,这一具体过程可以分为以下五个部分:风险识别、风险度量、风险处理、风险管理的实施、风险管理的评估与调整: 1．风险识别。风险识别是风险管理的第一步,它是指对企业面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴定的过程, 存在企业自身周围的风险多种多样、错综复杂,有潜在的也有实际存在的,有静态的也有动态的,由企业内部的也有企业外部的。所     

关于建立企业风险管理体系的思考

随着经济全球化的高速发展,当今的企业面临着前所未有的来自于风险管理的挑战,因此构建适合我国企业的风险管理体系已成为我国企业管理发展的新趋势。文章在阐述企业风险管理内涵的基础上,提出构建具有中国特色的企业风险管理体系策略。     

中国保险企业应加强操作风险管理

操作风险管理作为金融企业全面风险管理的重要组成部分,不是一种单纯的风险,涉及到企业经营管理的方方面面。操作风险管理水平高低直接影响企业的兴衰发展。作为中国新兴的金融产业——保险业,在操作风险管理方面,仍然需要太多的学习、借鉴和摸索。本文主要介绍了操作风险的基本情况、我国保险企业操作风险管理现状以及如何加强操作风险管理。     

新一代企业智慧风险管理：数字化与智能化

<正>一、引言数字经济时代,企业风险数据的采集、分析与应用能力直接决定了企业获取风险信息与风险管理能力的强弱,而风险管理能力又决定了企业能否健康、稳定和可持续发展。但是,在数字化认知、数字化思维和数字化能力培养等方面,企业风险管理部门和人员依然存在诸多不足,随着新技术、新产业、新业态和新模式打开新的增长空间,企业生产经营、市场营销、财务审计等业务活动也从传统的线下模式向线上迁移,数字化和智能化程度不断提升,这就要求企业风险管理部门必须加快推进风险管理数字化和智能化转型的步伐,以适应内外部环境变化和企业自身经营发展的需求。     

全面风险管理及其最新研究进展述评

全面风险管理(ERM,enterprise risk management或enterprise-wide risk management)是20世纪90年代以来国际上兴起的一种新的风险管理模式。1998年风险和保险管理协会在美国所作的行业调查显示,虽然公司对整合风险管理的兴趣十分浓厚,但在制定风险计划时却没有将其放在核心位置上。时过9年,德勤2007年的调查显示,35%的受访企业已建立起了完整的全面风险管理项目,另外1/3正在建设之中,其余9%正在考虑建设。在国内,2006年6月国务院国有资产监督管理委员会也已下发了《中央企业全面风险管理指引》,要求由履行出资人职责的国有企业贯彻执行。渤海银行、建设银行、工商银行、交通银行和中国银行等也已先后启动了全面风险管理项目。农业银行股改在即,全面风险管理也初现端倪,在这种情况下,我们对全面风险管理的内涵、基本框架、兴起原因、实施效果及其最新进展进行系统的梳理和廓清,无疑具有重要的理论和实践意义。     

初探如何将风险管理运用于企业日常经营——借鉴《企业风险管理——整体框架》

近二十年来，世界经济发生了急剧的变化，科学技术飞跃发展，市场竞争全球化，国际金融形式复杂多变，活动经营风险日益加剧。从近几年发生的特大金融丑闻可以预见企业风险管理的时代已经来临。因此，建立防范和化解风险的机制，进行有效的风险管理控制，己成为企业管理中的一项紧迫任务。     

浅谈电网企业专项税务风险管控

G公司以建设和运营电网为核心业务,致力于开展更经济、更清洁、可持续的电力供应业务。为了提高企业依法治企水平,G公司已经建立了税务管理制度,全面建成了一套科学合理的管理系统,基本实现了税务业务全流程信息化管理。在此基础上,为持续提升税务风控管控水平,G公司积极开展了税务风险管理理论研究和实践探索,创新提出了专项税务风险管控理念及方法,并应用到具体实践中,取得了显著成效。