基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

浅析标准成本控制法下的企业成本管理

标准成本是基于一定的产品生产技术条件下,进行有效的成本管理基础上．对企业未来成本的预期管理目标。基于标准成本法的企业成本管理通过对比分析标准成本及基于辅助成本记录账户所记录实际成本,寻找并分析成本差异所形成的原因,改善企业经营管理,对于提高企业经营效率具有重要意义．     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面一临的市场环境发生了巨大变化,传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下,需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域,渗透到企业的各个领域。本文对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行了探讨。     

企业成本管理研究

有效的成本管理是企业减少支出、挖潜绩效、提高市场竞争力的必要手段。同时,企业若想在"高手林立"的激烈的市场竞争环境中持续经营并占有一席之地,更是离不开有效的成本管理手段。基于此,本文以企业为研究视角,以成本管理为研究内容,通过分析我国众企业成本管理的当前现状,针对企业的未来发展提出相关建议。     

成本管理的影响因素及发展趋势

会计活动是社会经济发展的产物，社会环境的变化必然要引领会计的深刻变革，成本管理作为会计的一个重要分支，在２１世纪知识经济的大环境下，在成本管理思想、手段、目的、内容、方法、组织设计等方面有着新的突破和新的发展趋势。一、企业的环境变化１．技术经济环境及其对成本管理的影响。随着高新技术在企业生产中的不断应用，企业生产改变了传统的方式。弹性制造系统、电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统、制造资源系统、电脑整合制造系统等新技术的开发和应用，大大改变了传统的成本管理核算标准和方法以及成本控制功能。同时，成本管理的应用手段也由人工逐步转化为大量应用计算机及会计电算化系统，这对成本管理的信息质量、组织设计和管理成本设立了新的标准，提出了新的要求。２．市场环境及其对成本管理的影响。随着世界经济一体化，国际间生产要素、产品流动更加自由，无论是要素市场还是产品市场都将面临来自全球性竞争的压力，市场环境将更具竞争性和自由度。国际间分工合作日益密切，迅速及时的成本信息传递成为必然要求；市场对产品的需求日益多样化，顾客对产品质量要求日益提高，这些都要求企业以灵活多变的顾客需要为导向，尤其是跨国公司的产品若想在世界市场占有份额，...     

全成本战

“供应链全成本管理,将是中国企业在当前和未来日益增加的成本压力下,保持成本竞争力、全球化经营的必然趋势。”韦在胜认为,当前通讯行业面临的市场环境极具竞争性,产品同质化增加,各企业生产成本基本相同,几乎没有太大的调整空间,要想在竞争中取胜,必须通过有效整合上下游的供应商、分销商以及直接客户,在供应链各环节降低产品成本,在终端市场降低产品最终价格,从而取得市场优势地位。     

基于ERP系统的企业成本控制研究

企业成本控制对于实现仓业收益及其未来长远发展战略具有重要的意义，而随着互联网信息技术的发展，企业所面临的信息的处理需求量也越来越大，为适应当前企业内外庞大的产品、库存等信息的处理需求，本文将信息技术引入企业的成本控制过程，以精益生产理念为指导．基于企业ERP系统的企业成本控制设计，实现企业成本控制的有效性。     

加强成本管理 提升企业经济效益

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益复杂化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现问题也显得至关重要。本文将选择企业成本管理为研究对象,系统的梳理当前企业成本管理对其自身发展所带来的作用,在此背景下简要剖析总结当前企业成本管理的局限和瓶颈,以提升企业的经济效益为着眼点,基于策略的可行性提出相应的建议,为进一步提升企业成本管控规制的水平,同时也为当前我国企业成本核算管理体系的整体发展提供较有价值的参考。     

新形势下企业成本管理的探析

随着我国市场经济的快速发展,激烈的竞争环境给我国企业带来了巨大影响,这种影响在企业成本管理方面体现得尤为突出。现今,传统的企业成本管理方法已经完全无法适应市场经济下企业发展的需求,对企业内部存在的各种问题无法有效解决,企业要想不断发展壮大,就必须在企业内部管理机制方面进行不断创新,从成本管理的角度来寻求企业发展的突破口,通过企业优良的内部成本管理机制来有效提升企业的市场竞争力。笔者结合多年实际工作经验,对当前市场经济形势下的企业成本管理进行了深入调查研究,从企业经营环境的角度入手,对当前企业成本管理方面的问题提出了几点针对性的意见,以供参考。     

中国物业管理企业的成本控制探讨

随着物业管理企业之间竞争力的加剧,我国物业管理企业的发展受到市场环境的影响有了很大变化,物业管理企业从体力劳动密集型向脑力劳动密集型转变,这也是物业管理企业面临的机遇和挑战。现阶段,物业管理企业经营效益不高,出现亏损现象。解决物业管理企业存在问题主要是从成本方面入手,影响物业成本的因素较多,传统的以产品为物业成本管理方式不能适应现代服务行业的成本管理需求。非制造企业越来越愿意使用以作业为中心的成本管理方法,能够较好的解决了成本管理上存在的问题。文章根据我国物业管理企业发展的现状,分析物业公司成本管理存在的问题,提出相关对策。     

目标成本管理的实践与探索

<正>目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

产业组织实证方法评述

企业的获利能力不仅受到产品需求、成本的影响,还应该考虑到竞争对手的策略选择及企业的市场势力,NEIO方法为估计企业间的竞争行为参数、需求及成本函数提供了十分有效分析工具。本文首先在比较传统SCP范式与NEIO方法的基础上,对同质产品与异质产品市场势力及竞争行为的文献进行了总结,并基于当前市场竞争现状,分析了研究方法及NEIO结构模型在我国市场上的研究趋势。     

浅谈作业成本法对生产企业成本的影响

近年来,我国经济快速发展,各行各业都面临着巨大的竞争与挑战,尤其是以实物产品产出的生产企业,面临的竞争压力更为严峻。为了让企业的经营状况能适应发展的经济环境,企业要提升自身的竞争力,那么就要做好企业内部的财务成本管理与控制,当前企业内部成本管理比较新颖的方法就是作业成本法,由于其成本管理的高效性和持续性广泛的被生产企业所接受,企业在成本管理的过程中,要摒弃传统的管理观念,引入新的作业成本法,提升企业的综合竞争力。基于此,本文简要介绍了作业成本法及其对生产企业成本的影响。     

学习邯钢成本管理的新启迪

成本管理是企业管理的一个永恒的主题。邯钢在成本管理方面的改革，无疑为目前许多生产不景气而又过分强调外部市场因素冲击，忽视内部管理的亏损企业走出困境，摆脱亏损，提供了良方。”邯钢在确定成本消耗标准定额时，一改常规，从市场人手，通过产品销售市场调查，预测并分析有关经济信息资料，先制定产品销售的目标利润指标，再根据产品销售目标利润，确定产品目标成本指标，最后依据目标成本所发生的各项费用采用一票否决方式，制定产品成本各项支出的标准定额。这一举措，打破了传统的企业成本管理基本模式和成本管理方法：根据产品生…     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本.目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法.目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.     

基于ERP系统的企业成本控制研究

企业成本控制对于实现企业收益及其未来长远发展战略具有重要的意义,而随着互联网信息技术的发展,企业所面临的信息的处理需求量也越来越大,为适应当前企业内外庞大的产品、库存等信息的处理需求,本文将信息技术引入企业的成本控制过程,以精益生产理念为指导,基于企业ERP系统的企业成本控制设计,实现企业成本控制的有效性。     

供应链会计信息共享的激励问题研究

进入二十一世纪以来,市场竞争日趋激烈。商品市场环境的瞬息万变,消费需求变化和产品更新换代的加速需要整个供应链能够快速调整以应对经营发展的复杂性和不确定性。供应链企业间的会计信息共享能够有效降低“信息孤岛”和“牛鞭效应”所产生的问题,为供应链中各节点企业节约成本,增加利润,并实现整个供应链的价值增值。本文将从供应链会计信息共享的优势、当前现状以及所面临的阻碍等几个方面加以分析,针对企业的实际需求,探索构建一系列切实可行的激励策略,以期对于需要实施供应链会计信息共享的企业有所助益。     

企业环境成本核算问题探讨

在市场经济条件下,企业以追求最大经济利益为目标,不考虑自然资源的过度消耗以及环境污染等因素。为保证社会的可持续发展,企业应当将环境成本作为经营成本的一部分,完整反映企业产品成本的耗费和补偿,实现经济效益和社会效益的双赢。本文针对环境成本的确认、计量和计算进行了探索,提出了基于产品生命周期的环境成本计算方法,以期引导企业对环境成本引起重视,将其纳入核算范围并进行有效管理。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。