总揽全局谋发展 决胜千里创一流——记徐州矿务集团张双楼煤矿矿长顾士亮

顾士亮自担任张双楼矿矿长以来．与矿领导班子成员一道．团结带领全矿4400名职工，锐意改革、勇于创新．大力实施科技兴矿战略和“走出去”发展战略．使企业呈现出勃勃生机和无穷活力。2004年，在集团公司限产、限价的政策下，张双楼矿创造了外向收入6500多万元、上缴利润5000多万元、多种经营收入5800多万元的历史新纪录．实现了安全年。在岗职工收入稳步增长，人均收入首次突破2万元。近年来，企业先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、江苏省“五一”劳动奖状、江苏省文明单位、江苏省安全生产先进单位、徐州市先进集体等荣誉称号。     

牛儿庄矿工会重视班组安全建设效果好

峰峰矿务局牛儿庄矿工会在加强班组安全建设中,注意引导职工从思想上、行为上提高控制人的不安全因素的能力。使职工安全基础工作得到加强,从而促进了全矿的安全和质量标准化工作。荣获“邯郸市班组安全竞赛先进企业”、“河北省质量管理奖企业”、“煤炭工业二级企业”称号。 他们的主要做法是:     

加强企业文化建设 推动“第三次创业”

中国石油第七建设公司以“第三次创业”发展理念为主线,把企业文化建设作为全面提高职工素质,提升企业形象, 增强企业核心竞争力的战略性举措来抓,一年突出一个主题, 不断推进,先后开展了“爱岗·敬业”、“素质·形象”、“管理·增效”、“规范·自律”和“机遇·挑战”主题活动。通过这些主题鲜明的企业文化建设活动,有效地统一了职工思想。鼓舞了职工斗志,规范了职工行为,凝聚了职工力量,极大地推动了“第三次创业”的发展。     

增加凝聚力 建设现代化

在早起步,高起点,加快现代化矿井建设的工作中,我们坚持以经济建设为中心,狠抓职工队伍建设,努力培养职工建设现代化矿井的意识,促进了全矿经济工作的不断发展。一、广泛开展“认识、热爱、扎根、振兴钱营”教育,不断增加矿井的凝聚力矿井投产后,我们提出了“早起步,高起点,加快现代化矿井建设”的奋斗目标。为确保这一目标的实现,矿党委认真分析了职工队伍的思想状况。当时在全矿7000余名职工中,既有正式工,又有农协工;既有成建制调入的,又有单独调入的;既有关系固     

内部控制制度评审与潜在效益之我见

一、内控制度评审产生的效果2 0 0 0年霍煤集团走出“低谷”完成了“转制、扭亏”目标 ,与制定的内控制度有很大关系。1 南露天矿———目标成本。南露天矿以规范化管理为主线 ,夯实企业基础 ,挖掘内部潜力 ,在建立内部控制制度上针对实现目标成本可能存在的问题制定了各种相应的管理办法 ,继续完善了电力及材料物资的管理办法 ,新出台了《计件工资分配管理办法》、《机动车辆单车考核办法》等各项内控制度 ,并做到定期考核 ,坚决兑现 ,为实现目标成本提供了保证 ,使全矿职工每人都清楚自己身上的成本指标和责任 ,形成了一级包一级 ,一级保…     

谈品牌文化建设载体的选择

随着形势的发展和市场竞争的加剧,一个企业仅拥有品牌产品还不够,要提高员工素质,提高企业的社会地位、提高企业管理水平,还必须深化品牌建设,打造品牌企业.近年来,徐州矿务集团张双楼矿立足双楼特色,实施了“品牌文化工程”,并把它作为企业文化创新的一个重要课题进行研究和探索.     

建设特色安全文化 实现生产安全双赢

汾西矿业集团柳湾煤矿安全文化建设以安全生产为研究课题,以事故预防为主要目标,运用安全宣传、安全教育、安全文艺等文化手段,增强各层次的安全意识,在全矿建立了一种“大安全观”和“大文化观”,使企业具有专业安全文化的生产力,实现了建矿史上最长的安全生产周期。同时,安全文化也日益成为保障职工安全健康,并能使其舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制灾害事故的安全物质财富和安全精神财富,一以贯之,带动整体工作上台阶。一、深化“文化”内涵,打造安全文化新理念柳湾煤矿安全文化是在本矿多年培育、反映本矿特色、为本矿员工共…     

在企业文化建设中弘扬艰苦奋斗精神

企业精神是企业文化建设的核心。多年来,核工业七四五矿在企业文化建设中,紧密结合行业特点,注重培养以艰苦奋斗为主要内容的企业精神,大力发扬核工业自力更生、艰苦奋斗的光荣传统,努力建设一个带头艰苦奋斗的领导班子,使全矿职工保持艰苦奋斗、拼搏进取的精神风貌,促进了企业两个文明建设的发展。一、大力发扬核工业自力更生、艰苦奋斗的光荣传统随着国家对军工产业结构的调整和核工业企业逐步走向市场,我矿遇到了前所未有的困     

坚持以人为本 实行人本管理

企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设，积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化，并渗透到企业管理中，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。     

我们开展职工文化活动的尝试

近年来,我厂加强文化阵地建设,取得了明显的社会效益和经济效益,企业先后荣获“地级文明单位”,省“一级企业”,中国石油天然气总公司“基层文化工作先进单位”等荣誉称号.我们的主要做法是充分发挥职工在企业文化建设中的主体作用.职工群众是企业文化建设的主体,为了把职工群众的积极性、创造性引导到企业文化活动上来,我厂以十三个业余协会为载体,广泛发动职工群众参与文化建设.     

建好班子 带好队伍 让古矿走向复兴

大冶铁矿是一个有着116年历史的老矿。主要为武钢提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人,离退居休职工8355人,党员2601人,有12个党总支、80个党支部、96个党员责任区、269个党小组。根据公司创建“四好”领导班子活动的总体要求,我们确立了“以创新促创建、以有效带有为、以活动变活力”的思路,不变调、不松劲、不停步,抓班子、强管理、抓机遇、促发展,带动了百年老矿经济、文化复兴,促进了生产经营顺行。矿先后荣获全国绿化先进单位、全国工业旅游示范点、湖北省文明单位、湖北省五一劳动奖状、黄石市思想政治工作创新企业、黄石市先进基层党组织称号。     

走创新之路 建高效矿井

近几年来,协庄矿按照建设高产高效矿井的要求,坚持依靠科技进步,大力发展机械化,全面推进“技术、管理、机制”创新,激活生产要素,通过全矿职工的不懈努力,克服地质条件差等因素,以一井三面(高档普采)的生产模式,组织正规生产,1996年建成了省级高产高效矿井。1997年全矿生产原煤226.78     

开展“做、建、创”活动的实践与思考

一、开展“做、建、创”活动的意义按照中国统配煤矿总公司和开滦矿务局工作的基本思路以及我矿职工队伍建设的客观需要,从1990年7月开始,我们在全矿开展了以做“四有”职工、建“五好”小组、创“六好”区科为内容的“做、建、创”活动。一年多来,这项活动逐渐被全矿职工所认可。随着它的发展和深化,促进了职工队伍素质的提高,保证了经济目标的实现。从这项活动的收效上看,体现了两个提高、四个增强。职工群众参加思想政治活动的     

我们是怎样整顿和完善经济责任制的

良庄煤矿是1957年投产的,核定生产能力为45万吨。1977年实现产量翻番,1978年突破百万吨。曾先后被命名为“大庆式企业”、“文明生产矿井”。从今年三月份开始,我们以提高经济效益为中心,整顿和完善经济责任制,推动了企业的全面整顿,全矿发生了三大变化:一是职工的思想面貌发生了变化,人人都以主人翁的姿态当家理财,生产的积极性空前高涨;二是企业管理发生了     

坚持创建“文明工程” 搞好企业系列文化建设

<正> 企业文化建设是企业精神文明建设的基础和重要组成部分,它包括职工的理想道德、文化技术教育等广泛的内涵。因此,搞好企业文化建设是弘扬企业精神,提高企业整体素质,创造企业良好形象,形成良好人文环境,实现企业长治久安的重要措施。企业系列文化建设应以创建“文明工程”、“长安工程”为中心,以塑造良好的企业形象与职工形象,全面提高企业和职工队伍整体素质为目标,要有计划、有步骤地抓好三个方面的工作。 第一,要以培养企业精神为核心,坚持不     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

南屯煤矿“四位一体”企业文化建设模式探析

兖矿集团南屯煤矿是兖州矿区第一座现代化特大型矿井,有“鲁煤第一峰”的称号。2008年以来,南屯煤矿围绕“重振雄风、再创辉煌、务实求新、共建和谐”的愿景目标,全面启动了以安全文化、美德文化、廉洁文化为主要内容的“四位一体”企业文化建设,形成了四个方案、确立了四种理念、打造了四种模式,建设了四条文化街,拉开了全矿干群聚精会神抓安全、一心一意谋发展的热潮．矿井综合形象和整体面貌显著提升,各项工作跃上了一个新台阶。     

夯实基础 提升水平 打造本质安全型矿井

2008年以来．徐州矿务集团张双楼煤矿针对矿井浅部、深部同时开采,多井口多水平,系统复杂,地质条件差．职工新人多等多重困难．认真研究破解难题的方式方法．确立了以“创建本质安全矿井为目标,抓培训、强素质,抓制度、强管理。抓环境、强基础”的安全发展思路．推动了企业持续快速和谐发展．     

化三建 企业文化战略的成功实践

<正>市场竞争,归根到底是人的竞争。 人的竞争关键在竞争人心。企业的人心 向背决定着企业的兴衰成败。用利益导 向引领职工,用企业文化统一职工价值 观念,校正职工行为,统一职工思想,坚 持以人为本,以文化心,凝聚人心,铸 魂树人,这是企业文化建设的根本任 务。中国化学工程第三建设公司致力于 在战略谋划上求新求异,以超前筹划、 高屋建瓴的战略思想统领全局;致力于 企业管理思路、企业长远发展思路的深 入探索,立足企业现状,打好企业“今 天”,“明天”和“未来”三张牌,以构 建实施企业文化战略,着力打造企业品 牌。近几年,他们按照这种思路不断实 践,取得了初步成效。     

企业文化建设的探索与实践

在企业深化改革,走向市场的大形势下,在内部转机建制、扭亏增盈的关键阶段,葛泉矿面临生产经营中的巨大压力,坚持“以管理促企业文化建设,以企业文化建设促效益提高”的思路,针对企业的特点和职工的思想实际,全面致力于企业文化建设,从而促进了企业的发展,逐步建立起适应市场经济要求的管理机制,为企业生产、经营和安全提供了智力支持和动力保证,并显现了企业文化建设的成效。