模式重构制胜固网转型

近几年来,我国电信业掀起了企业转型的热潮,企业转型的车轮滚滚向前,不可逆转。企业转型的根本目标就是推进国民经济和社会信息化,保持企业持续增长,实现企业与社会的和谐发展。综观国内外企业转型案例,企业转型既有成功也有失败,为促进我国电信企业成功转型、快速转型、有效转型,及时总结我国电信业在转型中的成败对进一步促进我国电信业健隶发展具有重要意义。本文重点对我国电信企业尤其是固网运营商转型实践进行分析,并根据市场环境的变化及企业转型目标进行企业转型模式设计,旨在加快企业转型步伐,实现企业又好又快发展。     

邮政转型,网点先行

近年来,电子商务风靡全球,消费群体和客户需求发生深刻变化。这些外部环境的变化,给中国邮政发展带来新的挑战和机遇,转型发展成为中国邮政的重要战略任务。邮政网点作为邮政企业经营的基本单元,是邮政企业最重要的服务平台和营销渠道,无论涉及什么样的转型,都离不开邮政基础服务平台营业网点的转型。因此,邮政转型必须从网点转型切入,把邮政网点转型作为邮政企业转型的立足点和关键点,以邮政网点转型推动邮政企业方方面面的转型,最终实现邮政企业的整体转型发展。     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

关于邮政打造窗口平台的创新思考

文章围绕打造窗口平台,分析了制约打造城市窗口平台的因素,并从平台定位转型、经营模式转型、管理模式转型、客户管理转型和信息化改造五方面进行论述,提出以"中邮连锁"和"邮政生活岛"为窗口平台的转型建设目标,全力打造新邮政、新服务窗口平台品牌形象,助力企业转型。     

四川联通三年转型结硕果

一年一台阶,转型稳步推进不积跬步,无以至千里.四川联通总经理乔贵平表示,面对战略转型这个大工程,四川联通没有好高骛远,而是结合自身特点,对转型战略进行了详细分解,切实把转型落地.从2012年开始,四川联通坚持以“创新·发展”为主线,以“深化转型强化运营、提升企业竞争能力”为中心,以一年一个主题的形式,把转型大业稳步推动.     

引领员工转型的“六项修炼” 互联网时代企业与员工关系的思考

在互联网大发展的今天,转型已成为时代的主题,企业和员工都在摸索适合自己的转型之路,思考如何实现企业与员工齐转型、共成长、同发展。在互联网时代,企业做好重塑心智模式、贯彻人本主义、快速升级迭代、优化激励考核、推动班组转型、建立粉丝同盟“六项修炼”,将能最大限度地激发员工的互联网思维,帮助员工转型,进而推动企业转型。     

广东邮政转型发展模式的构建与实践

文章通过实地调研和问卷调查等方式，对广东邮政在推动转型过程中的经验进行深入调查研究，根据企业内在成长理论和“五体并转”的分析框架体系，提出了广东邮政基于观念转型、经营转型、机制转型、能力转型、体制转型等方面的转型发展模式，并对广东邮政转型发展的实践与成效进行归纳总结，提出了广东邮政深化转型的方向性建议。     

新形势下邮政代理金融网点转型路径研究

分析了新形势下邮政代理金融网点转型发展存在的问题,从产品转型升级、渠道转型升级、项目推动、协同发展、营销活动五方面提出了邮政代理金融网点转型路径。     

电信企业：转型面临新环境

自2004年年底中国电信率先提出企业转型以来,转型成为我国电信企业发展的主旋律。五年来,我国电信企业在推进企业转型上积极探索,不断深入,企业转型取得明显成效。当前,我国电信企业转型面临的市场环境较以往发生了很大变化,我国电信企业只有不断适应新的市场环境的变化,才能更好地促进企业持续健康发展,才能更好地促进企业成功转型。     

立足网点加速营销转型

随着银行业竞争的日趋激烈,推进经营战略不断升级和转型已成为各家商业银行的迫切需要和必然选择。在新的背景下推进经营战略转型的首要突破口之一就是营销转型。要在经营一线支行实现营销转型,就要尽快使业务经营由原来的"做业务、做产品"向"做客户、做需求"转变,降低经营风险、提高综合效益,这也是各家商业银行不断努力的方向。笔者认为,要在支行层面实现营销转型并确保转型成功,必须从网点资源整合、营销方式、考核机制等三个方面层层深入实施转型。     

IBM大中华区副总裁俞伟：电信业转型是个征程

新时期电信产业生态竞争格局已经发生了巨大变化，持续深入推进转型是未来电信发展的，必经之路。转型不仅不会速战速胜，相反，许多转型会失败，转型不是老生常谈而是真正的持久战。在11月29日举行的第九届中国信息港论坛上，IBM大中华区副总裁、电信与传媒事业部总经理俞伟指出：“电信业转型是个征程，要在跨行业竞争中成长。”俞伟透露了IBM对全球CEO和CIO关注点的最新调查结果，表示电信运营商需要聚焦行业转型、发展新业务和企业转型三大领域，并从IBM自身转型的历程总结了转型的关键成功因素。     

传统物流向第四方物流的转型发展

＂十二五＂以来,面对国内物流行业逐步向第四方物流转型的大趋势,为突破自身发展瓶颈,按照集团公司、速递物流股份公司关于物流专业转型增效实施意见要求,云南省邮政速递物流有限公司通过管理体制转型、运营机制转型、增长方式转型,开启了＂轻资产、善运营、重渠道＂的第四方物流转型之路,步入了跳出第三方红海、进军第四方蓝海的物流规划发展时代。几年来，物流专业自有资源占比逐年下降，从业人员逐年减少，业务收入增幅年年达到两位数，连续四年保持盈利。     

战略转型比拼组织动员力

企业在战略转型期需要达成组织内部的理念共识,完成对组织资源的有效动员,达成组织的转型目标。成功的转型企业往往可以通过有效动员,形成理念、文化、行为、资源的高度一致性,确保组织在转型战略的框架下有序行进。因此,对于大型组织而言,动员力体现了组织凝聚内部共识、明确发展方向、驾驭共性行为的能力,是转型战略的各项价值主张得以落实的重要保障,是决定转型成败的关键所在。全业务运营与3G条件下的电信行业转型发展,     

以科学发展观统领转型

2008年10月17日,中国电信集团公司王晓初总经理在集团总部机关召开传达贯彻党的十七届三中全会精神会议中指出：以科学发展观指导企业转型和全业务经营,对落实科学发展观、全面推进企业转型和全业务经营提出具体要求,为中国电信更好地推进企监转型和全业务经营指明了方向。当前中国电信全力推进企业转型和全业务经营,只有切实贯彻“以科学发展观指导企业转型和全业务经营”这一战略要求,中国电信企业转型和全业务经营才能取得成效,企业才能持续健康发展。     

网点转型带动商业化转型——访中国邮政储蓄银行黑龙江省分行行长曲家文

邮储银行成立时间虽然不长,但与所有的银行一样,都面临着日益加剧的市场竞争。而增强营销一线基层网点的战斗力和赢利能力,已成为各行加强市场争夺并赢得竞争的关键点。结合邮储银行黑龙江省分行网点转型工作的探索和实践,本刊日前专门采访了黑龙江省分行行长曲家文,对于邮储银行网点转型的考虑与认识、转型的难点与方向、转型的思路与实施方案设计以及由此带动全行的商业化转型等问题进行了交流。     

新形势下邮政城市网点转型发展策略

文章分析了邮政城市网点发展缓慢的成因，从物理网点转型、优质资源共享、城市网点营销和服务转型以及网点机制和管理转型四个方面探讨了邮政城市网点转型发展的策略。     

学会在充分竞争的市场中发展

电信运营商转型有十年多了,转型取得的成效也有目共睹。当前,由于企业面对的内外部市场环境发生了深刻变化,企业转型发展面临前所未有的挑战,电信运营商要持续健康发展、实现转型升级,必须以壮士断腕的勇气打破阻碍企业发展的瓶颈,以更大的智慧深化变革。     

让智慧渗透在生活的每个角落 中国电信浙江公司转型发展纪略(智慧城市篇)

目前,中国电信正处于二次转型的关键时期。如何发挥全业务运营优势,在移动互联网时代实现新的转型和发展的突破,这是中国电信在二次转型中面临的挑战和机遇。中国电信浙江公司在二次转型的过程中,紧紧围绕集团公司"新三者"的战略定位,一方面以"智慧城市"建设为契机,加快公司业务的全面转型;另一方面,以管理创新为抓手,为企业的转型发展架桥铺路进行了积极有益的探索。为此,本刊记者专程采访了中国电信浙江公司,并从本期起连续两期推出专题报道,对中国电信浙江公司在业务转型和管理创新方面进行的探索和取得的成绩进行深度诠释与解读。     

推进转型需夯实思想根基简

为适应移动互联网时代的竞争，通信行业积极推进运营模式、管理制度、生产技术等方面的战略转型，这为通信企业赢得市场竞争提供了信心和保障。随着转型的不断深化，企业运营机制得以不断完善，员工的思想也随着企业的转型发生着深刻的变化，成为影响通信企业内部转型的焦点问题。作为通信企业战略转型的主力军，员工能否适应转型需求直接关系到企业的发展，这对转型时期员工思想工作提出了新的要求。     

国内外邮政快递企业数字化转型对中国邮政的启示

阐述了邮政快递企业数字化转型的必要性，根据国内外邮政快递企业数字化转型现状，总结了国内外邮政快递企业数字化转型的特点，提出了中国邮政数字化转型建议。