供电企业参股配售电公司管控策略研究

<正>供电公司参股的配售电公司，在电力市场中既面临新业务发展机遇，也面临竞争加剧等挑战。本文采用SWOT等方法分析配售电公司的市场环境与发展战略，研究配售电公司在售电增值业务、综合能源服务、虚拟电厂等方面进行业务拓展的可行性。最后，在供电企业投资参股、提升管理水平、风险管控等方面提出建议，以提升配售电公司的运营管控水平。     

健全以管资本为主的国资监管体制 优化调整国有资本布局结构——国有资本投资、运营公司改革成效分析

<正>国有资本投资、运营公司作为国资国企改革的重要助推器,在优化投资体系、加大资本投入,推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级,提升国有资本的控制力和影响力等方面发挥了重要作用。国务院国资委《国企改革深化提升行动方案（2023～2025）》提出：健全以管资本为主的国资监管体制,并进一步明确了发挥国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）作用的改革导向。自2013年11月《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出改组组建国有资本投资、运营公司以来,作为国有资本授权经营体制改革政策设计的重要载体,国有资本投资、运营公司在构建以管资本为主的国资监管体制,打造国有资本流动重组、布局调整的有效平台,探索和把握中国特色国有资本运营规律方面,形成了一系列可复制、可推广的经验做法,为国有经济布局优化和结构调整作出了突出贡献。     

无标底评标

标底是业主对招标项目投资的预测,是评标人判断投标报价是否合理的主要依据,由业主或业主委托的造价咨询机构编制。在实际投标中发现,业主编制标底时较难考虑施工方案、技术措施对造价的影响,对工程成本的预测主要依靠定额、取费文件,容易与市场造价水平脱节。由于标底在评标过程中作为“判官”的特殊地位,不合理的标底会使合     

电建二公司：创新拓展实现转型升级

<正>围绕打造具有国际竞争力的电力工程公司和一流的投资建设运营综合服务商的战略目标,中国能建安徽电建二公司加快建立灵活高效的市场化经营机制,立足"两个市场",加大开发非电市场,坚持创新驱动,促进企业转型升级。"坚持创新驱动,加快转型升级,彰显中国能建安徽电建二公司人的勤劳与智慧,建设具有国际竞     

BOT电源项目购电协议（PPA）核心条款解析（1）

购电协议(PPA)是BOT电源项目一揽子协议的核心,是BOT特许权协议庞杂文件体系的中枢.通过对BOT电源项目PPA电价机制设计及调整、购电方购电义务和售电方供电义务、电厂运行维护、商业运营起始日、调试运行期间电价、外汇相关事项、支付担保等核心条款的解析,以期为我国电力公司海外进行BOT电源项目投资提供一定的借鉴和参考.     

防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险

海外油气投资金额巨大、法律关系复杂,属于国资委《中央企业全面风险管理指引》规定的重大风险管理对象。中国国有石油公司海外直接投资中的法律风险主要来自于并购或投标阶段以及项目经营阶段。防范海外直接投资法律风险,根本在于转变国有石油公司风险管理理念,全面建立法律风险防控体系。为此,在项目并购过程中,应加强团队协作,对项目进行详尽法律尽职调查;评估法律风险,设计收购协议谈判方案。在项目经营过程中,应重视项目并购后的整合,加强中国国有石油公司内部并购人员和项目经营人员的工作交接,完善标的公司治理结构;重视对资源国投资环境、行业惯例的研究;重视利益相关方关系建设。     

信誉与竞争

河北电建一公司在保定热电厂七号机三号双曲线冷却塔邀请投标中,以高出标价三十四万元的报价中标。这件事引起其它投标单位的轰动。中标的原因主要是凭信誉。因素有:首先,该公司小有名气。几年来河北电建一公司一直以施工速度快、质量好而闻名于华北地区。     

未经招标的工程项目合同之效

2004年1月,吉斯达商务港（南通）有限公司（“吉斯达公司”）向4家施工企业发出了招标邀请,4家公司同月向吉斯达公司发作出投标。同期,南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托,对投标的4家单位的标书及文件进行评标,1月29日评议得出结论为：     

从电网属性看电力体制改革

正由电网企业负责全部输配电网投资、建设、运营管理,并根据政府核定的输配电价收取"过网费",电网企业出资成立的售电公司只负责向没有议价能力或不参与市场交易的用户售电,不直接参与售电市场竞争,是售电侧改革的最佳选择。     

从电网属性看电力体制改革

正由电网企业负责全部输配电网投资、建设、运营管理,并根据政府核定的输配电价收取"过网费",电网企业出资成立的售电公司只负责向没有议价能力或不参与市场交易的用户售电,不直接参与售电市场竞争,是售电侧改革的最佳选择。     

国有资本授权经营体制改革案例对钢铁企业的启示

国有企业建立资本投资运营公司是当前国企改革的试点之一,可依托国有钢铁企业针对这一议题展开深入的研究探讨。他山之石可以攻玉,通过借鉴新加坡淡马锡公司经验,总结分析国有资本授权经营体制对国有资本运作的启示,并结合我国国有企业发展资本投资运营公司的现状,提出未来我国钢铁企业转型发展资本投资运营公司的对策。     

构建客户受电工程廉政风险防控机制

为摸清公司系统客户受电工程现状、内外部环境、影响因素,尤其是梳理主要的廉政行风风险环节,公司汇总分析了2011~2013年公司系统涉及客户受电工程方面的案件和投诉举报,以及2010~2013年公司系统集体企业客户受电工程施工、设计、设备供应市场占有率,先后深入现场调研了金华东阳公司、杭州余杭公司、温州瑞安公司、温州乐清公司等,掌握了较为全面的数据资料和基层现状,在深入分析的基础上,提出了构建客户受电工程廉政行风风险防控机制的建议举措。     

印尼某燃煤电站投资建设中财务模型的编制及应用

印尼某燃煤电站IPP项目是中国某海外电力投资企业(以下简称公司),在印尼充分市场化竞争条件下,获得的第一个燃煤电站投资项目,对落实国家"一带一路"战略意义重大,对公司扩大印尼及周边东南亚市场的影响较为深远。编制、应用财务模型用于核算投标电价,是整个项目投标过程中的核心环节。本文致力于研究如何编制适合印尼某燃煤电站投资招标项目的财务模型,希望能够借此成功案例,为中国企业在印尼未来进一步拓展电力能源市场中,合理建模及测算投标电价,提供一定的参考和借鉴。     

大用户直购电政策还待细化

3月8日，吉林省电力公司、吉林炭素有限责任公司和吉林龙华热电股份有限公司就吉林炭素有限责任公司通过吉林省电力公司电网向吉林龙华热电股份有限公司直接购电一事签订了《电量直接购售合同》和《委托输电服务合同》，这标志着全国首家大用户向发电厂直购电试点正式启动，使我国电力商业化运营又向前推进了一步，为售电侧市场化运营走出了开拓性一步。《中国电业》曾以湖北宜昌为观察样本，两次推出“直供”大型专题调查。本栏本期编发的两篇观点类稿件，说明本刊将继续对这一热点问题予以关注。     

埃尼公司上游项目运营管理研究

近年来,埃尼公司一系列上游项目由勘探期进入开发期,面临较大投资资金压力.公司运用国际化项目运营手段,在保持上游项目作业者地位的同时,保持了公司核心技术、管理等竞争优势.埃尼公司海外项目成熟的运作管理方式值得中国石油企业学习借鉴:一是强化油气投资业务资本运营,实现融资需要和投资提前回收;二是以共享管理强化总部管控力度,同时降低运营成本;三是以作业者身份通过管理输出实现管理创效和增效.     

国资运营公司管控靠谁？

改组组建若干国有资本投资运营公司,是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露,未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司,以目前中央企业总资产估算,国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模,国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,才能避免过去“一管就死,不管就乱”的局面。     

即墨:“三严三实一强”促进农电管理

国网即墨市供电公司积极探索规范农电用工关系。以规范运营供电服务公司为主线,规范机构设置和人员配置,理顺劳动关系,完善运营管理制度,明晰业务委托运转流程,在实践中摸索出一条农电业务委托"三严三实"促"三化三高"的运营新路。     

中电联2000年主要服务项目一览表

服务项目联系单位一、会员参与的调研课题1.受政府委托的服务项目2.受企业委托的服务项目3.2000年开展的主要调研课题(1)完成《农村电气化(2001～2005)发展纲要》课题报告(2)开展《电力监督与管理》、《电力市场监管办法》、《电力市场运行规则》、《电力企业市场化改革目标模式研究》、《厂网分开、竞价上网有关重大问题(主要是竞价模式、“三公调度”等)的研究》、《大用户直接从发电厂购电的研究》、《电力市场运行规则的研究》、《电力行业协会发展战略研究》、《供电企业投资主体多元化的研究》、《关于电力工业管制问题的研究》、《配…     

石油公司开展综合能源服务的思考与建议

综合能源服务是提供面向能源系统终端的能源集成方案或系统解决方案,涵盖油、气、电、冷、热、氢等多种能源的综合供应,以及能源规划设计、工程投资建设和运营等多种服务.系统梳理国内外综合能源服务发展现状,结合中国石油公司开展综合能源服务的综合优势,提出业务发展路径:近期重点围绕优化内部用能市场,推动油气与新能源融合发展,建设低碳智慧油田/炼厂,开展园区/楼宇综合能源服务;中期深入挖潜存量用户市场,稳步开拓增量用户,开展"油气热电氢"多能供应、"油气氢电服"交通综合供能、用能增值等服务;远期实现从石油公司向综合性能源公司低碳转型发展,联合电力等其他企业共同构建我国综合能源服务生态.     

内蒙古岱海发电有限责任公司

内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海发电公司）负责建设、管理和运营的岱海电厂，是国家实施“西部大开发”战略的重点工程之一，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51％、49％的比例合资建设。