跻身利税大户行列的奥妙──句容支公司经营管理调查

跻身利税大户行列的奥妙──句容支公司经营管理调查李有生，曲宝根１９９３年以来，江苏句容石油支公司遵循只有发展，才是真功夫的道理，努力探索适应企业发展的经营机制和竞争机制，逐步形成了独具一格的经营、管理模式，经济效益迅速增长，企业实力不断增强，总体规模...     

浅议煤炭企业风险抵押

煤炭企业推行承包经营后,为了深化企业改革,不少企业引入风险机制,实行了风险抵押。目前风险抵押的基本形式有两种:一种是安全风险抵押;另一种是全员经营风险抵押。本文试就这两种风险抵押谈一点看法。关于安全风险抵押目前实行的安全风险抵押是在一定期限内,企业各类人员根据安全责任大小,抵押不同金额的抵押金。抵押期满,实现安全目标时,除归还抵押金外,另外增加一定比例的补偿金。如不能实现安全目标,抵押金全     

实行新机制 追求高效益

实行新机制追求高效益李明伟吉林省四平石油分公司在全面完成１９９５年各项工作任务的情况下，顺应石油流通体制改革和市场经济新形势的需要，继续深化企业内部改革，调整公司的经营机制，以全新的面貌投入到新一年的市场竞争中来。撤销二级公司充实一线经营随着国家石油...     

实行全员风险承包 增强自我消化能力

在目前原材料价格普遍上涨的情况下,企业如何坚持深化改革,采取有效的承包方式,增强企业自我消化、自我发展的能力,提高经济效益,这是关系到企业能否过好物价改革关,能否生存与发展的重大问题.本文结合辽宁省抚顺钢厂在内部实行全员风险抵押承包的实践经验,试图证明:在企业、特别是在大型企业内部,实行全员风险抵押承包是增强企业自我消化能力,过好物价改革关,从而保持企业活力旺盛不衰的有效承包方式.     

围绕市场找出路开拓进取增效益——对黑龙江省黑河四个支公司扭亏情况的调查

围绕市场找出路开拓进取增效益——对黑龙江省黑河四个支公司扭亏情况的调查●高方杰黑龙江省黑河石油分公司所属的嫩江、北安、五大连池支公司和五大连池石油采购供应站，１９９４年总计亏损２４６万元，他们面对激烈的石油市场竞争，在分公司的指导协调下，围绕市场找出...     

推行风险抵押租赁经营是乡镇企业转制的新举措——常熟市支塘镇3家纺织企业的调查

实行风险抵押租赁经营,既能再造乡镇企业的灵活机制,又能再现乡镇企业的“青春”活力。我们通过对常熟市化纤三厂、泰丰毛纺厂、第二织带厂等支塘3家企业的调查,深刻领悟到积极推行风险抵押租赁经营,是乡镇企业转换机制,再展风采的一条新举措。 (一) 推行风险抵押租赁经营,是一项复杂而又细致的工作,要善于摸索,把握关键,综合治理。常熟市化纤三厂等3家乡镇纺织企业之所     

风险抵押租赁 乡镇企业转制的新举措——对常熟市支塘镇3家纺织企业的调查报告

实行风险抵押租赁经营,既能再造乡镇企业的灵活机制,又能再现乡镇企业的“青春”活力。我们通过对常熟市化纤三厂、泰丰毛纺厂、第二织带厂等支塘3家企业的调查,深刻领悟到积极推行风险抵押租赁经营,是乡镇企业转换机制,再展风采的一个新举措。     

拓宽筹资渠道 缓解资金短缺

拓宽筹资渠道缓解资金短缺安徽省石油总公司天长支公司何平：石油经营企业目前面临的困难，仍然是资金严重不足。我们采取了如下措施，缓解了矛盾。１．立足银行等金融部门的支持。在经营活动中为企业提供资金的仍然是当地银行等金融部门，我们把经营活动中所需的大部分资...     

着眼效益学邯钢加强管理求发展

着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际...     

酒钢建立物资集团稳定销售主渠道效果好

酒钢建立物资集团稳定销售主渠道效果好面对市场的严峻形式，酒钢１９９５年８月份作出重大决策，改组改造原公司销售体系，成立酒钢物资集团，并在结算方式上，彻底废除托收承付，实行预付款发货；在供货原则上，采取保证金抵押形式，使企业原来的风险独担转为风险共担，...     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

发展的动力:改革与管理——关于瑞金石油支公司的调查

发展的动力：改革与管理———关于瑞金石油支公司的调查甘文清黄金长在成品油市场竞争日趋激烈的形势下，处于经营前哨的县公司怎样才能保持活力、谋求发展？带着这个问题，笔者近日到江西瑞金石油支公司进行了调查。瑞金地处赣南东隅，毗邻福建、广东，距离福建长汀县城...     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

以油为主 多元开发 发展石油销售业

以油为主多元开发发展石油销售业刘启玉，王学忠吉林省公主岭石油支公司坚持一业为主、多种经营，在抓油品经营的同时，大搞多元开发，使企业出现了油品经营购销两旺、多元开发事业腾飞的新局面。截至１９９５年７月末，完成销售额１．２亿元，实现利税１５００万元。多种...     

石油销售企业档案管理工作新探

石油销售企业档案管理工作新探吴人伟做好石油销售企业的档案管理工作，对推进企业的改革和发展，促进企业走向市场，有着重要的作用。根据企业转换经营机制，建立现代企业制度的特点和要求，研究与探索新形势下石油销售企业档案管理工作的新路子，努力实现档案管理与企业...     

销售企业分支公司一体化面临的问题与对策

地市石油分公司、县区支公司的一体化改革，对于进一步提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力，具有重要意义；同时，它对支公司的经营管理机制和利益分配机制的影响也是极为深刻的，带来的冲击也是前所未有的。     

胡新华的做法造成国有资产的流失

胡新华拍卖旧设备，增加现值，表面上看是积极、大胆，为职工谋利益的行为，实际上是一种侵犯国有资产的做法，造成了国有资产的流失。旧设备属国有固定资产，国务院92年第103号令，即《全民所有制工业企业转换经营机制条例》第15号、山西省人民政府93年第37号令《山西省全民所有制工业企业转换经营机制实施办法》第10条和山西省机械电子工业厅92年第39号文件即“贯彻条例的意见”明确规定：出租、抵押或有偿转让国有固定资产，必须是根据生产需要、有利于企业资产运营效益；对关键、成套设备和重要建筑物的抵押、有偿转让须经政府部门批准…     

南阳石油机械厂坚持集体领导 增强了党政班子合力

河南石油勘探局南阳石油机械厂在企业走向市场,转换内部经营机制的过程中,认真学习理论,切实加强领导班子的自身建设,坚定不移地实行集体领导,有力地增强了党政班子的合力,走出了一条正确处理党政关系的新路子。     

论搞活石油经济的对策

在我国石油经济的发展中有一些深层矛盾和问题尚未得到根本解决,为此必须创造企业经营机制转换的良好外部环境;把油田生产经营转到提高经济效益的轨道上来;实行勘探开发早期一体化,加强勘探项目管理;发展油田多种经营;发展外向型石油经济,积极参与国际市场竞争;建立内部集资机制;增加石油科技投入,走科技兴油的道路。     

关于石油企业风险预警与防风险措施初探

石油勘探开发是高风险、高投入行业，石油企业时刻面临诸如勘探风险、油价波动风险、市场风险、国际政治经济风险等多重风险因素的影响。深入探讨和研究石油企业的经营风险和预警管理很有必要。石油企业的防范和规避风险预警措施，应包括：建立一套规范、全面的预警管理程序和预警系统，通过多渠道建立国家战略石油储备，建立健全石油企业内外部预警监督机制等。通过建立企业预警指标体系和预警机制，采取有效的预警措施，促使石油企业健康、持续、稳定发展。