综采实现百万吨的途径

内蒙古大雁一矿综采一队,组建于1991年7月,其前身是高档普采队.在企业转换经营机制,进行高产高效建设的新形势下,全队定员由原来的300人减少到140人,由于局、矿领导高度重视高产综采面建设,精心组织、科学管理,充分调动了职工的劳动积极性,全队干部工人团结一致,勇攀高峰,1992年产量首次突破百万吨大关,共生产原煤100.8万吨,平均单产由过去的3万吨,提高到8.4万吨,工作面效率由原来4.52吨/工提高到33吨/工,并实现了安全生产的最好水平.从而一举结束了大雁矿务局无百万吨综采队的历史,他们实现综采突破百万吨的途径主要有以下几方面:     

我们是怎样搞好“双定”承包的

1985年初,随着经济改革形势的不断发展,为适应改革的需要,提高综采工作面的生产效率,我队与局、矿签定了以减少人员,增加产量,提高效率为前提的“双定”承包合同,即定效率、定人员,承包产量和吨煤工资含量,并作为煤炭部整顿劳动组织的试点单位之一。经过一年的实践,承包试点工作已取得了初步成果。1985年共产煤1001032吨,平均月产83419吨;回采工效率达到50.966吨/工,比上年同期的25.459吨/工提高了一倍;直接工效率(不含联网工)达到70.446吨/工,比试点前提高132.4％;全员效率达到18.9吨/工,比试点前提高65.28％;职工收入也有了十分明显的提高,工作面主要工种平均月收入304.3元,辅助工人月均收入275.98元。其它各项主要技术经     

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定     

行为科学在整顿劳动组织中的应用——1985年我局是怎样开展整顿劳动组织工作的

为了落实煤炭部的总承包方案,向内挖潜,解决我局人多、效率低的老大难问题,1985年,我们在搞好试点工作的基础上,全面地开展了整顿劳动组织的工作。其任务是大力精简机构,压缩机关和辅助服务人员,积极发展第三产业,认真安置富余人员,落实按定员定额组织生产,充实和加强采掘第一线,开创全员效率历史最好水平;到1986年一季度末,全局要精简安置富余人员1万人,自开生产门路,不吃包干工资。以确保我局产量、利润、效率和职工收入的合理增长。整顿劳动组织是一项碰硬的工作,难度较大。过去我们曾进行过多次,特别是1983     

我们是怎样整顿劳动组织的

良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组     

潞安矿务局是怎样实现矿矿高效的

潞安矿务局继1985年第八年全员效率在全国煤炭行业夺魁之后,今年又进一步运用经济手段管理企业,加强了定员定额管理,狠抓全面劳动组织整顿,1～6月份,矿矿成为高效矿,全局全员效率达到2.9吨/工,比去年同期2.352吨/工,提高18.76％,相当于全国同行业平均水平的3倍,继续在全国领先。特别是6月份,全局达到3.168吨/工,王庄矿达到了4.047吨/工,漳村矿和石     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

加大改革力度 推进减人提效

一、煤炭企业减人提效势在必行,刻不容缓 1.近几年煤炭企业减人提效工作取得明显进展。一是原煤人员逐年减少。1992年原煤生产人员为116.9万人,比1985年减少7.2万人,年平均递减0.4％,精简、转产人员12.8万人,其中净减6.7万人。二是原煤人员效率稳步提高。1992年原煤全员效率为1.336吨/工,比1985年提高0.37吨/工,年平均提高4.8％,实现历史最好水平,高于原     

努力抓好整顿劳动组织 进一步提高全员效率

1986年以来,全国统配煤矿全面开展整组提效工作,并取得了显著成效。1.整组提效工作取得了比较显著进展,主要体现在以下三个方面:一是原煤全员效率逐年稳步提高。总公司所属统配煤矿原煤全员效率1985年为0.962吨/工,整顿劳动组织第一年达到1.027吨/工,打破了多年徘徊不前的局面。以后逐年提高,去年达到1.157吨/工,与1985年相比,提高20.3%,平均每年增长5.1%。二是精减原煤人员21.4万人。三是扭转了增产靠增人的局面。用人多、效率低一直是煤炭工业的一个沉重包袱。开展整组提效工作以后,1989年与1985年相比,总公司所属统配煤矿计效产量增长9.96%,原煤人员减少了0.81%,即少了1万多人,多出3000多万吨煤,走出了一条增产减人     

动态

1986年全国统配煤矿原煤全员效率已经突破1吨,达到1.001吨/工,创历史最好水平,完成了部党组提出的“全面整顿劳动组织,使全员效率突破1吨”的奋斗目标。与1985年相比。提高了6.6%,其中由于减少用工使效率提高4.79%,由于增加计效产量使效率提高1.81%。截止1986年底,全国统配煤矿共精减原煤人员151101人,完成指标的160.07%,其中工人129112人,完成173.53%,干部21991人,完成109.95%。已全面完成了精减任务。     

整顿劳动组织 提高劳动生产率

煤炭企业人多效率低已成为当前的一个突出问题。阜新矿务局是一个年产千万吨的矿务局,1983年与1980年比,职工人数减少5.5％;原煤人员减少5.8％。但由于原煤产量下降5.2％,因此原煤全员效率仅由0.871吨/工提高到0.89吨/工,提高2.2％。与历史较好水平的1966年比,职工总数增加54.4％,     

1982年度统配煤矿煤炭生产主要技术经济指标

指标名称计算单位1982年统配矿实际1指标名称计算单位1052年统配矿实际%%%全员效率回采工效效掘进工效率原煤坑木单耗原煤生产电耗全部回采面单产综采面单产普采面单产全部回采面效率综采面效率·吨/工吨/工米/工立米/万吨度/吨吨/个/月吨/4/月吨/4月吨/工吨/工{0 .8734 .0940 .11380.1626。0211150345431 19074 .46913_327 普采面效率 采煤机械化程度 其中综采程度 普采程度 全部掘进面单进 煤巷单进 半煤岩单进 岩巷单进掘进装载扫功戌化程度 商品煤含开率吨/工米/个/工4 .76139.9919,3619.19101.02143.171 11.0357.6939 .700 .451982年度…     

我矿是如何转变经营指导思想提高效率的

五阳煤矿于1963年6月建成,年生产能力90万吨。1985年12月改扩建竣工,新增生产能力60万吨。现有职工4700余人。我矿在潞安矿务局是个条件比较困难、指标相对落后的单位。实行经济体制改革以来,我们甩掉了“唯条件论,和“满足现状论,两大包袱,树立了新的经营思想。1985年生产原煤1400150吨,比1984年增长13.64％;全员效率1.601吨/工,比1984年增长7.12％;其它各项经济技术指标全面完成国家计划。今年1～3月份全员效率达到1.879吨/工,3月份为2.187吨/工,迈上了两吨的台阶。     

我局1986年原煤全员效率完成情况浅析

平顶山矿务局1986年全员效率累计达到1.302吨/工,完成部下达奋斗目标1.3吨/工的100.2％,完成计划1.16吨/工的112.24％,比1985年的1.152吨/工提高了13.02％。其中12月份达到1.561吨/工,完成计划1.16吨/工的134.57％,完成目标效率1.3吨/工的120.08％,创建矿以来最高水平。其主要原因是由于增产和原煤人员的减少。现浅析如下。一、增产 1986年完成原煤总产量1687万吨,完成计划1640万吨的102.89％,其中统配煤矿完成1668万吨,完成计划1626万吨的102.6％;集体煤矿完成19万吨,完成计划14万吨的136.59％。原煤总产量和计效产量与1985年原煤总产量1596吨相比,分别增产75.4万吨和71.7万吨。以增产的计效产量71.7万吨计算,全员效率可提高0.056吨/工;按超计划产量42.3万吨计算,可提高全员效率0.033吨/工。     

K_0值在吨煤工资承包中的运用

为使产量、效率和职工收入同步增长,我们试用K。值确定工资基数的方法。所谓K。值,就是职工收入增长幅度与效率增长幅度之比,即因此,吨煤工资承包基数为定员人数x日均标准工资x 306吨煤_ 现月奖标准x定员人数K12工资一下生产计划、     

“双效”集中控制法——雏议建设高产高效矿的经营管理运行机制

一、“双效”集中控制法的提出:为了转换企业的经营机制,实现减人提效的目的,1993年大雁局第一煤矿被东煤公司确定为第一个高产高效建设试验矿.上级对这个矿的要求是,全年原煤产量180万吨,比矿井设计能力提高一倍;全员劳动效率达到5吨/工(上年为1.5469吨/工),全矿职工控制在1500人以内(原职工人数5005人),矿机关管理人员不突破40人(原机关服务人员326人),全年原煤生产百万吨死亡率为零.随着矿井机构的精简、人员的大量消减和管     

流程再造夯实“双定”基础 机制创新打造“千吨”效率——开滦集团蔚州公司崔家寨矿劳动定额定员管理实践

正河北开滦集团蔚州公司崔家寨矿坚持高标准、高站位,以打造国内同类型一流高产高效矿井为目标,通过大力推行实施劳动定额定员管理,深挖内部潜力,科学定员,合理分配,增强职工为企业做贡献的积极性,不断促进生产的发展和效率的提高,最终实现了人年均效率破千吨的好业绩,有力推动了矿井的高产高效发展。     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

通二矿原煤全员效率下降的原因剖析

通二矿设计能力120万吨,原设计第一期全部人员1345人,全员效率3.3吨/工;第二期全部人员1804人,全员效率2.5吨/工。1960年投产,1965年原煤产量达132.5万吨,全部人员5164人,全员效率1.491吨/工。     

部基建司召开现代化矿井设计劳动组织与岗位定员定额审议会

煤炭部基建司于1987年11月5日至10日在重庆煤矿设计院召开了“现代化矿井设计劳动组织与岗位定员定额”审议会。16个煤矿设计院及15个矿务局共58名人员参加了会议。该项定员定额是由兖州煤矿设计院在调查了10对现代化矿井、搜集了兄弟院掌握的资料基础上,以提高劳动效率、走稳步改革的路子为指导思想编制的。定员定额包括采煤、掘进、采掘辅助工种、主副井生产系统、井上下供电及生产安全监测系统、井下运