工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用，帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局，建立定量考核的管理模式，张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念，即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素，确定单项工作任务的分值，按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计，反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

二次考核——有效避免平均化

<正>在绩效考核中,对个人考核的打分往往出现“平均高分”的现象,导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在我国国有企业几乎是一个通病。这样的考核结果将产生不良的影响:首先,员工干好干坏一个样,既打击了高     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

积分制量化考核对大锅饭说『不』

"大家不再抱怨半夜加班了,因为夜晚工作的绩效系数比白天高;大家不再抱怨周末加班了,因为周末工作的绩效系数比正常时间高;大家不再抱怨去偏远地区执行任务了,因为偏远地区的绩效系数比城区高;大家不再抱怨有些工作强度大、技术难度高了,因为强度大、技术难的挑战系数比日常工作高……"争着干、抢着干、主动找活干在基层班组各个岗位已蔚然成风. 近年来,山东电力集团公司全力推进全员绩效管理,通过量化考核"五个规范",建立"五大库",成功构建基于积分制的班组量化考核体系.新的班组积分量化模式将个人绩效与工作强度、难度、环境等有效衔接,并实施刚性管理,严考核、硬兑现、强激励,广大基层员工的积极性得到充分调动,班组生产焕发蓬勃生机,员工的心态也随着绩效考核的改变在悄悄发生着变化.     

实行有效工时考核 提高生产效率

加强劳动定额管理,用劳动定额组织生产,是班组建设的一个重要内容。我队有职工125人,下设行车、修理、装吊、预制、综合五个工班。自1988年以来,我队以劳动定额为依据,认真扎实地对一线工人实行了有效工时考核。收到了较好的效果。1988年五个班组一个评为信得过班组,其余四个均为合格班组。1989年,两个班组评为先进班组,三个班组评为信得过班组。在生产任务严重不足的困境中,全队年产值     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

“五字”竞赛促安全

山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿日前在全矿160个生产班组1800多名一线职工中开展了“安全班组竞赛”活动。竞赛考核采取了“五字”方式进行,每季度考核一次,对在竞赛活动中成绩突出的生产工区、班组给予奖励表彰。该矿的做法是：     

班组安全生产要“五到位”

我们厂从多年的生产实践中认识和体会到：企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。     

某公司班组考核细则

一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担。①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。     

“原点闭环”绩效评价

"原点闭环"是指在工作流程的最原点就要实现闭环,如从班组开始,第一次就做到有效控制,按闭环管理工作流程要求做到位,在原点就达到终点的要求,杜绝后续修改,增补。后续工作不应是"亡羊补牢",而是"增值加工",是统计、提炼、分析和决策。其基本做法是在市供电公司一级,控制一套真实、实时闭环的第一手数据。所报送的所有数据均提炼自这套闭环记录。将"原点闭环计划"和绩效考核相结合,制定了《农网变电专业管理评价     

【每期一法】班组“积分榜”

一、需要解决的问题：弥补仅有绩效考核的不足 企业传统的考核体现了班组成员的绩效水平,是以业绩和绩效指标为导向的评价。但是员工的个性是多样的,才能也是多方面的,所以企业也需要多样化的人才。班组“积分榜”作为班组绩效考核的一个补充激励计划,可以让班组的激励内容更加全面、丰富,是一项全面调动员工积极性的好办法。     

石化企业装置绩效考核体系研究与信息化实现

综合关键业绩指标体系和平衡计分卡方法的优势,根据石化生产过程的特点,提出并实施了一种生产装置绩效考核体系,通过对企业各装置绩效的实时、客观考核,实现了精细化管理。实践表明,这调动了员工的主观能动性,从而提升了工作效率和企业的效益。     

生产信息管理系统在精细化工中的应用

在精细化工企业由于规模大,控制系统庞大繁杂、且相互独立;生产管理人员准确、及时掌握各个生产环节的实时生产信息对保证和优化生产非常重要;本文提出的以实时数据库技术为核心的实时生产信息管理系统,采用通用的WebService技术,实现了全厂范围的生产调度、Web实时监控、班组考核、生产实时报表等功能,逐步提高企业生产精细化管理水平。     

班组长应该具有哪些品质

我是安徽华塑股份有限公司氯碱厂PVC车间一班值班长,作为一线生产的班组长,应该具有哪些品质,才能保证打造一个适应企业的职工队伍?忍耐力、抗压性和自我调节的能力。作为一线的班组长,在传达执行上级指令和细化班组内部工作中会面临很多的问题,诸如铺天盖地的培训要求、健全班组管理制度的要求、各种考核指标执行到位的要求以及安全生产劳动竞赛的要求等等,这其中还面临     

生产信息管理系统在精细化工中的应用

在精细化工企业由于规模大,控制系统庞大繁杂、且相互独立;生产管理人员准确、及时掌握各个生产环节的实时生产信息对保证和优化生产非常重要;本文提出的以实时数据库技术为核心的实时生产信息管理系统,采用通用的Web Service技术,实现了全厂范围的生产调度、Web实时监控、班组考核、生产实时报表等功能,逐步提高企业生产精细化管理水平。     

好班组人人信得过

班组小档案:班组名称:银光集团TDI厂工艺三勤(勤,相当于小班组。公司采用扁平化管理,TDI厂有四个勤,每天每勤上8小时班,采取"四班三倒"方式依次轮流,所以叫做勤。)班组长(勤长):田正义班组人数:23人班组纪录:该勤创下日生产TDI产品60吨的历史最好纪录,并保持着这一纪录连续稳定生产班组职能:负责TDI产品生产管理全过程控制班组荣誉:全国优秀质量信得过班组班组理念:干信得过实事、造信得过产品、做信得过员工     

开展统一工作积分制绩效考核的意义

目前有些电网企业结合一线班组工作实际,不断完善绩效考核制度,切实强化考核结果应用,努力培育绩效文化,初步形成了覆盖各级各类一线班组的绩效考核和结果应用体系,一线班组绩效考核工作取得了一定的成绩。     

“五好一准确”活动让惠安公司班组建设见实效

中国兵器北化集团惠安公司以工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化为要求,以生产类、科技类和保障服务类的"五好一准确"分类要求为标准,深入开展"五好一准确"优秀班组创建活动,使班组建设工作见实效。首先,该公司在班组中积极开展节约型班组创建活动,对原材料和能源消耗有控制、有计量手段的班组实施考核     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.