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加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考 总被引:3,自引:0,他引:3
中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点,决定了必须切实加强项目合同管理。目前,我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是:合理结构简单、功能单一;标准化程度低,通用性差;合同费用构成基础不尽合理;工作职责不尽明确等。相比之下,国外同类合同则内容相对完整,同时包括技术条款和商务条款,合同的系统化与标准化突出,约束性与指导性强,且管理也比较完善,兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状,建议:(1)更新项目合同管理观念,使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程;(2)加强制度化管理,根据企业自身实际情况,建立起全面系统的项目合同制度化管理体系;(3)不断推进项目合同标准化建设;(4)充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势,实现项目合同管理的网络化。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(23)
<正>通过深入推进集约化、精细化、扁平化、专业化的"四化"管理,河间供电分公司进一步推进了各专业、各指标的提升和重点工作的落实,强化了过程管控,保证了管理效能落地,多项指标位居国网河北省电力公司前列,多个供电所被授予河北省电力公司同业对标先进供电所和"星级"供电所。近年来,国网河北电力公司河间供电分公司(以下简称"河间供电分公司")锐意进取,改革创新,不断推进集约化、精细化、扁平化、标准化 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(17)
精细调研,确立农网升级改造的基本思路和实施方式;强化领导,建立农网升级改造项目组织保障机制;注重细节,以农网规划、建设、科技等专业化、标准化管控为手段,强化农网升级改造项目全过程精细化管理;创新管理,着力提升农网运维能力;主动作为,打造农网改造与新农村建设工程衔接建设的有效途径。国网西宁供电公司以创新思维,改进农网升级改造项目实施方式,以实际行动落实中央扶贫攻坚战略部署,实现"精准扶贫、精准脱贫"。 相似文献
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对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中. 相似文献
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回购合同项目的财务管理需特别关注回购合同财务条款、分包合同等因素,研究透彻当地的税务、金融、社会保险法规等政策.石油成本的划分与计量、石油成本的审计与确认以及石油成本回收和收益实现,都是承包商项目财务管理的关键内容.分包合同容易引起较大风险的关键财务条款包括税务/社会保险条款、保函和暂扣款条款、价格和付款进度条款等.财务管理提升和流程优化的主要措施包括:建立健全符合回购合同模式特点的财务管理制度;设计与优化财务业务标准处理流程和财务系统;实现石油成本划分、归集、确认的精细化与精准化;对分包商实行精细化管理和财务指标控制,降低分包合同风险;精益求精,保持财务制度、流程、系统的优化与更新. 相似文献
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<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。 相似文献
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2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展.
加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行. 相似文献
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进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处. 相似文献
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当前,结合新一轮改革需要,很多施工企业都在强力推行项目精细化管理,笔者认为,在全面推行项目精细化管理过程中更需慎把用人关.
项目精细化管理主旨就是要规范项目管理行为,强化项目过程管控,尽量减少人为主观因素对项目造成的损失,让项目按市场化规律运作.通过案例我们看到,在实际中一些项目由于管理不善给企业造成重大损失,对项目的主要管理人员的人生也有很大影响,于公于私都两败俱伤.究其原因主要是项目主要管理人员在能力、经验、性格、职业等方面存在着一些问题.但细思之,也与企业人才资源短缺,选人用人有很大关系.因此推行项目精细化管理必须要有效遏制这些薄弱环节,提高企业科学管理水平,在选人用人上,更要慎之又慎. 相似文献
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<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。 相似文献
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以提高企业经济效益为中心.近几年来,机械公司逐步建立完善"集约化、精细化、标准化"管理体系,通过加强管理内控,提高企业经营效益.2013年机械公司将继续制定、补充、完善企业的各项规章制度,重点强化单项工程成本核算管理体系建设.具体来说就是以年初制定的项目部全面预算为基础,以单项工程计划成本为源头,强化工程施工过程中的成本监控和考核工作,最终通过单项工程审计确定经济结果. 相似文献
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陈满星 《中国电力企业管理》2023,(15):28-29
<正>加强精细化管理,是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境,企业应以合同为依据,制定成本控制目标;以履约为主线,完善项目考核体系;以成本管理为核心,提升项目盈利能力;以需求为导向,拓展项目二次开发,进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力,是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高,精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标,精准分解施工进度,保证措施落地可行,才能确保完成效益指标,实现项目全生命周期可控。 相似文献
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"七拳"出击
公司于2004年推行企业标准化工作,按照国家企业标准体系的相关要求建立标准化文件体系,将公司管理制度转化为标准化文件,同时针对项目管理要求进行项目标准化文件编制,现已形成一整套完整的公司和项目管理标准化文件,项目标准化包含了质量、安全、进度、合同、成本等各个方面的内容. 相似文献
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面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。 相似文献