基于知识的企业级项目管理平台研究

<正>目前,中国运载火箭技术研究院的型号研制知识管理系统建设已取得显著进展,形成了较为完备的面向型号研制流程的知识管理体系和模式。但对于数字化设计工具类、仿真工具类和预研课题类的项目知识管理还相对薄弱,如何统筹规划上述3类项目的建设,实现项目建设资源共享和知识共享,为型号研制和战略发展规划提供有效的支撑,是研究院亟待解决的问题。笔者提出了基于知识的企业级项目管理平台解决方案,重点     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

加强计划考核管理 促进型号任务全面完成

上海航天技术研究院在40多年的发展历程中逐步实现了从稳步发展到快速发展的转变，至2010年底，研究院战术型号市场从原有的个别型号产品研制，发展到数十个型号同时开展研制和生产，若干背景型号开展预先研究的繁荣局面。任务的快速增长需要管理的支撑配合，只有确保任务的按时圆满完成，才能争取后续的更好发展。因此，研究院从型号管理的源头抓起，梳理、完善型号计划管理，完善管理体制、健全考核激励机制，着力提高型号计划按时完成率。     

卷首语

自2009年以来，中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年，以集团公司对所属研究院的评估为牵引，建立了集团公司对研究院，研究院对厂所及型号／产品的两级4类评估改进机制，使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中，集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面：     

军工单位知识产权管理的研究与实践（下）

在军工企事业单位知识产权推进工程期间，中国运载火箭技术研究院针对近2年新型号立项任务较多的现状，成立了由总工程师、总工艺师、型号系列总师、型号顾问等组成的专家组，从源头开展新型号知识产权工作的顶层策划，有针对性地开展型号和项目的知识产权管理研究工作，将知识产权管理融人到型号和项目的立项、科研、生产和经营的全过程中。同时，提高人员在科研生产各环节中贯彻和实施知识产权管理办法的自觉性，最大限度地实现科研成果到知识产权的转换，为建设创新型研究院提供技术支撑。     

航天型号科研生产计划管理研究

第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。     

适应新时期“三高”任务形势的型号任务管理效能提升

面对日益增长的型号任务,航天动力技术研究院以适应新时期"三高"要求为目标,以型号任务为牵引,结合固体发动机研制生产,深入梳理任务瓶颈短线,依托"双效提升"、产品化以及信息化等专项举措,创新考核管理办法,实施科研生产任务责任令管理和红黄牌制度,严格型号责任制落实及考核,全面推进科研生产转型升级,"十三五"期间研究院生产能力提升150%以上,近3年型号任务完成率均为100%,管理效能提升显著。     

外部知识管理系统设计与实现

<正>中国运载火箭技术研究院经过2年多的外部知识管理工作实践,发现传统的外部知识采集、发布和服务模式既无法实现外部知识管理规划的目标,又不能全面满足研究院科研生产对外部知识的强烈需求。基于此,研究院在充分调研、论证的基础上提出了建设外部知识管理系统,以便为科研生产提供更好的知识服务和情报支撑。外部知识管理与服务对企业有重要的知识支撑作用,是外部知识管理工作开展的技术基础。     

航天企业知识管理工作的实践与思考

2011年,《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动.几年来,中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障”的思路稳步推进,从多个方面积极开展知识管理实践探索,取得了较好的效果.     

积极推进管理创新 提高核心竞争力

在党的十八大胜利召开之际,中国航天科工集团第二研究院迎来了创立55周年的喜庆日子。研究院作为中国航天事业的发源地之一,始终坚持国家利益高于一切的核心价值理念,弘扬航天三大精神,默默奉献、砥砺奋进,走出了一条自主发展我国高新技术导弹武器装备的成功之路,为中国航天事业的发展和国防现代化建设作出了重大贡献。改革开发以来,特别是进入新世纪以来,随着国防现代化建设的加速,研究院承担的国家航天重点任务大幅增加,实现了由研制为主到研制生产并重、单一型号到多型号并举的转变。与此同时,研究院坚定不移地走中国特色军民融合发展道路,投身国民经济战场并取得了长足发展,整体实力明显增强。     

航天产品精益研发流程的构建

当前,中国运载火箭技术研究院型号产品呈现出多型号研制并举、高密度发射的研制特点,但同时研究院面临着研发能力不足,进度紧张,技改技措条件建设落后于型号研发进度,短期内研发能力得不到较大提升等问题。因此,需要一种能提升效率的管理方法来提高型号产品的研发效率,缩短研制周期,满足进度需求。精益管理是一种提升效率的管理方法,其核心就是以最小资源的投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等，创造出尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时服务。     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以"构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展"为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,     

创建知识管理体系

浙江省电力试验研究院,首次体系化导入知识管理体系建设方法论,初步建设成包含知识管理文化、知识管理组织、知识管理运行及激励制度、知识管理系统的知识管理体系     

综合管理知识的共享及应用措施研究

<正>中国运载火箭技术研究院自2008年开始探索知识管理工作,几年来按照"以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障"的思路稳步推进,在知识管理发展规划、知识管理课题、知识资源、知识管理系统平台、知识管理标准等方面取得了较好成效。中国运载火箭技术研究院战术武器事业部2010年成立后,按照研究院要求全面开展了知识管理工作。近几年,事业部在逐步推进知识管理工作的过程中取得了一定的成效,但还需进一步加强综合管理类知识资源的共享和应用,以便更好地总结综合管     

航天企业物资基础数据源的研究

物资采购是影响航天型号整体研制进度的关键环节。实现设计、仿真分析、工艺、制造等环节间物资基础数据的统一,对于控制设计选用、实现提前备料、压缩物资品种、提高设计制造整体效率等具有重要意义。
　　通过物资信息化建设工作,中国运载火箭技术研究院物流中心制定了各类物资的数据标准,整理形成了规范、准确的物资基础数据,建立了物资管理系统,形成了物资基础数据管理体系,有效解决了物资数据的规范性、准确性问题。但物资基础数据尚未实现在设计、工艺、制造等其它过程中的应用,仍未实现各环节物资基础数据的统一。为进一步提升物资管理能力,实现各环节物资基础数据的共享和统一,笔者对研究院物资基础数据源的建设方法进行了研究,探讨在统一的物资基础数据源前提下,物资基础数据在型号科研生产各环节的应用方法。     

强化知识管理 勇当科技创新排头兵

<正>2017年,恰逢中国运载火箭技术研究院建院60周年。建院以来,研究院始终以"引领航天、追求卓越"为使命,为和平探索太空和捍卫国家安全作出了突出贡献。当前,中国航天面临着全面深化改革大力推进、军民融合发展加速实施以及商业航天竞争日趋激烈的新态势,面向未来,研究院必须强化知识管理,重视知识价值,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,争当航天强国建设的主力军和世界科技强国建设的排头兵。     

抓住机遇再铸辉煌--记我国飞航导弹事业40年

自 １９６１年 ９月 １日国防部五院三分院宣告成立之日起，中国海鹰机电技术研究院，经过几代人的艰苦奋斗，从当初以火箭和发动机试验以及空气动力研究等型号保障为主要任务，发展成为集研究、设计、试验、试制和批生产为一体的，承担多型重点武器装备研制生产任务的型号研究院，探索出了一条“基本型、系列化”，从仿制到改进设计再到自行研制、不断创新，科研与生产紧密结合发展飞航导弹事业的成功之路。４０年来，研究院型号研制由为单军种服务走向为多军种服务，由单一研制近程导弹走向研制中程和远程导弹，正逐步形成亚音速、超音速…     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

航天产品化标准体系架构研究

<正>航天产品化工程是航天企业的一项重要基础建设工作。目前,中国运载火箭技术研究院产品化体系建设是基于自身原有的型号主导体系及中国空间技术研究院产品化体系建立起来的,但两个体系之间的互斥性以及中国航天科技集团公司产品化标准与运载火箭技术研究院实际情况的差异性,造成产品化工作在管理、设计、生产、制造和售后维护的过程中存在障碍。因此,为保证中国运载火箭技术研究院在产品全生命周期的各     

型号故障树知识管理流程研究

<正>当前,中国运载火箭技术研究院知识管理战略正在稳步推进、深入实施中,型号故障树知识管理日益受到重视,利用型号故障树知识开展型号可靠性与安全性分析,进行型号诊断推理应用已成为迫切需求。但长期以来,由于缺乏专用的型号故障树知识管理工具,以及明确的型号故障树知识管理流程,使各型号故障树知识的管理水平在很大程度受到制约。2013年,北京宇航系统工程研究所开发了型号故障树知识管理原型软件,初步解决了型号故