精益建造与建筑企业核心竞争力

<正>精益建造是推进项目生产方式变革、提升项目优质均质履约能力、深化低成本运营的系统性方案。1精益建造的主要特点精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。从理论上来说，精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，     

精益建造体系下可持续建设项目管理研究

精益建造和可持续建设都是在建筑业中应用新的思想和方法产生的结果,可持续建设为传统的项目管理模式提出了新的挑战.精益建造与可持续建设的原则在一定方面相通,精益建造的理论体系及内容在实现可持续发展的过程中发挥着一定的作用.文章旨在根据精益建造与可持续建设基本理论,分析精益建造理论在可持续发展过程中发挥的作用,研究了精益建造体系下如何开展可持续建设的流程管理、价值管理和项目管理,为今后可持续建设项目管理提供一种借鉴方法.     

精益建设的基础理论与应用理论研究

精益建设（Lean Construction）是一种能有效提高建筑产品质量和建筑业生产率的先进方法。文章综述精益建设的基础理论，从价值最大化、浪费最小化、流的管理和项目交付4个方面分析精益建设的应用理论。认为精益建设还不是一门成熟的科学理论，其理论基础仍需完善。当前的研究大多集中在如何减少浪费，对精益建设的原则和如何最大化顾客的价值关注不够。提出了今后研究方向的建议。     

建筑业中精益建造与BIM技术的交互应用研究

建筑工程领域出现两种变革性的新技术:一种是新的建筑工程管理概念模式:精益建造(Lean Construction,LC);另一种则是新的信息技术:建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)。两者协同应用到工程实践中比单独应用其一所带来的价值更大,所以探求两者间的交互关系很有意义。本文在详细分析精益建造原则和BIM技术功能的基础上,通过构建交互关系矩阵,探究两者间交互作用,并给出协同应用建议。本文研究可供工程项目参与各方制定精益建造和BIM技术应用策略时参考,指导工程实践,增加项目价值,提升行业效率。     

航天批生产精益产品保证模式概述

<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分，是一种基于项目管理，面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念，实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践，明确其工作内涵和特征要素，把控其重点内容，创造必要条件，才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1．精益产品保证工作内涵产品保证，是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程，是产品实现过程的一部分；     

精益建造在项目部的实施成效及难点

<正>在项目部实施精益建造,就是以精益思想为指导、以高质履约为核心、以提质增效为目标,通过精益组织管理,在建造过程及建筑产品上全方位提升建筑质量。建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措，是满足人民日益增长的美好生活需要的重要途径。     

基于精益建造的工程项目质量控制

精益建造是一种新型的项目管理模式,基于精益建造的工程项目质量控制是对传统质量控制模式的反思和改进.文章从介绍传统工程项目的质量控制入手,分析了传统质量控制的弊端,阐述了精益建造思想在工程项目质量控制中的应用,并对比分析了二者的不同之处.提出了应从建造过程本身出发,运用精益建造的概念,从产生质量问题的源头抓起,重视建筑工程质量管理,研究质量控制的经济性,探索工程最适宜的质量水平和最佳的质量控制方法,实现工程项目质量与经济效益的统一.     

韩国三星工程公司的供应链采购管理模式分析

三星公司实行的供应链管理下的精益采购管理体系,是通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料起到生产完成至竣工交付,将材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。房地产建筑行业是一个资源整合的综合性行业,在整个建筑供应链中,建筑的物料质量与价格直接影响着建筑产品的性能与建筑成本。     

掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注,以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心,以消除浪费为核心,以“尽善尽美”为最终目标,以整体优化的观点,科学、合理的组织与配置企业的生产要素。 沈飞集团公司自2002年在民机生产厂推行精益生产以来,民机产品交付速率逐月提高,精益初显成效。2003年6月,沈飞公司开始在军品生产厂进行精益生产的试点工作。沈飞包装厂踏入了精益生产试点的行列。     

精益建造体系下项目流程管理研究

流程是精益思想的核心,也是实施精益建造的第一步.本文基于精益建造理论提出了流程的概念及分类,并介绍了流程管理在建筑业中的重要作用.并从设计阶段、施工现场、计划与控制过程三个方面分析了建造流程不稳定的原因及对策,最后阐述了创建持续流的方法与工具.     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

质量精益建造促建设工程品质提升

<正>通过质量精益建造,建立战略导向的、健全的质量经营管理框架,运用系统、科学、协调的管理方法,适应内外部环境的各种变化,持续为顾客和相关方创造价值。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证，央企作为建筑行业的先行者，始终胸怀构建城市美好生活的梦想，以“精益建造”之道，为每个项目注入匠心精神，打造匠心品质，     

工程咨询公司精益管理研究

针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司(以下简称“律诚公司”)正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

精益改善在企业管理中的应用和实践

正近年来,企业内部大力推行精益管理模式,基本建成了现代化的企业管理体系,并将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善,通过展示优秀项目的成果,推广先进的改善经验,使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用,进一步延伸精益管理的范围,扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理,     

基于EPC管理模式的精益建造探索——以物流仓储类项目为例

以精益建造体系为主线,依托EPC项目建造模式的探索和发展,将使建筑业信息化程度更高,计划性要求更高,管理集成化更高。近年来,随着我国经济快速发展以及人们消费模式的转变,以物流仓储为代表的电商企业发展迅速。为适应新的经济模式及市场方向,建筑业越来越多开始向实施投资+建设的方向发展,其中以EPC为主要模式的开发建造模式被越来越多的业主采用。     

基于系统思考的煤矿精益管理模式探究

西方精益生产管理理论认为：精益生产是运用多种现代管理方法和手段．以充分发挥人的积极性为根本,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。其核心思想就是及时制造、消灭故障、消除浪费。     

基于价值工程的建筑装饰工程精益管理

精益管理已日渐成为建筑装饰工程的主流管理模式。通过对案例装饰工程进行价值分析，比选出最优方案。阐释了如何利用价值工程实现精益管理思想，并提出了提高建筑企业精益管理能力的相应措施，期望能促进建筑装饰工程的精益管理水平的发展。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。