发电企业安全文化架构

物质层、行为层、制度层、精神层支撑--安全文化的实质是建立一整套科学而严密的规章制度和组织体系,培养全体职工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯,在发电企业内部营造人人自觉关注安全的氛围。发电企业安全文化可划分为四个层次。即物质层、行为层、制度层、精神层(见下图)。     

以劳务作业层建设为突破口

建筑行业劳务作业层管理相对薄弱，产生了一系列问题，如拖欠民工工资、安全质量事故等，其中有政策法规执行不到位的原因，也有建筑市场不规范的因素，但更多的还是对劳务作业层管理粗放的原因。     

多层砌体抗震设计中若干问题探讨

根据多层砌体房屋的结构特点，结合自身设计经验，提出了在地震区多层砌体房屋的抗震设计中应注意的几个问题，并提出改进和处理的办法，以提高设计质量，保证结构的安全，可供同行借鉴。     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年，现有装机容量56万千瓦，职工1492人，是一家国有大中型火力发电企业。近年来，公司在推进企业文化建设的过程中，坚持让文化融入安全，让安全成为文化，把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略，积极探索，创新实践，着力在改变职工的心理模式，消除人的不安全行为上下功夫、做文章，     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

多层分采技术在油井中的应用

目前中国社会在不断地进步，各项技术也在飞速发展，各个企业单位对石油的需求量也随之上升，关于如何有效开采油田在建设社会的过程中也显得尤为重要。以往在石油开采中使用的是多层系叠油藏开采技术，经常会因为层间的压力变化而造成影响，对技术效果有很大的阻碍。市场要求更高的产油率，产油单位要保证技术能有效实施，发展多层分采工艺理所当然地成为一种趋势。这种采油方法能够弱化层间压力的影响，将桥式分采器和液压式封隔器结合在一起使用，是多层油井的技术基础所在。笔者将结合油田开采情况和国内现状对多层分采工艺技术的特点进行阐述，加深对该技术的了解。     

两层分开 两层建设 两层分离

两层分离是实行“项目法”施工的必然结果,也是龙头企业就位的必由之路,现在已不是争论要不要两层分离,而是探讨如何两层分离的时候,本文欲就几年来的调查研究和思考,提出个人浅显的意见,抛砖引玉以期引起大家的讨论。一、两层分离两层分离具有三个层次上的涵义:     

构筑“特色文化群”

企业文化的特色不是孤立的，而是由一些群体所组成的。嘉兴发电有限责任公司经过多年的企业文化创建实践。最终形成了包括管理文化、一流文化、安全文化、制度文化、网络文化和人文特色在内的“特色文化群”。     

互助 尽责 担当——“新、变、和”的拼图文化

“拼图”文化是中电投元宝山发电有限责任公司（简称元电）在继承中电投集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”文化基因的基础上，进一步梳理元电诞生和成长过程中自发形成的价值观念，融合中国传统文化“儒释道”思想和西方现代企业管理理论和方法，经过系统的提炼、整合、升华形成的企业文化。     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念，定位企业使命愿景、核心价值观，塑造优化企业对外形象，逐步形成了公司特色的企业文化体系，为公司长远发展提供强有力的文化支撑，为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

安全文化落地的扬电特色

江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）以打造本质安全型企业为目标，牢牢抓住“人员、设备、环境”三大核心要素，将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节，强势推进具有扬电特色的安全文化落地，形成了安全生产长效管理体系。     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

<正>江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年,现有装机容量56万千瓦,职工1492人,是一家国有大中型火力发电企业。近年来,公司在推进企业文化建设的过程中,坚持让文化融入安全,让安全成为文化,把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种     

多层砌体抗震设计中若干问题探讨

根据多层砌体房屋的结构特点 ,结合自身设计经验 ,提出了在地震区多层砌体房屋的抗震设计中应注意的几个问题 ,并提出改进和处理的办法 ,以提高设计质量 ,保证结构的安全 ,可供同行借鉴。     

构建“三本三层”企业文化新模式

中国石化西南分公司川西采输处是一个集采气、输气、计量检定、天然气营销为一体的天然气开发生产经营骨干企业,已成为中国石化股份公司在西部的大型天然气生产基地。采油处连续5年荣膺西南石油局、西南分公司“双文明单位”、原中国新星石油公司首批“文明单位”、中国煤炭地质工会先进单位、中共四川省委授予“先进基层党组织”。优异的业绩正是得益于川西采输处扎实有效的企业文化建设,得益于好的领导班子,得益于对采输企业文化的不断探索与创新。目前,以“三本三层”为框架的企业文化建设模式已经初步形成。     

发电企业危害辨识、风险评价及控制体系的建立

多年来,我国发电企业的安全管理工作已经取得了长足的进步。重伤和死亡人数逐年减少,安全管理标准化、规范化、制度化水平逐年提高。但是,我国的发电行业安全工作还存在一些不容忽视的问题,监控安全管理与国外发达国家相比,还存在一定的差距,且某些企业仍然沿用传统的企业管理模式。而传统的危害管理系统是一种静态的、以事故教训为基础的管理模式,它把人看成是被动的和被管理的对象,     

有效衔接管理层与作业层

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍.架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义.以制度为根基,奠定现场管理基础.在严格落实上级各项要求和规定的基础上,针对施工中交底不彻底、管理层和作业层发生断层、安全管理不到位等问题,项目部建立了"四项基本制度".一是严格执行三次交底制度.建立项目总工程师对项目部各部室及技术人员一次交底;在一次交底的基础上,工区经理对工区主要管理人员、架子队全体管理人员、相关劳务工班班组长进行二次交底;再由架子队队长主持对劳务工班全体作业人员进行三次交底.     

建设和谐、节约型发电企业

焦作电厂树立了“大安全”观、“大经营”观、“大市场”观,致力于建设和谐、节约型发电企业。以人为本、全面协调发展的科学发展观,是党的新一届领导集体标志性的理论创新成果,是“十一五”规划的灵魂。作为国家特大型发电企业,要贯彻落实好五中全会精神,必须紧扣科学发展观,努力在以下三个方面狠下功夫。坚持以人为本,牢固树立“大安全”观,为建设和谐、节约型企业提供基础保证发电厂的安全生产,是企业科学发展,实现和谐、节约型目标的前提和基础。如果职工生命安全和生产设备的安全得不到保障,怎么和谐?谈何发展?因此,安全生产的“弦”一…     

金字塔安全文化体系解析

安全生产是企业最大的经济效益，安全生产工作是一切工作的基石，截至2011年2月17日，河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰公司）创造了连续安全生产3730天的历史新记录，实现了第10个无事故年，公司累计发电量1965亿千瓦时，实现利税36．38亿，供热量累计突破1517万吉焦，供热面积达1200万平方米。长期实践使兴泰公司深刻地体会到：安全管理必须像建造金字塔一样致力于安全文化体系建设。构筑金字塔企业安全文化体系，     

价值管理：企业再造的基因工程

通辽发电总广的企业文化分三个层面．外层是物质文化，是企业的根基；中间是制度行为文化，是企业的血脉；核心是精神文化，是企业的灵魂，十多年来，通辽发电总厂一直把价值管理作为企业文化建设的关键。     

“大安全”理念护航企业发展

<正>用安全文化理念引领企业安全生产,不断创新工作思路。坚持对违章违纪"零容忍"。大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂通过全员、全面、全过程、全方位地推进安全文化建设,构建起系统全面的安全管控网络,为提质增效、护航企业发展提供了坚强保障。