电力行业职工钳工培训思考

检修人员是保证电力行业设备正常运行的重要力量,是否有一支技术力量过硬、爱岗敬业的高素质检修队伍,是电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要前提,所以,提升检修人员技能水平尤为重要.钳工从事的是机械设备维修与装配和零部件加工及制作的工作,是电力设备安装和检修人员从事专业工作的基础.钳工技能水平直接影响到检修人员的专业技能水平,培训是为企业服务的,在电力行业中,作为培训工作者,要使学员达到企业要求的技能目标,就要在培训中根据电力行业的特点,不断改进教学模式和培训方法,以适应企业需要.     

创新培训教学模式提升电力职工技能水平

正人才是企业发展的核心因素,加强人才素质的培养是企业长远发展的有力保障。面对经济的高速发展,电力职工的技能素质需要进一步加强,本文通过探索创新培训教学方法,探讨对电力职工的教育培训方式,提高电力企业一线运维检修人员的综合素质。面对经济的高速发展和居民对电力服务水平要求的日益增高,电力公司职工的技能素质需要进一步加强,以支撑供电企业高水平的发展,而通过对电力企业职工的技术技能培训教育,可以有力强化职工的实操技能和理论知识库,     

英国埃克塞特大学拟利用虚拟现实技术培训工人

<正>英国埃克塞特大学近日表示,该校参与的一个职业培训项目将利用虚拟现实技术提升工人技能,尤其是那些安全风险较高行业的工人。埃克塞特大学研究人员、相关技术公司以及来自核电行业的专家合作组建了一个名为"Cineon培训"的机构。这个机构正开发新的培训项目,拟利用虚拟现实头盔等设备,让来自国防、航空、核电等行业的工人沉浸在360°虚拟环境中,模     

多举措提升电网基建管理团队专项技能

国网江苏省电力有限公司建设分公司从专业理论、专项技能、实践实训等方面入手,采用"请进来"与"走出去"相结合的方式,开展"电咨询"关键人员技能提升培训,有效拓展电网工程建设管理人员专业知识背景,充分弥补项目关键管理人员知识短板,稳步提升电网一线管理人员综合素质,进一步凸显公司专业管理团队人力资源集聚效应。     

全国中小河流治理项目业务宣贯培训班在南宁市举办

<正>2013年11月11~13日,水利水电规划设计总院在南宁市举办全国中小河流治理项目业务宣贯培训班,培训班邀请了水利部规计司、安监司及我院专家授课,来自各流域机构、各省(自治区、直辖市)负责中小河流治理项目管理和技术审查人员,地市承担中小河流治理项目初步设计的技术骨干以及中小河流治理重点县(市)项目法人100余人参加了培训。本次培训主要根据《水利部办公厅关于印发水利部中小河流治理工作领导小组2013年工作计划的通知》(办规计[2013]102号)有关要求,为加强中小河流治理项目和资金管理,提高项目初步设计质量而开     

电力企业安全培训体系建设研究

正建立与电力企业安全生产发展形势和工作要求相适应、更加完善的安全培训体系,规范电力行业安全培训标准,推动实现安全生产教育培训信息化、标准化的监督和管理,方能提高电力行业安全培训管理水平,减少电力安全生产事故的发生。电力企业安全培训体系是电力企业安全生产的核心保障之一。国家能源局明确提出要全方位开展电力安全教育培训,各电力企业要贯彻落实安全生产法等法律法规的要求,     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

科学管理提高发展质量

强化管理基础工作.进一步完善制度、模板、流程,提高工作的精细化、标准化水平.发挥造价人员在市场开发,工程预、结算方面的优势,降低经营风险;加强合同管理,全力杜绝事后合同;继续推进项目管理标准化,逐步实现项目管理精细化;强力推行项目成本计划,强化项目成本核算的中心地位;充分授权,进一步明确项目经理的责、权、利,激发项目团队的活力.     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

建立员工培训文化

培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段，被电力企业所重视，很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况，对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估，把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工，形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。     

浅谈如何加强电力企业基层员工教育培训管理

正在电力企业员工教育培训体系中,基层员工教育培训工作最贴近现场,最贴近实际,与企业生产经营息息相关。新形势下促进基层员工教育培训管理合理化,才能真正建设一支充满活力、敬业奉献的团队,为企业提供强有力的人力资源支撑。基层干部员工是企业可持续发展的有力支撑和动力源泉。在教育培训方面,既要有教育内容上的选择,也要在教育方式上进行创新,使教育培训工作始终做到导向正确、基调鲜明,     

商洛:项目复工先过培训考试关

<正>2月18日,国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛供电公司")基建工作春节假期后复工在即,公司项目管理中心等单位紧抓复工前的有利时间,开展全员春季培训考试工作,努力提升安全意识和业务技能素质,确保项目复工安全规范高效有序。针对新时期工程建设管理的新任务、新要求,项     

企业人员开发之己见

传统的人员开发侧重于管理人员，一线员工获得的是旨在提高其现有工作所需技能的培训。然而，随着工作团队模式的日益推广和在职员工对经营活动的广泛参与，对所有在职员工而言的人员开发显得日益重要。人员开发是指为员工今后发展而开展的正规教育、在职体验、     

职工培训品牌建设探索

当前,企业的快速发展对职工培养与培训提出了更新、更高的要求,职工教育培训工作仍然面临诸多挑战,需要开展大量细致扎实的工作,加强高层次复合型管理人才培养,加强一线职工的培训,提高高级技术技能人员比例,创新培训模式和培训理论,完善培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化的机制和教育培训体系。培育和创建具有戚电特色的职工培训品牌是戚电公司职工教育培训工作的有益探索。     

基于工程思维谈TIG焊接工程实践

基地培训项目中焊接工程实践的创新模式,以任务驱动、项目导向开展基于简单焊接结构制造的工程实践训练。在让学员认知工程技术、掌握基本工程实践技能的基础上,将教学与讨论、学习与技能训练相融合,注重结构、工艺、技术、质量、团队、管理等要素,使学员既动脑又动手,旨在提高学员实践能力和工程意识。     

镇海炼化质管中心:狠抓"三基"提升队伍素质和质量管理

镇海炼化公司机构扁平化改革后,作为承担公司质量管理、质量检验和各种分析标准管理等职能的质量管理中心,面对新的生产格局和管理运行模式,通过抓基层,练内功,打基础进一步提升了队伍素质和质量管理水平,保证了经济效益的增长。一、以“五强化”为关键点,狠抓基本功训练一是强化培训考核,为基本功训练提供可靠依据。为使基本功训练真正抓到实处,中心专门成立了领导小组,完善技能培训考核规定,制定基本功训练评估考核机制,并将技能考核成绩与奖金分配、岗位竞聘挂钩。对技能水平突出的人员在岗位类别、奖金分配上予以上浮;对技能水平不能达…     

河北省无线电管理系统开展全员岗位技能竞赛

<正>本刊讯(通讯员张红枫)2014年11月,河北省无线电管理局在石家庄分别开展综合文秘、监督检查、频率台站管理、财务资产管理、监测检测等岗位的技能竞赛。各派驻市(区)无线电管理局相关岗位的200余人次参加了竞赛。据悉,为全面提升全省无线电管理系统人员的履职能力和工作水平,该省自2011年起就在全系统开展岗位练兵技能竞赛,要求全员全岗位参加,并且鼓励一专多能、一人多岗位参加竞赛。该局一般年初组织学习培训,年中进行岗位     

市场经济条件下的人力资源培训体系优化

在市场经济的影响下,电力企业面对日益激烈的市场竞争,需要不断更新企业的人力资源管理观念,增强电力企业的核心竞争力,推动电力企业的快速发展。人才资源在电力企业发展的过程中占据着重要的战略地位,电力企业的人才培训工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,因此,需要将人力资源培训工作作为企业发展的一个重点工作,根据电力企业的实际情况,逐渐建立起一套完善的人力资源培训体系,及时更新人才培养观念,不断创新人才培养方法,推动电力企业人才资源管理工作顺利进行,实现电力企业的可持续性发展。     

电力工程技术管理优化策略

在电力工程建设过程中,电力工程技术的发展和应用意义重大。随着电力工程数量和建设规模的增加,电力工程技术管理面临着管控力度不够、管理水平较低、人员技能水平不足、技术管理流于表面形式等问题。针对这些问题,电力企业应进行统筹的科学管理,加强管控力度,优化管理流程,提高人员能力,引进先进理念,保证电力工程建设工作稳步开展。     

学以致用，学以致变

班组长培训是神华集团店塔电厂年度重点工作——“品牌班组建设与班组长胜任力提升”项目的重要推进举措之一，培训的举办也意味着该项目进入到了第二阶段的培训实施阶段。在培训中，我们特邀来自北京八九点管理咨询有限公司的3位老师，分别开展培训演练、案例教学、现场训导、管理体验、团队交互等多种培训模式的应用和培训内容的阐释。