浅谈知识管理与企业文化创新

在全新知识经济时代,知识管理与企业文化建设成为保持企业核心竞争力的重要资源。围绕知识经济时代的知识管理与企业文化创新展开论述,使现代企业真正认识到知识管理与文化创新的时代意义。对现代企业管理具有一定的现实意义和参考价值。     

通过创新知识管理助力组织持续发展

正现代管理理论认为,知识是组织无形资产的总和,是组织保持竞争优势和可持续发展的核心资源。借助知识管理提升企业的管理、研发、制造、服务等组织核心能力早已成为学术界和企业界的共识。航天事业60多年的发展历程中蕴藏了非常丰富的工作经验,但就目前来看,航天企业内部机关职能部门还未能充分地将工作经验转化成为知识,机关知识管理     

发电公司创建学习型企业的思考

学习型企业是通过不断地学习现代科学技术知识、管理知识，更新观念和知识储备，以培养团队精神、造就高素质企业员工队伍、适应现代企业制度创新、技术创新、管理创新的现代企业。党的十六大提出“建立学习型社会”的号召后，全国各行各业开展了创建学习型企业的实践与探索。建立学习型企业，构筑和谐社会，已成为当今企业管理的新课题。     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

关于做好企业知识管理实施工作的思考

知识管理已成为现代企业文化中一项重要的工作,各行各业的知识管理实施工作的开展千差万别,其目的都是为了提升企业的核心竞争力。本文详细分析了企业实施知识管理的动因、核心工作和评估三方面的内容。     

关于做好企业知识管理实施工作的思考

知识管理已成为现代企业文化中一项重要的工作,各行各业的知识管理实施工作的开展千差万别,其目的都是为了提升企业的核心竞争力。本文详细分析了企业实施知识管理的动因、核心工作和评估三方面的内容。     

企业职能部门业务工作知识梳理实践

正知识是企业一切无形资产的总和,是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。随着知识经济时代的来临和航天企业的发展,知识管理正成为新经济形势下推动航天企业快速发展的重要管理模式。借助知识管理提升企业管理、产品研发及保障服务等核心能力已经成为航空航天等领域大型企业的共识,国外的波音、空客等企业已率先开展了知识管理研究与应用工作,并初步形成了系统化的知识管理理念、方法与技术体系。近几年,以沈阳飞     

论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。     

论基于知识共享和知识管理的中国电网企业文化建设

早在1965年管理大师彼得·德鲁克就指出，知识将取代机器设备、资金和劳动力等有形资产，成为企业经营最为关键的生产要素。经过半个多世纪的发展，知识经济已成为当今世界的最新特点和发展趋势，知识管理应运而生并成为企业提升竞争力的重要手段，因而建立适合知识管理的企业文化对企业有重要意义。随着我国电力体制改革的深入，电力企业构建基于知识管理的企业文化，推进知识管理的实施，也是一个必然选择。     

人工智能与知识管理关系刍议

在复杂而变化迅速的环境中,知识、信息和将知识转化为生产力的能力成为企业赢得竞争的关键.企业信息建设必须给企业带来核心竞争力,否则企业就没有动力去进行信息建设之类的事情.因此,知识管理和人工智能在今天复杂快变的环境下都面临新的挑战和机遇,正确认识人工智能,知识管理以及二者之间的关系成为企业管理的需求.本文阐述人们对知识管理和人工智能关系的一些认识,重点讨论二者在复杂多变环境下的融合发展及其和企业核心竞争力的关系.     

和谐社会构建背景下的企业和谐关系管理

在当前和谐社会构建的大环境下,企业如何正确认识和处理自身面临的各种关系,力求在和谐社会构建过程中发挥其应有作用,实现企业经营与社会发展的相互协调和相互促进。文章从纵向时间维度和横向关系维度构建起一整套全新的企业关系管理研究框架．对不同层次企业面临的各种关系进行系统性归纳和分析,对和谐社会构建大背景下的现代企业经营具有一定的借鉴意义。     

Effects of employees' perceived dependability on success of enterprise applications in e-business

Electronic business (e-business) plays a major role in modern economic networks due to its shorter cycle time and faster information transactions. Building enterprise applications that can coordinate activities, decisions, and knowledge across many functions is a good solution for e-business. Hence, how to implement enterprise applications successfully has become an increasingly important management issue. Although success of information systems (IS) has received fairly extensive attention from prior research, issues regarding whether functions and service delivered by systems can be justifiably relied on by users are seriously ignored, especially complex systems like enterprise applications. Thus, this paper attempts to extend this kind of concept, perceived dependability, into DeLone and McLean's IS success model to explore how it influences success of enterprise applications. Results from a survey of 170 respondents taken from six internationalized e-businesses in Taiwan strongly support that perceived dependability is indeed an important factor for success of enterprise applications. Additionally, over and beyond the effects of dependability on success of enterprise applications, it can help practitioners and managers get deep insights into how to implement e-business successfully.     

重塑我国特色的企业信用管理制度模式

信用是现代市场经济的灵魂,而目前我国企业信用问题已成为严重影响经济发展的顽梗。本文通过阐述企业信用管理制度的重要作用,针对我国企业面临的信用困境找准信用建设的契合点,提出建立中国特色的企业信用管理制度系统模式的若干对策建议。     

浅谈绩效管理工作中存在的问题

绩效管理在现代企业管理中具有重要的意义,有作为的经营者都会把它作为经营管理的一个重要组成部分,本文从四个方面详细阐述了当前大多数企业开展的绩效管理实践中存在的弊端.     

集约化战略环境下我国电力企业税务筹划

集团化运作、集约化管理环境下的电力企业开展税务筹划具有显著经济效益。ERP系统建设为集约化环境下对加强电力企业税务管理和税务筹划创造了有利条件。实施集约化战略将电力企业税务筹划提升到集团战略高度,企业整体最优效益是税务筹划的终极目标。电力企业集团及其所属单位税务筹划应侧重于全局性、事前和整体性的纳税筹划,在国家税收法律政策健全完善的过程中和行业改革重组中,电力企业应争取对自身有利的税收政策,优化企业纳税方案,用好税收优惠政策,避免额外税负。     

Innovation management techniques and tools: a review from theory and practice

Knowledge is considered to be an economic driver in today's economy. It has become a commodity, a resource that can be packed and transferred. The objective of this paper is to provide a comprehensive review of the scope, trends and major actors (firms, organizations, government, consultants, academia, etc.) in the development and use of methods to manage innovation in a knowledge-driven economy. The paper identifies the main innovation management techniques (IMTs) aiming at the improvement of firm competitiveness by means of knowledge management. It will specifically focus on those IMTs for which knowledge is a relevant part of the innovation process. The research study, based on a survey at the European level, concludes that a knowledge-driven economy affects the innovation process and approach. The traditional idea that innovation is based on research (technology-push theory) and interaction between firms and other actors has been replaced by the current social network theory of innovation, where knowledge plays a crucial role in fostering innovation. Simultaneously, organizations in both public and private sectors have launched initiatives to develop methodologies and tools to support business innovation management. Higher education establishments, business schools and consulting companies are developing innovative and adequate methodologies and tools, while public authorities are designing and setting up education and training schemes aimed at disseminating best practices among all kinds of businesses.     

油气输送钢管制造企业质量成本管理理论与应用

目前,随着石油天然气需求量的增加,对油气输送铜管质量的要求也越来越高,为此,企业必须为社会提供与之相适应的质量高、价格廉、适销对路的产品和服务,以获得企业自身更多的赢利。因此,作为会计核算的重要组成部分,成本就成为企业关注的焦点,而质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,为此,研究与探讨油气输送钢管制造企业质量成本控制的措施和效果等就有非常重要的意义。     

我国企业现金流管理存在的问题及对策研究

现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,企业在生存发展中对现金的依赖程度越来越高,如何掌控好现金的流转成为制约其生存发展的重要因素.本文分析了我国企业现金流管理中有关管理理念,不良融资,营运控制,管理制度中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议.     

关于提高员工满意度问题的思考

当今,企业管理已从单纯提高工作效率或实现利润最大化转向深层次的方面,比如提高幸福指数、工作满意度等.员工作为企业最宝贵的战略性资产,其满意度的高低决定了工作效率的高低和工作质量的好坏,进而影响着企业的生存与发展.因此,现代企业管理必须坚持以人为本,坚持可持续发展的经营理念,不断增强员工对工作的积极性和满意度,从而提升企业生产和管理水平,增强企业核心竞争力.同时,我认为提高员工满意度不单纯只是管理者、领导者的行为,作为一个社会人、一个企业的有效组成部分的员工本身,也应采取必要的措施进行自我调节,来提升自己的满意程度,这一点是十分必要的.