荆州石油:思想政治工作"三围绕"

湖北石油荆州分公司思想政治工作“围绕提高经济效益转，围绕企业管理转，围绕确保队伍稳定转”，增强了企业的凝聚力和职工的亲和力，有效调动了职工积极性，使企业改革发展迈出了坚实步伐，经济效益和竞争实力明显增强，企业形象和社会地位不断提升。2003年，荆州石油成品油销售30万吨，其中零售销量22．5万吨，     

班子团结气象新──克拉玛依石油分公司领导班子二三事

班子团结气象新──克拉玛依石油分公司领导班子二三事陈新政提起克拉玛依石油分公司现在的领导班子，职工们打心眼里佩服，一致认为党政领导团结一心干事业，踏踏实实，不图虚名。在去年自治区内石油市场不景气、经营十分困难的情况下，他们以思想政治工作为动力，千方百...     

思想政治工作的"重心下移"

在企业不断深化改革、市场竞争越来越激烈的新形势下，面对企业经营集约化、管理扁平化、效益最大化、服务大众化的要求，如何提高思想政治工作的实效性，是目前企业思想工作面临的一个现实问题。2004年以来，武汉石油公司党委根据服务中心、工作下沉、贴近一线、活跃基层的思路，以企业经营中心为主轴，以基层单位为主体，以“重心下移”为主调，在提高思想政治工作效果上取得了显著成效。     

天然气分公司精心打造"四心"工程

天然气分公司成立5年来，按照“油公司”管理模式的要求，努力打造“四心”工程，将思想政治工作融人企业生产经营的全过程，形成了浓厚的干事创业的氛围。     

结合企业实际 做好思想政治工作

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，也是企业经济管理的重要组成部分，河南油田分公司采油一厂党委，致力探索一条“适应市场经济，符合企业实际”的思想政治工作之路，为企业的经营发展和重组改制提供有力的思想保证和精神动力，该厂承担着分公司东部老油田的开发任务，年产原油140多万吨，在计划经济条件下，一进保持石油系统“高速高效”开发油田的光荣称号，号称“小而肥”油田，但隐藏在“荣誉”的背后却是“资源接替不上，开发难度加大，职工思想担忧”的严峻形势，加之重组改制利益关系的调整，使一些人的思想产生动荡，针对这些情况，厂党委适时制定了“实践三个代表，服务改革大局，支持经营管理，谋求持续发展，促进社会稳定”的思想政治工作新思路。     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

广西石油从细节入手抓节能

广西石油分公司在节能工作中突出抓节能意识，抓细节管理，抓设备改造，扎实有效地开展节能降耗工作。2007年广西石油吨油耗水同比下降46．5％，吨油耗电同比下降18．7％．取得了较好的成效。     

新时期宣传思想工作的着力点

宣传思想政治工作是企业党群工作的重要内容，也是做好群众工作的重要抓手。新时期，石油企业要在传承和发扬石油行业优良传统的基础上，坚持“尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人”的原则，积极研究新问题，探索新方法，总结新规律，加强和改进宣传思想政治工作，牢牢掌握宣传思想政治工作的主动权，不断开创石油企业宣传思想政治工作新局面，为企业持续发展提供精神动力和保障。     

创新思想政治工作为全员销售保驾护航

<正>江苏石油公司淮安分公司积极推进加油站建设和全员销售工作,为促进全员销售进程,公司党委从思想政治工作的角度进行了一系列创新探索。创新观念科学发展观以"以人为本"为核心,坚持全面、协调和可持续发展,把实现好、维护好、发展好最广大员工的     

不断改进思想政治工作方式方法

石油企业在长期的思想政治工作实践中，积累了丰富的经验，形成了一整套行之有效的方法。但是与面临的新形势相比，石油企业思想政治工作还存在着许多不适应的地方，如工作机制不灵活。工作方法老一套，工作效果不理想。员工认同度不高，等等。因此，转变观念，克服因循守旧的保守思想，以人为本，不断改进并创新思想政治工作的方式方法，就显得非常重要。