基于全寿命周期成本的资产设备采购策略探讨

资产设备采购是项目投资的重要环节,制定适用、合理的设备采购方法,是企业设备管理部门的重要任务。资产设备的寿命周期,指对资产设备从采购、使用、运营维护到最后报废的全寿命过程。从建立设备全寿命周期成本采购策略和分析策略择优两个方面,阐述设备采购的整个过程,为企业设备采购提供一种经济可行的方法。     

如何防范材料采购风险

为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢?     

高校零星设备在线采购模式探索

随着零星设备采购工作量的急剧增长,原有传统采购工作模式渐渐难以适应现有的采购需求。针对零星设备采购提出在线采购模式,从申购、审批、采购和结算4个环节阐述在线采购过程。     

“法人管项目”下的采购管理

强化制度设计,突出集中采购的出发点与落脚点 完善机制、建立制度,是顺利推行设备物资集中采购的前提.法人层面的设备物资集中采购打破了原有的利益格局,实践中往往会遭到项目部某些小利益团体的抵制.要想顺利推行设备物资集中采购,施工企业就必须利用法人权利,完善机制、建立制度,上收设备物资集中采购权.     

EPC总承包模式设备采购现场管理

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展,核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上,设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析,给出在"抓紧启动核电项目建设"政策下,提高设备采购现场管理水平与效率的措施。     

广东省农网建设与改造工程设备材料采购管理办法

一、为了适应全省农村电网建设与改造工程设备采购量大、采购周期短、采购要求高的特点,有效控制电力物资价格,保证设备材料质量,进一步加强电力物资采购管理,规范电力物资采购行为,以确保我省农村电网建设与改造任务如期完成,特制定广东省农网建设与改造工程设备材料采购...     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

设备监理中的采购管理

笔者结合设备项目监理经验,简要介绍了工程项目设备采购管理的形式,并从PMC设备监理工程师的角度阐述了如何加强设备采购风险控制及质量管理。     

标准化采购降低压缩机类物资全寿命周期成本——中国石油集团储气库压缩机标准化采购实践

压缩机类物资采购存在设备规格多样、采购计划不能有效集中、采购规模不大、设备采购成本高企等问题.物资标准化、采购需求标准化是解决问题的关键措施,可以实现资源和市场的更好集中,发挥集中采购对企业降本增效的作用.中国石油集团储气库压缩机标准化采购的实践证明,实施标准化采购是降低压缩机类物资全寿命周期成本的一种有效方法.     

浅谈进口设备采购业务

设备采购是现代企业设备综合管理的一个重要环节。所谓采购是指以最低总成本 ,在需要的时间与地点 ,以最高效率获得适合品质和数量的物资 ,并顺利及时交由需要单位使用的一种管理技术。因此 ,要充分认识采购业务的重要性和复杂性。其中引进设备的采购更为复杂 ,采购设备的好坏     

大型煤化工项目设备监造管理的思考

煤化工装置工艺流程长,设备种类多,运行环境恶劣,设备制造要求复杂,对生产运行要求较高,通过研究业主管理模式下的大型化工项目建设期的设备采购质量控制方法,提升采购质量和采购效率,为提升项目效益及投产后的安全可靠运行提供保障。     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

设备招标采购中的风险管理

招标采购是一种优化选择标的市场交易的行为。在进行招标采购时,风险是必然存在的,管理人员要提高风险意识,通过风险分析、风险识别等措施对风险进行控制,从而达到降低设备招标采购风险的目的。招标采购风险管理的概念,招标采购面临的主要风险分析,探讨设备招标采购风险管理措施。     

信息

实施比价管理效果好 在设备前期管理中,实施比价管理可以较好地控制设备、备件及材料的采购,使之规范化、制度化,保证设备及备件的各项性能指标可靠、先进,价格合理,保证设备的安全、稳定、长周期运行。具体做法是:决策程序民主化、公开化;建立健全严格的管理制度;实施独立有效的审计监督;规范设备比价采购操作程序,严格按规章制度办事;大型和成套设备实行招标采购,一般设备及备品配件定点采购,确保产品质量。     

一种设备量化采购模式

价值工程理论认为,只有使设备的经济性、可靠性、有效性等各种性能达到最佳组合,才能使采购到的设备具有最大价值。传统的采购工作受主观因素影响较大。若有一种量化采购模式用于重要关键设备或需长期采购的设     

设备采购部，披荆斩棘中蜕变

福清核电项目采购工作从始至终都肩负着巨大的压力与责任。面对国内外严峻的采购环境，以及项目各个环节问题在采购阶段中的集中爆发以及始终处于项目关键路径的设备采购工作，设备采购部突破重重阻力，攻坚克难，一步步实现了关键设备的供货，并逐步打造出一支日趋成熟的采购队伍。     

钢铁企业设备集中采购管理工作研究

为确保设备采购的稳定性,钢铁企业通常采用集中采购的方式。集中采购方式可以有效提升采购的针对性和效率,对生产及成本控制都有一定的促进作用。     

医院医疗设备招标采购中的典型问题分析与对策

医疗设备招标采购受到医院的高度重视。医疗设备招标采购中存在一些典型的问题,对招标采购的结果带来一定的影响。分析探讨具体工作中发现的典型问题,提出解决问题的对策和建议。     

秦山二核设备处党支部积极为核电设备国产化作贡献

核电设备“自主采购，自主监造”管理是秦山二核工程建设中的一大亮点。秦山二核设备材料管理处是设备采购与监造管理的执行者。十几年来，秦山二核设备处党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，认真做好设备采购和监造管理工作，为核电设备的国产化作出了贡献。     

如何提高设备供应商的履约能力

设备供应商是项目设备和材料的提供者和执行者,从这个意义上讲,供应商的项目执行工作是总包商采购管理的主要内容.如何识别和管理适应总包商战略、具有综合竞争力的供应商是总包商实施项目采购的重要前提.从核电设备采购管理经验来看,供应商履约能力的好坏直接关系到设备质量、交付进度、采购成本,甚至核电安全,因此应正确认识,同时也应加强对供应商履约能力的建设.