基于PIMS-SPYRO集成技术的乙烯生产计划优化

将艾斯本（Aspen）公司的过程工业模型系统（PIMS）软件和乙烯过程模拟软件（SPYRO）集成技术应用到MPIMS（多过程工业模型系统）模型乙烯裂解部分中,采用联动SPYRO迭代计算方式,实现了MPIMS模型优化计算过程中的多方案计算和Delta-Base模型中生产数据的动态模拟。这一集成技术的应用能够使生产运行情况得到更为准确的反映,使原油品种结构、乙烯裂解原料和产物结构得到优化,达到了炼油与化工生产计划整体优化和提高计划工作效率的目的。     

石化产品的结构优化模型

石化产品及主要原料－原油的价格变化速度较快，这就要求企业根据市场变化及时进行产品结构调整。结合一个具有代表性的石化企业实际，运用优化方法，以原油加工量、产品收率为主要指标进行石化产品结构优化，为企业生产决策提供可靠的依据。     

河北曹妃甸:面向大海展翅高飞

正曹妃甸石化产业基地发展定位是按照原油加工和轻烃加工两条主线,以炼油、乙烯、芳烃一体化发展为基础,以轻烃加工制烯烃为补充,以清洁能源、有机原料和合成材料为主体,以化工新材料和精细化工为特色,发展基础炼化和石化深加工产业,形成多产品链、多产品集群的大型石化产业基地。     

Unipol茂金属聚乙烯工艺技术研究

随着煤化工、石油化工的大力发展,目前聚乙烯主要通过石油裂解、煤制烯烃、乙烷裂解获得,部分企业直接购买甲醇通过MTO工艺生产聚乙烯和聚丙烯。由于世界原油、煤炭、甲醇价格的不稳定,原料成本的波动,为提高产品竞争力,生产高附加值的聚烯烃产品对于企业来说尤为关键。文章主要介绍对美国Univation的Unipol气相流化床工艺用茂金属催化剂XCAT-EZ生产高附加值的茂金属聚乙烯的研究。     

炼化企业“油转化”进程中的原料选择优化

炼油产能过剩、化工原料短缺为当前中国石化企业面临的结构性难题,炼化企业实施减产成品油、增产化工原料与化工产品的“油转化”转型发展成为必然选择,具体实施路径包括调整生产装置、优化生产经营、引进新型技术等多种手段。通过引入PIMS优化工具,模拟炼化企业在波动的市场环境中做出的最优选择结果,分析原油及化工原料采购决策变化,测算催化裂化工艺替代前后企业利润和原料选择变化,为企业实施“油转化”战略进程中的生产经营优化提供决策依据。建议炼化企业在“油转化”过程中加强轻质原油与凝析油经济性测算,优化原料采购策略;加强工艺路线负荷调节,安排好芳烃与裂解两条化工路线的生产负荷;加强新装置经济性分析,掌握流程局部变动对全厂整体生产经营的影响,从而实现降本增效。     

巴斯夫开发合成气制烯烃新催化剂

鉴于蒸汽裂解用原油原料成本高，巴斯夫公司将开发从合成气直接制取烯烃的新催化剂。     

Aspen Plus在常减压蒸馏装置中的应用

常减压蒸馏装置是原油加工的第一道工序,一方面直接提供部分油品,另一方面为一系列二次石油炼制工艺过程提供原料,用来生产多种石油化工基本原料[],其操作的好坏对石化企业的经济效益有     

制备烯烃的各类原料的现状与发展前景

长期以来,生产乙烯的原料主要为石油和天然气.目前油气价格飞涨、资源日益匮乏,非油气的多元化资源的开发利用受到各国广泛重视.文章综述了生产烯烃的各类原料的现状及发展前景.现阶段以油气资源为原料的蒸汽裂解工艺是生产乙烯的主要手段,乙醇制烯烃工艺在巴西获得重大突破,煤制烯烃工艺正在中国实现工业化,将获得较大发展.     

俄罗斯瓦涅干油田原油的加工利用

中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司是国同 批加工俄罗斯原油的企业之一，由于俄罗斯原油油质轻，收率较同，哈尔滨石化分公司以大庆原油为基本原料，掺炼俄罗斯原油，掺炼俄罗斯炼油，使产品分布明显改善，也取得了良好的经济效益。     

用技术的多元应对原料的多元——访中国工程院院士汪燮卿

目前,低碳烯烃原料的多元化已成为世界各国、各企业研究的重要课题,也是石油化工技术不断取得突破的一个前沿领域.即便在此背景下,由中国石化主持开发、我国首个成套出口的炼油技术“重质原料生产低碳烯烃的催化裂解技术（DCC）”仍然焕发着生命力,在激烈的国际竞争中有其一席之地.本刊记者就这项技术的一系列问题采访了中国工程院院士汪燮卿.     

对国外石油化工行业的考察与思考

介绍了国外石油化工行业的发展趋势和主营业务的发展方向，以及国外公司在保持公司核心竞争力上所采取的战略。通过对跨国石油公司在公司的发展定位，组织结构的设置，生产与经营管理，面临的环保挑战等方面分析，提出中国石油化工企业参与国际竞争应改进的几个方面。     

谈ISO 14000与HSE相结合建立综合管理体系

首先从适用范围、标准的级别等方面对ISO 14000环境管理系列标准和HSE管理体系的差异作了详细分析，并阐述了两者的相似之处．进而从石化企业生产管理的实际情况论述了将两者结合起来建立综合管理体系的可行性．分析了石化企业建立此综合管理体系可能存在的问题．并提出了几点建议。     

石油化工循环经济的比较研究

针对石油化工是我国循环经济的重点产业，采用比较研究的方法，揭示了循环经济与生态产业、循环经济与清洁生产、循环经济与资源综合利用、循环经济与环境无害化技术等相互关系。进而从人才、政策、资金、技术等方面，提出加快石化企业实施循环经济的若干基本对策和措施。     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

石化企业减员增效的研究分析

通过对企业的生产要素资源配置状况的定量分析，阐明石化企业须合理精减富余人员，以达到较高的劳动生产率并实现成本最小化，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。     

基于GIS的石化企业生产资源数字化管理

研究和分析了GIS技术的主要特点及其在国内外石化企业应用的现状和发展趋势，提出石化企业生产资源数字化管理的总体架构，结合综合管线的数字化管理实例，阐述了生产资源数字化管理系统的主要功能，并对实施过程中可能出现的问题提出了几点建议。     

国内石化企业可持续发展问题的探讨

我国石化企业的可持续发展对国民经济的可持续发展具有重大意义。当前，国内石化企业的发展遇到了难得的历史机遇，也面临着一些突出问题。在建立可持续发展的理念、组织和机制，完善油气资源供应体系，提高油气资源利用效率，加大环保治理力度，生产清洁和绿色石化产品以及开发利用新能源等方面，对国内石化企业可持续发展问题进行了探讨。     

对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法

概述了国外石油石化公司为提高国际竞争力而实施的战略措施，分析了我国石油石化企业与国外大公司的差距，提出我国石油石化企业要参与国际竞争，除了从技术上采取许多措施外，还需转变观念。积极开展国际合作，参与国际油气资源的开发，引进海外有真才实学的专家以及加快管理体制的改革，以此来提升我国石油石化工业的国际竞争力。