推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展，也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象，以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述，并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

卓越经营之道--对"零缺陷"管理的初步研究

介绍了“零缺陷”管理创建品质文化的主要内容及其表现。用“系统思想”的观点,介绍了“零缺陷”管理的基本运行模型、对其他管理方法的综合应用．在实施“零缺陷”管理过程中对质量管理人员知识体系的要求和应对措施。     

导弹研制中的"零缺陷"质量管理--树立"第一次就把事情做对"的理念

跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“…     

油田企业如何推行"零缺陷"管理

“零缺陷”管理哲学．作为国际上一种先进的管理理论．是由美国质量大师菲利浦．克劳士比创立的。它的宗旨是让组织创建一种具有深厚底蕴的质量文化．通过人的心智的改变创造最高、最稳定的质量．其管理思想集中体现在它的四项基本原则上：质量的定义是“符合要求”。符合顾客、标准、图纸、技术规范的要求：产生质量的系统是预防：质量的准则是“零缺陷”、“一次做对”；衡量质量的方法是“不符合要求的代价”。     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

零缺陷质量管理在航天科技工业中的应用

被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的管理传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并继而进一步扩大到工商业所有领域,现在零缺陷管理已风行全球。本文结合工作实践简述其在航天方面的应用。一、零缺陷概念和零缺陷管理基本思想1.零缺陷概念零缺陷又被称为无缺点。零缺陷管理思想主张企业在经营管理时要充分发挥人的主观能动性,设计者、生产者、经营者要努力…     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

倡导“零缺陷”管理

■克劳士比先生的“零缺陷”思想使美国人的质量意识发生了变革,改变了美国人做事的方式,被誉为“全球质量管理大师”“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”。■“零缺陷”管理的思想主张企业要发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务和工作没有缺点,并向着高标准的目标奋斗。■“零缺陷”质量文化的核心就是要改变对待错误和缺陷的态度,由把已发生或发现的问题隐藏起来,转变到把问题拿到桌面上来解决,防止再犯。     

高等院校“四条线”财务管理模式探析

本文介绍了对“四条线”财务管理模式的提出背景,论述了煤炭类高等院校“四条线”财务管理模式理论依据及其特点,最后指出在社会主义市场经济体制下高校推行“四条线”财务管理模式对提高办学效益和质量具有重要现实意义。     

浅析修井企业作业“零缺陷”质量管理法

为有效提高修井作业质量,降低井筒上修频次,降低修井企业成本,将"零缺陷"质量管理法运用在修井企业作业质量中的优势进行分析,引导修井企业建立起一套科学有效的管理方法。通过现场工作实践,形成良好的质量管理氛围,提高操作者工作技能,实现"零缺陷"质量管理工作目标。     

这家企业为何具有“世界范儿”？

人均产值近200万元，人均利润20万元，每平方米占地面积创利近2万元——看看这儿个神奇的数字，便知我们所言不虚!     

试论上海石化“发展内涵”的管理模式

介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）自实行股份制体制以来,以推行“模拟市场目标利润责任制”、走集约化经营管理道路,与强化企业管理、深入开展基层建设相结合为核心,推进事业部、销售供应和科研开发三大体制改革的“发展内涵”的管理模式。     

论“分合”管理——焦煤集团现代管理中国化研究

分合管理是焦煤集团为把自己塑造成一个真正的市场主体,并不断根据市场和社会变化,重新整合生产要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到自身效益和社会责任双重目标过程中的实践经验总结。分合管理强调从自身实际出发,坚决地分,兼顾必要地合,分合有度、分合有序,分合相辅、分合相促,抓住了国有大型企业管理的关键点。分合管理实践是把外国先进管理理论与中国管理实践和中华文化进行融合,是中国企业管理实践创新。     

井下套管封井器成果转化过程中的质量稳定性增长

从产品质量稳定性增长的可行性分析入手,就“井下套管封井器成果转化过程中质量稳定性增长”的管理模式进行了探讨和选择,通过零缺陷管理理念的应用实例,深刻阐述了在成果转化过程中结合ISO9000质量管理体系,实施“零缺陷”管理模式对确保产品质量稳定性增长所具有的重要现实意义。     

“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

在井下作业系统实施的“三提一降”管理新模式，通过实施“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”4项措施，把握精细化、系统化、集约化、一体化管理内涵，取得了队伍结构初步优化、施工效率明显提升、工程质量得到保证、增收节支效果突出等良好管理效果，是促进井下作业系统解困扭亏、解决深层次矛盾、保障油田增储稳产、理顺内部管理流程的重要途径，不仅提升了系统的管理水平，同时，也有力保障了油田千万吨生产任务的完成。