组织承诺影响因素分析方法实证研究

一、组织承诺的概念及其影响因素 组织承诺（Organizational Commitment），亦译为“组织归属感”、“组织忠诚”等。这一概念最早是由美国社会学家Becker于20世纪60年代提出来的。他将承诺定义为由单方投人（side-bet）产生的“维持活动一致性”的倾向，是一种甘愿全身心参与组织的各项活动的感情，反映个体与组织间的心理默契。     

把应激管理纳入现代企业管理的研究与思考

○引言 应激管理一般是指对压力的管理.这里是指特定组织对个体来自家庭、工作、社会生活各个层面产生的压力所实施的有效疏导和控制,使压力成为改善生活、工作质量,利于身心健康,调动生产、工作积极性,提高企业经济效益,促进社会稳定发展的内在动力.     

对企业管理团队的角色测试及分析

一、团队角色的概念组织行为学权威、美国SanDiego大学管理学教授StephenP.Robbins认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式组织。团队中的人们在一起是为了完成一项工作,个人在团队内要完成的任务或担负的责任可以定义为工作角色即团队角色表明了个人在工作中要做出的贡献。二、团队角色理论英国组织行为学专家梅雷迪思·贝尔宾是“团队工作”理论的早期倡导者,经过大量的观察试验,贝尔宾博士发现每一个不同类型的组成团队,通过一系列互补的技能和知识的结合所构建出来的核心能力,表1贝尔宾团队角色理论团队角色…     

电网企业执行力全方位提升的方略

国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容.     

石油企业技术管理理论探索与思考

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择。在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力。     

工作分享对促进工作—生活平衡的作用研究

本文在分析工作分享理论和实践的基础上,剖析了我国实施工作分享的现实需求,提出了中国实施工作分享对促进企业员工工作—生活平衡的理论设想,并进行了实证研究,验证了实施工作分享可以缓解工作—家庭冲突、促进工作—生活平衡,一定程度上降低工作压力。工作分享理论是“以人为本”的管理理论,有利于员工全面发展,实现员工从“经济人”向“社会人”,再向“自我实现人”的发展,有利于建设积极的员工与企业的协调关系。     

工作—家庭平衡的企业制度安排

工作已经通过网络渗入家庭,员工面临严重的工作—家庭冲突,影响组织绩效和生活质量。工作—家庭平衡作为企业家庭伦理理论的核心问题已成为制度设计的中心问题。对工作—家庭平衡制度安排的理论与实证研究发现,工作—家庭平衡还没有成为政府、企业和员工的共享信念,制度设计失去社会价值观基础;弹性工作制是有效的正式企业制度;家庭照顾福利是无效的正式企业制度;经理须持之以恒支持员工平衡工作—家庭需要、控制因享用工作—家庭平衡福利而带来的负面职业生涯后果。两者是有效的非正式制度安排。据此提出的政策建议是:政府要在全社会倡导、培育以工作—家庭平衡为核心的企业家庭伦理管理哲学、提供家庭照顾福利作为公共制度供给;企业进行系统的组织文化改造;员工培育照顾家庭的应得权利感。     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

海洋石油工程基地建设项目后评价实践与思考

工程建设项目后评价是项目全生命周期的一个重要阶段,大型工程建设项目在竣工和运行一段时间后进行后评价是非常必要的。文章针对大型工程建设项目的特点,聚焦实施后评价过程,描述了如何高质量地组织和完成项目后评价,并提出实施后评价工作的思考和建议。     

工作一家庭平衡的企业制度安排

工作已经通过网络渗入家庭,员工面临严重的工作一家庭冲突,影响组织绩效和生活质量。工作一家庭平衡作为企业家庭伦理理论的核心问题已成为制度设计的中心问题。对工作一家庭平衡制度安排的理论与实证研究发现．工作一家庭平衡还没有成为政府、企业和员工的共享信念。制度设计失去社会价值观基础：弹性工作制是有效的正式企业制度;家庭照顾福利是无效的正式企业制度;经理须持之以恒支持员工平衡工作一家庭需要、控制因享用工作一家庭平衡福利而带来的负面职业生涯后果。两者是有效的非正式制度安排。据此提出的政策建议是：政府要在全社会倡导、培育以工作一家庭平衡为核心的企业家庭伦理管理哲学、提供家庭照顾福利作为公共制度供给;企业进行系统的组织文化改造;员工培育照顾家庭的应得权利感。     

把握再电气化的转型机遇

正从国家层面制定实施再电气化战略,深入推进能源生产和消费革命,助推绿色低碳发展和美丽中国建设,这是全国政协委员、国家电网有限公司董事长、党组书记舒印彪在今年全国两会上提出的一项建议。什么是再电气化?按照日本东京电力公司管理总裁Susumu Yoda在《电气化和未来的电力供应》一文的解释,有两层定义,一个是指电力供应者所消费的一次能源需求的百分数;另一个是指对电力的需求,用占各种能源最终需求的百分比,这个定     

如何增强组织承诺分析

近年来,组织行为科学对组织承诺度保持了高度的兴趣,认为组织承诺反映了员工对组织的忠诚度,是一种正在进行的状态。增强组织承诺度对于组织和个人来说都有很重要的现实意义。本文具体分析了组织文化、领导风格、工作本身、认可和组织公民行为是如何增强组织承诺的。1.通过组织     

浅析企业质量信誉

所谓企业的"质量信誉".主要是指企业在市场交易活动中具有的向顾客做出质量承诺的能力以及对所作的质量承诺兑现的程度.它能够从技术的层面上反映出企业在确保产品质量方面的管理水平和组织能力.同时又是企业践行承诺,规范经营,对社会、对消费者认真负责的良好道德风尚和社会责任感的真实反映.     

“四责四化”打造责任型员工队伍

正企业层面的社会责任管理工作开展多年,但少数员工个体履责行为与公司整体社会责任要求及国家电网公司"以德育企"方针有时会出现背离与矛盾。基于社会责任国际标准的理念植入社会责任工作中"人"的行为主体作用的发挥,国网浙江义乌市供电公司提出了以员工社会责任建设打造优秀履责主体,全面根植国家电网公司社会责任理念与战略。也就是说,通过有效的组织治理,将员工社会责任建     

管理好团队冲突这把“双刃剑”

在一个团队里,有冲突是很正常的事,并不要谈虎色变.一个团队的人,对事或物,每个人看到的可能不是一个全面,只是一个侧面,这样就产生了各自的理解,慢慢上升为冲突.冲突的产生和引导,最关键的是项目团队领导如何来解决,这才是冲突的关键.而冲突是因为关联方对于事情认知上产生的误差或歧义,而导致的一系列行为.     

积极推动核电项目出口

提案提要:实施核电"走出去"战略,推动核电项目出口是提升核电产业科技自主创新能力,推动装备制造业转型升级,优化我国贸易出口结构的重要举措。为此,要尽快制定国家层面的核电出口战略,建立国家层面的领导组织,加大对核电自主创新的扶持力度,推动核电自主品牌ACP1000示范工程的开工,进而创造条件实施核电技术和核电项目的出口。     

积极推动核电项日出口

提案提要：实施核电“走出去”战略,推动核电项目出口是提升核电产业科技自主创新能力,推动装备制造业转型升级,优化我国贸易出口结构的重要举措。为此,要尽快制定国家层面的核电出口战略,建立国家层面的领导组织,加大对核电自主创新的扶持力度,推动核电自主品牌ACPl000示范工程的开工,进而创造条件实施核电技术和核电项目的出口。     

践行服务承诺 情暖千家万户——广西永福县供电局二ОО七年行风建设纪实

行风建设永远只在路上，没有最好，只有更好。永福县供电局始终把创新作为行风建设的基石。一是把优质服务从员工的层面提高到制度的层面。坚持营业厅“一口对外、内转外不转”，客户只进一个门，只对一个人，简化报装手续，制定了《永福县供电局2007年度政风、行风工作实施方案》、《转变作风、加强效能建设三项制度》、《用电抄、核、收效能监察方案》等十多个制度、承诺和实施细则，纪检监察室牵头负责日常工作，不定期组织相关部门到各供电所及局营业窗口检查优质服务及行风工作，     

聚焦两度三力 强化党建引领

正中能建安徽电建一公司积极开展项目党建工作创新,聚焦顾客满意度,聚焦员工满意度,以攻坚力服务生产经营,把党建组织、党建体系、党建载体覆盖到项目全过程,进一步突出了党建价值创造,提升了基层项目党建工作质量。中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司(以下简称"中能建安徽电建一公司")党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实项目党建工作责任制和党风廉政建设责任制,对外聚焦顾客满意度,     

工作—生活多角色责任感的测量及影响研究

本文在分析责任感相关理论的基础上,通过访谈、项目收集、多次预试等方法,发展了中国管理者工作—生活多角色责任感量表。通过对355份有效问卷数据的探索性因素分析,发现中国管理者工作—生活多角色责任感的四维度结构:自我责任感、工作责任感、家庭责任感、社区责任感。对另外554份调查问卷的数据进行的验证性因子分析确认了上述结构。信度和效度分析表明在中国文化背景下开发的管理者工作—生活多角色责任感量表具有良好的信度和效度。层次回归分析结果表明,工作—生活多角色责任感各维度对管理者的工作—家庭融合、任务绩效、积极情绪等有积极影响。本研究也有利于明确管理者的多重角色责任,改善企业人力资源管理实践。