以专业型孵化器为载体 推动产业自主创新

在经济全球化的大潮中．中国经济正逐渐融入世界经济发展的主旋律。然而在国际产业价值链中．中国本土企业正遭遇跨国企业集团技术和市场的双重封锁，被锁定在全球价值链的低端，只能对着跨国企业集团的高额利润望洋兴叹。     

基于绿色管理的跨国公司与发展中国家讨价还价模型研究

本文用博弈论方法分析在完全信息动态博弈下跨国公司与发展中国家政府之间的讨价还价模型．其基本结论是：跨国公司在与东道国政府的非合作性博弈中，是否实施绿色管理以及实施的程度取决于博弈双方的讨价还价能力，合作式竞争将是有关各方最优的策略选择．而政府政策的特征决定了其对跨国公司行为的诱导作用。     

升级预期、决策偏好与产业垂直升级——基于我国制造业上市公司实证分析

产业升级作为企业战略性选择,与决策者的决策偏好与升级预期密切相关。升级预期是决策者全面权衡成功与失败概率后的预期收益,不是价值链各环节输出值"U"型曲线(即所谓"微笑曲线"),而是价值链期望值倒"U"型曲线(即所谓"哭泣曲线")。面临"哭泣曲线",对多数理性的风险中性者而言,进入产业升级风险系数最小、期望值最大的生产加工环节,无疑是理性选择,由此使得发展中国家产业垂直升级出现低端锁定效应。因此培育企业家冒险精神,改变其决策偏好;提升升级能力,改变企业升级预期,是我国企业突破产业垂直升级低端锁定的主要路径。对中国沪深制造业上市公司数据的计量检验表明,上述结论基本准确,并且冒险精神、技术能力和营销能力对品牌升级影响贡献率达到90%以上,但不同类型产业企业品牌升级对核心能力的要求有所差异。     

全球产业链中基于整合能力的中国制造企业价值增值路线研究

在跨国公司全球价值链中,中国制造企业基本上集中在低附加值产品制造领域,在产业分工中处于产业链的末端,只能获得微薄的生产价值.因此,基于整合能力的视角,选择高技术、品牌及营销创意等价值增值路线,对中国企业动态利用全球资源、区位优势和市场,提高盈利能力,具有重要作用.     

国际化的远虑和近忧

在与跨国公司的博弈中,对手已经兵临城下,国际化是中国企业现实的选择。     

产品架构与功能架构的双重嵌入——本土制造业突破GVC低端锁定的攀升途径

借助全球价值链(GVC)参与国际分工并进行产业升级是发展中国家发展本土制造业的重要途径,但单纯基于功能视角的价值链延伸难以突破"低端锁定"。本文基于产品分工和功能分工的双重视角对GVC的价值模块进行解析,认为在价值模块的动态调整过程中,产品架构对于本土企业的GVC升级意义重大。双重嵌入可以通过知识扩散、动态能力建构、治理结构、租金创造与分配四重机制丰富GVC攀升的路径并加快升级进程。本土企业的GVC攀升可以采取更加多样化、迂回式的策略,避免直接造成与链主企业的正面竞争而遭受其打压。结合案例,本文提出本土制造业嵌入策略的四重转变,即由单一环节嵌入转向多点系统性嵌入、由低端嵌入转向高端嵌入、由被动嵌入转向主动嵌入、由静态嵌入转向动态持续嵌入。     

论全球价值链中我国企业创新与市场势力构建的良性互动

当代国际新分工是以进出口诸方在产品生产的多个环节上混合使用多种要素从而组成全球价值链为特征的,由于我国企业普遍缺乏市场势力致使发达国家跨国公司通常在国际竞争中处于主导地位,而我方则面临低端锁定、利益扭曲、引进依赖等不利格局。我国企业若能构建、强化市场势力,则可提升自主创新的动力与能力,扭转不利局面。本文从理论上探索了企业创新与市场势力良性互动的机理,进而在“环”、“链”、“群”三个层次上就如何构建“良性互动”提出了思路与对策。     

国家高新区阶段转换的界面障碍及破解思路

本文认为，中国国家高新区正处于由产业主导向创新突破的转换阶段，在推进高新区阶段转换中。存在体制惯性、原有发展路径依赖、价值链低端锁定、企业“扎堆”、边界“阴影”等界面障碍．必须采取一系列思路破解这些界面障碍。国家高新区才能顺利实现阶段转换。     

全球生产网络背景下本土制造企业升级机制及战略选择

全球生产网络为本土企业融入国际分工体系实现升级提供了机会,但同时也带来“低端锁定”的困境,解决这一难题的根本是建立基于网络的本土企业升级机制并选择相匹配的升级战略.全球背景下本土企业依赖自身所拥有的资源,与发达国家领先企业建立各种形式的网络联结,通过知识转移和技术学习机制不断学习并提升企业能力进而实现升级,这一过程是一个协同演化过程,在不同的阶段本土企业应选择适合的网络嵌入战略和升级学习战略,其关键在于资源、网络与企业升级之间形成协同效应.     

论“中国制造”背后的定价权缺失及转移

进入二十一世纪以来,＂中国制造＂正成为经济全球化进程中,国际垂直分工体系不可或缺的一个重要环节。但是中国仍然处于这一国际分工体系的底层、全球价值链的低端,商品定价权的缺失日益成为制约中国制造业进一步发展和产业升级的瓶颈。文章对＂中国制造＂背后定价权缺失的原因以及定价权转移的路径选择进行了分析。认为,中国本土企业由于研发能力、营销能力不足,无法占据国际产业链高价值的两端——上游及下游环节,而是处在全球价值链的低端,即＂微笑曲线＂中产品附加值最低的中间区域。因此,中国企业一方面应向＂微笑曲线＂上游移动,提高企业的研发、设计及创新能力;另一方面,中国企业应向＂微笑曲线＂下游移动,通过特许经营、品牌租赁、自主品牌等路径提高企业的品牌营销能力。     

论跨国公司模式对我国企业海外拓展的引领作用

概括了跨国公司的运作机理,即企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门。企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。指出了当前我国企业以跨国公司模式海外拓展的可行方式,如:布局海外研发机构;设立地区总部或投资性公司;打造全球供应链网络;建设海外工业园等。最后提出了以跨国公司模式推进我国企业海外拓展的政策建议,包括抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等。     

The potential benefits of herbicide-resistant transgenic rice in Uruguay: Lessons for small developing countries

In many developing countries, the potential benefits from adopting a transgenic variety developed by a multinational corporation are limited by the crop’s small production base. This paper presents an ex-ante evaluation of the economic impact of herbicide resistant transgenic rice in a small developing country, Uruguay. To fully account for the multinational’s market power, the firm’s seed markup is assumed to affect the adoption rate for the variety. Stochastic simulation techniques are employed to understand how potential benefits may vary with changes in technology, yield, costs, and adoption parameters. The results indicate a $1.82 million mean net present value for producers from the development and utilization of transgenic rice in Uruguay and $0.55 million for the multinational. These relatively small multinational firm benefits suggest that a firm will not undertake significant efforts to develop transgenic varieties adapted to local conditions without either strategic partnerships with local institutions or access to wider regional markets.     

人工智能与中国企业参与全球价值链分工

人工智能是各国构筑核心竞争力的重要模块,更是关乎产业转型和价值链升级的主要抓手。本文使用International Robot Federation提供的机器人数据、中国海关数据库和中国工业企业数据库提供的企业数据构成了研究使用的高度细化的微观企业数据,在实证层面检验了人工智能对中国企业全球价值链参与的影响,数据跨度为2000—2013年。本文的主要结论是:①人工智能显著促进了中国企业参与全球价值链分工,且在多重稳健性检验和考虑工具变量的因果识别后仍然显著。②人工智能对中国企业全球价值链嵌入的影响目前主要集中在加工贸易企业。③2008年国际金融危机以后,人工智能对中国参与价值链的促进效应得到进一步释放。④人工智能对价值链参与的影响主要是通过两个渠道实现:一是替代从事低端环节生产的劳动力来降低企业成本;二是提高企业的生产率来增强企业的竞争力。⑤针对行业层面的数据分析发现,人工智能会显著促进行业的全球价值链位置提升。因此,在劳动力成本不断提高的现实情况下,重视创新发展,就是要抓住人工智能高速发展的契机,减少人工投入、提高企业的生产率,从而助力中国企业以更高水平融入全球价值链分工体系。     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

Reverse knowledge transfer and subsidiary power

Rather than looking at the more typical inter-company level adopted in most B2B marketing, this study investigates how a subsidiary gains power within the context of the multinational corporation. Building on network theory and dependence theory, two approaches well-known in the B2B marketing literature, this study aims to test empirically the impact of reverse knowledge transfer, knowledge transfer from a subsidiary to headquarters, on subsidiary influence and autonomy. The survey-based data from 183 subsidiaries located in the UK suggests that reverse knowledge transfer significantly enhances the relative influence of the subsidiary within the broader multinational corporation. Moreover, we find that this association is (a) stronger when the level of internal embeddedness is high and (b) weaker when the level of external embeddedness is high. Finally, our results indicate that a higher level of subsidiary autonomy only occurs in conjunction with internally embedded reverse knowledge transfer.     

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题，是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价，重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题，它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心，捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境，建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系，已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上，阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想，并借鉴国外跨国公司的业绩评价，结合中国企业的实际情况，设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系，以期待对该领域的研究有所推进。     

Research notes and communications a note on global strategies

This article augments, as well as takes issue with, the recent review by Ghoshal on international competition. The central question is what changes strategically when a firm moves from domestic to overseas competition. In analyzing this question, it is shown that there exists a neglected line of relevant research by two schools of thought: the Cambridge (Massachusetts) axis and internalization theory. The recent focus of research is described as understanding the multinational corporation as a network competing on its flexibility and the transfer of acquired capabilities across borders.     

The effect of alliance network diversity on multinational enterprise performance

This paper examines the impact of alliance network diversity on multinational enterprise (MNE) economic performance. We consider competing hypotheses derived, alternatively, from transaction cost theory and network theory. Using a latent variable structural equation modeling approach on a sample of 580 large MNEs, we find that MNEs with more diverse alliance networks experience lower economic performance on average than those with less diverse alliance networks. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.