强化进度控制 提高项目管理水平

随着项目管理的理念在工程建设行业的全面推行。通过对不适应市场的管理体制、内部运行机制和管理层次的调整，使企业逐步树立以项目管理为主线，建立管理层与作业层分离、生产要素合理配置、高效运作的项目管理体制，充分运用项目资源，实施进度与资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。     

内蒙古电力检修公司实施检修程序化管理

随着同网同价、竞价上网的国内电力市场的逐步形成,电力检修公司占领市场的出路在于降低成本、提高检修质量。为此,内蒙古电力检修公司在贯彻ＩＳＯ９００２标准中,引入国际电站程序化管理的模式,开展检修程序化控制管理,收到了比较好的效果。１９９８年大修后的蒙电...     

程序化检修是提高检修质量的重要途径

随着同网同价、竟价上网的国内电力市场的逐步形成,电力检修公司出路在哪里？就在于降低成本,提高检修质量。内蒙古电力检修公司在贯彻ISO9002标准过程中,引人国际电站程序化管理的模式,开展检修程序化控制管理,收到了控制检修质量的好效果。一、实行程序化检修的主要措施1997年10月,该公司开始推行ISO9002质量管理标准时,就按质量保证模式的要求,将国际通用的质量保证标准中控制生产现场操作的《过程控制》、《检验和试验》、《纠正和预防措施》和控制生产管理的《管理职责》、《管理评审》、《内审》、《培训》、《服务》等19…     

作业指导书在火力发电厂A级检修中的作用

结合参与检修活动的业主单位、检修单位和检修监理单位的质量、进度、安全资金投入情况,论述对检修作业行为进行针对性的程序化管理、控制与协调,保证检修目标实现的重要性。     

打造三支团队 筑牢三个建设

“三支团队”：建立决策层、项目管理层和作业层“三层分离、协作一体”的组织架构。三层之间以合同为纽带，明确三支队伍（领导、管理、作业）的权利和义务。     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制

“鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计     

有效衔接管理层与作业层

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍.架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义.以制度为根基,奠定现场管理基础.在严格落实上级各项要求和规定的基础上,针对施工中交底不彻底、管理层和作业层发生断层、安全管理不到位等问题,项目部建立了"四项基本制度".一是严格执行三次交底制度.建立项目总工程师对项目部各部室及技术人员一次交底;在一次交底的基础上,工区经理对工区主要管理人员、架子队全体管理人员、相关劳务工班班组长进行二次交底;再由架子队队长主持对劳务工班全体作业人员进行三次交底.     

打造三支团队 筑牢三个建设

三支团队:建立决策层、项目管理层和作业层三层分离、协作一体的组织架构。三层之间以合同为纽带,明确三支队伍(领导、管理、作业)的权利和义务。三个建设:加强党的建设、企业文化建设和队伍建设,为企业可持续发展提供坚强的思想、政治和组织保证。     

筑“管理之基”拓“发展之路”——施工企业优势互补,横向联合,共同发展战略初探

随着社会主义市场经济体制的确立和建筑业用工制度的改革,施工企业实行管理层与作业层相分离、智力密集型与劳务密集型相配套的路子正越走越宽广。一个以总承包为主体,以专业及劳务分包为基础,实现总包与分包相结合,国有与民营相促进的企业金字塔型组织体系雏型已经构建,并由此通过企业机能再造和功能强化而释放出新的生机和活力,进一步解放和提高了生产力水平,使企业步入适应市场     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

精简机构 建立机制 促进资产经营目标的实现

我们铁合金公司自1996年实行企业资产经营改制后,为了适应市场的需要,在组织人事制度方面作了一些改革探索,将全公司22个单位按三个层次(管理层、管理作业层、作业层)重新设置机构,精简为18个。机关职能科室由16个减至8个,工作人员由316人减至102人。在精简机构的同时,建立了动态管理机制、培训教育机制和监督制约机制,取得了明显的效果,连续两年实现了资产经营目标。一、竞争上岗,尾数淘汰,建立动态管理机制(1)实行干部聘任制。所有干部一律聘任上岗,一年一聘;责权统一,能上能下,易岗易薪;实行双向选择,组织决定聘任。承包单位首先聘任承包人,副职以下由承包人提议,公司决定聘任。1997年实行聘任制后,在岗99名干部感到了责任大、压力大,积极性主动性大大增强,由于双向选择,增大了依存度和信任度,提高了工作效率。     

作业成本法在电网企业检修中的探索

“精益化管理”是国家电网公司“三集五大”体系建设中提出的要求,“人、财、物”集中管理的前提下,电网检修作业以往“做着算”的模式已经不能完全适应当前发展。绍兴供电公司在多年的工作基础上,把检修类作业成本科学量化;对作业前期、作业过程以及作业安全综合考虑,改变检修作业成本分散难控的现实困境。重点在人工成本、工具成本、备品成本的使用效率上进行深入拓展与探索,切实达     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

实行“三个分离”提高经济效益

项目法管理与专业承包相结合的经营方式在我公司实践两年后，我们发现，尽管公司建立起了以利润考核和成本核算为中心的经营机制，形成了矩阵制与垂直制相结合的管理体制，但仍存在内部层次不明确、模拟市场运作不规范、以资产为纽带的经营关系不确立等诸多问题。结合企业管理上台阶，提高效益的内部要求，以及外部市场经济环境对企业竞争力和适应力的要求，我们感到必须进行经营管理改革。一、决策层、管理层、作业层的分离公司本部作为决策层，强化领导指挥和协调能力，增强企业作为独立法人实体和市场竞争主体的能力。决策层负责宏观调控…     

浅议管理组织结构的科学性与合理性

浅议管理组织结构的科学性与合理性温威深目前，不少机关和部分基层企业都在实施管理层的优化，实行干部双向选择。其目的是企业管理组织机构设置、人员配置趋于科学合理，以提高办事效率。管理层如何优化，应该掌握什么原则，结合学习，谈点个人体会。管理组织是规定企业...     

积极发展应用微机 促进管理手段现代化

公司现有微机45台(其中386微机28台),平均每千名职工拥有微机15台,约30%以上管理人员掌握了微机基本操作,微机拥有量和普及率远远超过了全国施工企业平均水平,也高于建设部要求施工企业“八五”末期达到的目标。我公司微机拥有量较多,主要有下列几个原因。一是适应项目管理的需要。我公司是以从事石油、石油化工工程建设及其它工业、民用工程建设,并从事工程设计和金属结构、压力容器、钢门窗等产品的设计、制造、生产的国营资质一级施工企业。公司被国家体改委国家计委等五个部委批准为全国首批推广鲁布革工程管理经验的十八个试点企业之一。1988年初,按照试点要求公司进行了机构改革,公司内部组织机构划分为经营决策层、项目管理层和骨干队伍作业层三个层次,按项目法     

大型化工机械设备检修企业外服安全管理方法

在国民经济和化工行业建设不断发展的良好形势下，大型化工企业对外服务机械设备检修公司呈现出良好势头。现代化大型化工企业生产装置中的机械设备检修与维保是日常工作的重要组成部分，只有保证设备正常安全连续运转，生产装置才能实现长周期运行，为企业创收创效。文章通过以人为本、以制度和培训为基础、以检查和落实为抓手、以考核和监督为手段，持续提升检修人员安全意识的认知度，同时提高专业技能水平，真正做到保障特殊作业检修人员安全、符合国家职业健康管理要求等方面阐述了机械设备检修维保公司安全管理的工作经验。