《班组讲堂》法

一、什么是《班组讲堂》法 《班组讲堂》即为班组成员搭建一个讲台，将班组员工的绝活、经验、技能等隐性知识挖掘、共享，促进班组共同进步。     

如何实践学习型班组建设

一、什么是学习型班组建设谈起学习型班组建设,很多班组长可能想到的就是培训、读书、考试等等,但这只是学习型组织建设的方式之一,并非核心。真正的学习型班组是形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化在岗学习模式,即"工作学习化、学习工作化"。我们可以通过以下几点进行辨识:(1)不是组织一群人读书,而是以实践为师的学习。(2)不是个人学习,而是互动式、分享式的团队学习。(3)不是做教育培训,而是以问题为师的自主学习。(4)不仅仅是技能学习,更是成员进行心智改善、     

“快乐问答”法

正一、解决问题班组中的成员需要掌握有关岗位的相关操作流程、安全条例、业务知识、制度规范等许多知识。为了让班组成员记住这些知识,单纯的讲解会略显单调、重复,而且学后容易忘记。通过"快乐问答"法,做到每日一问,即每天通过一两个提问,可以起到温习、督促的作用。二、"快乐问答"法的作用(1)学以问为师。通过提问,起到提醒、提示的作用,帮助班组成员回顾并牢记相关知识点。(2)提问是一种很好的互动学习方式,班组成员参与其中,不会感到枯燥。(3)在班组例会上当众实施每日一问,班组成员为了自     

技能培训须接地气

江苏华通动力重工有限公司举办冷作技师培训班,专门聘请全国技术能手、冷作高级技师宦继和为参培学员授课,并结合企业高端产品制作技术,开展传授绝技、绝活、绝招活动,参培学员也带着课题参加培训学习。技能培训不仅仅是把一帮人拉到一起,我讲你听,更多的应该是要成为一个互动的过程。授课老师要沉下去,接地气,才能让参培学员吸收养分,学到精髓。笔者认为,企业技能培训接地气须做到"四个注重":注重内训导师的培养。内训导师就是在企业生产一线,选拔业务技能突出、管理知识丰富、口才素质较好的技师、高级技     

“劳模”高兆丽：修炼引领力

国网济南市供电公司变电检修室二次运检班另一个响亮的名字是“高兆丽创新工作室”。乍一听这个名字。有两个特别吸引人的地方：一是高兆丽一定是个女班长；二是一个女班长带领的队伍能在国网山东省电力公司2972个主业班组、49类班组中脱颖而出，一定有她的“杀手锏”和“独门秘籍”。带着这个疑问，我们走进了高兆丽和她的团队。     

罗军的“武林秘籍”

金庸笔下的武林高手总离不开一本"武林秘籍",那多半是巧遇得到的.罗军则不同,他虽不是什么武林高手,但是他自创的螺杆车削加工方式——"罗军大螺距螺纹反向车削法"却是一项生产中难得的"武林秘籍".因为这一技能创新操作加工方式不仅是以"罗军"命名,还被编入了《中国兵器工业集团公司技能创新成果荟萃》等多个书目之中.     

小班组里的大平台

中国兵器江山重工集团在打造学习型班组实践中,小班组里建大平台,他们将班组建设活动与班组实际紧密结合,帮助一线提升技能,减轻一线工作负担,有效加强一线班组基础管理创新,打造高素质的员工队伍,提升企业科学管理水平。1.将工作现场变成培调现场集团提倡和鼓励"个个有特长,人人当老师"。一是坚持即时培训。工作中出现问题,做到在现场即时培训,形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化     

“课题攻关法”

正一、什么是"课题攻关法"学习型班组建设不仅仅是学习课本,学习知识,更重要的是以问题为师、以实践为师的学习,通过学习真正地解决问题,提升能力,产生绩效。"课题攻关法",即将影响班组绩效的     

做好每件事就是卓越

创新的火花在一瞬间闪现,只有有心人才能把它抓住。宣化客户服务分中心调度班立即抓住了火花,于是有了"配网调度信息管理系统"的研发,有了"班组360度反馈绩效评估法",有了促使班组成员不断提升自身技能的"我来上一课"活动。     

“三位一体”定位学习法

在走访班组过程中,我们发现班组成员学习积极性低是普遍存在的问题,再深入了解就会发现,其中一个重要的原因就在于学习、考试的内容与班组员工个人实际需求不匹配。"三位一体"定位学习法,即通过个人定位,小组定位,全体定位,找准每个班组成员的学习需求以及班组整体共性的需求,     

“每人每月一件事”

一、需要解决的问题:如何打造学习的共享平台如何将班组成员在日常工作中形成的零散的、细碎的好的工作经验和方法积累起来,形成一个相互学习和分享交流的平台?"每人每月一件事"即要求班组成员每人每月写一件工作中的事情,可以是自己的成功经验案例,也可以是发现某个待解决的问题,亦可以是自己的心得体会。通过每人分享一点经验、     

让员工尝到“捆绑式”培训甜头

为进一步提升青工岗位技能素质,河南油田采油一厂江河油矿把青工培训与"安全、产量、效益"放在同等重要位置上抓好抓实。近年来,该矿以"一对一""开小灶"师徒结对等灵活方式,坚持走"捆绑式"名师带徒培训路子,让师傅自愿把多年实践工作中的"绝招""绝技""绝活"毫无保留地传授给徒弟。截止目前,该矿共培养出3名集团公司技术能手,5名技师和高级技师,14名局     

班组文化的小细节

情感互动。每一个班组能否上升为"先进班组",取决于这个班组成员是否和谐。也就是说班组成员凡事以爱动其心,以情感其人,情感相通,情绪共鸣。在工作中,当我们遇到困扰时会向班组求助,以便搞清楚事情的本质,或者需要班组为我们指明方向,鼓舞我们的斗志,激励我们前进。这时,班组最基本的工作就是一种情感工作,一种思想工作,班组长一定要重视并加强培育班组情感的工作。一个班组可以建立起积极的行为规范,班组作为一个整体,成员之间相互关心,相互学习,关注外部环境     

简论『动车组』式班组

"火车跑得快,全靠车头带"这是人们熟知的一句口头禅.我们常常把一个班组比喻为一列火车,班组长就好比火车头,班组成员就好比一节一节的车厢,班组长带领班组成员奔驰在生产一线的轨道上.因此把一个班组的好坏,生产能力的大小全都归责到班组长一个人身上.     

如何抓好物业公司班组建设

所谓班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习及工作制度等建设,最大限度地调动班组成员服务与管理的积极性、创造性,提高班组成员的工作技能与综合素质的活动过程.对于我们物业公司来说,抓好班组建设的意义远非于此.在中国,物业管理是改革开放以后逐渐发展起来,集服务和管理于一体,全心全意为社区居民服务的"新生事业",为每个居民创造一个舒适、方便、放心的居住环境,是每个物业公司最终要实现的根本目标,为了要实现这个目标,就要从源头抓起,从最基础的班组抓起. 那么,如何抓好物业公司的班组建设呢?     

孟祥忠班:班组建设精雕细琢

班组小档案:班组名称:中航工业新航平原机加分厂孟祥忠班组班组长:孟祥忠班组人数:23人班组职能:钳工加工班组荣誉:全国工人先锋号中航工业新航平原公司机加分厂"孟祥忠班组"承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件,已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备上。班组成员人才济济,是新航班组中技能水平较高的一个班组。2011年,每个人每月的工时平均都在330小时以上,超额完成考核指标的37%。再苦再累的活,只要交给他们,都能让领导放心。今年,为保某重点型号交付,已连续两个     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组     

班组分享式管理的探索实施

班组管理的作用是使班组中的全体成员形成上下一条心、左右一股绳的良好局面,达到"1+12"的功效。为了实现这一点,华电青岛发电有限公司电气保护班对班组各方面进行了充分分析后得出结论:要发挥管理的最大作用,班组管理者就必须要在每一个决定和行动中协调眼前和长远的要求。"班组分享式管理"这一模式的探索和实施,充分发挥了保护班班组管理作用,也督促班组适应新时期变化,为企业发展助力。     

国网山东枣庄供电公司变电二次运检一班:将班组建设成为“人才基地”

正国网山东省电力公司枣庄供电公司变电二次运检一班现有班组成员23人,主要负责枣庄电网71座110千伏及以上变电站的二次设备检修维护工作。班组成员锐意进取,勇于创新,凭借巨大的的工作热情和强大的凝聚力,将班组打造成为公司的"人才基地"。强化班组成员安全意识班组为每位成员订制了"亲情安全桌牌"。桌牌内容包含安全格言、全家福、安全漫画,成员在桌牌上亲笔签名,郑重许下"我要安全"的承诺,为安全生产上一道"亲情     

“这样的党员我们服气”

"七一"前夕,记者在井场见到龙景庆时,他正站在一辆装载着测井地面系统的白色工程车旁,和同事一道分析测井曲线的变化。他的分析引得同事频频点头。听说龙景庆刚刚当选党的十八大代表,他的同事说:"这样的党员我们服气。"从江汉油田测录井公司一名普通仪修工人成长为多项绝技在身的国家级技能大师、全国劳动模范,其背后是20多年不断超越自我、追求卓越的信念支撑。积累出"龙氏秘籍"在施工现场,只要龙景庆到,施