提升建筑企业发展质量

不断提升经营质量,转变经营模式.首先,转变营销模式,提升主动经营和培育市场能力.进一步完善市场经营部组织架构,切实实现市场经营工作由"量"向"质"的转变.其次,转变经营模式,培育企业市场供应链.与建设方、设计方、监理方、供应方、总分包方和所在地方,培育长期战略合作伙伴,实现合作共赢的经营模式.再次,提高经营人员自身素质和能力,提高全员经营热情,提高投标报价与标底的符合性,为施工生产和预防亏损创造良好条件.     

国有企业改革的方向和重点

我国经济正经历着两大根本性的转变：从计划经济转变为市场经济；从粗放型经济转变为集约型经济。为适应两个根本转变，国企必须从以生产为中心的封闭的生产管理转变为以市场为中心的复合开放的企业经营、企业战略经营和市场营销；从以实物形态为中心的管理转变为以价值形态为中心的经营；从被动地为应付上级部门评比检查而抓管理转变为主动地为提高企业的市场竞争力而抓管理；从忽视宏观信息和市场信息转变为高度重视各种信息和信号；从一般化地在企业建设精神文明转变为个性化地培育企业文化、树企业形象。具体应从以下几个方面进行：一、…     

综合信息

加快机构改革转变政府职能国家体改委有关负责同志在谈转变政府职能时强调，市场能办的，政府都不应办，凡是应由社会做的都由中介组织去做。这位负责同志说，不实现国民经济的市场化，就不可能完成经济体制的改革。实现国民经济市场化，最关键的步骤是，要使产品、服务和生产要素的价格充分反映价值规律和市场供求关系。加快政府机构改革、转变政府职能是实现经济体制转变的关键。政府职能转变，制约着整个经济体制的转变。政资不分、政企不分和政事不分，是困扰企业制度创新乃至整个经济体制转变的主要障碍。凡是市场能办的，政府都不应办…     

为两个转变服务强化设备现场管理

一、在两个转变中处理好现场与市场的关系 两个转变——经济体制的转变和经济增长方式的转变,要求企业面向市场、参与竞争。因此,企业把眼睛盯住市场无疑是无确的。然而,市场的后盾和保证是现场(包括设备现场)。这是因为,企业生产     

论从计划体制向市场体制转变中的思想观念转变

论从计划体制向市场体制转变中的思想观念转变煤田航测遥感局徐水师一、思想观念转变的重要性党的十四届五中全会提出的实行经济体制和经济增长方式的两个根本性转变，对于我国的经济建设而言，是一项具有全局意义的重大战略决策。从计划体制向社会主义市场体制的转变，转...     

新征程新机遇新发展

公司将按照建设＂资源节约型、环境友好型社会＂的要求,走节能环保、低碳排放、科学高效发展之路。进一步转变发展方式,逐步由单一的经营结构、市场结构向多元化、宽领域市场经营转变;由粗放管理向集约化、精细化经营管理转变;由传统施工组织方式向现代化施工组织方式转变;由资源消耗浪费性向资源节约型转变;由人才缺乏型向优化人才资源配置转变。     

浅析山西电煤市场

浅析山西电煤市场郭守国随着改革的深入，整个电力工业的改革和运营机制由上而下加速向市场经济转变，电力燃料管理供应工作便首当其冲的站在了第一线。为了适应这一转变，更好地认识市场，参与市场，驾驭市场，笔者就山西电煤市场的状况、存在的问题、改革的途径作一粗浅...     

体验经济与非体验经济的比较分析

体验经济的运行特征与非体验经济(主要指产品经济、商品经济与服务经济)的运行特征相比，发生了巨大的转变，表现为：从规模经济转变为不规模经济；从规模目标市场转变为专属个人的目标市场；从满足目标市场需求转变为满足特定市场需求；从企业技术人员创新产品转变为需求者为自己创新产品；从企业运行封闭化转变为企业运行开放化；从及时生产转变为即时设计与服务；从企业定价转变为“顾客定价”；从市场竞争模式化转变为市场竞争个性化；从产品、服务竞争转变为“体验”竞争；从市场运行的无主题化转变为市场运行的主题化；从运行程序主线的企业化转变为运行程序主线的顾客化；从重视顾客的虚拟价值转变为重视顾客的现实与实际价值。     

西部大开发新思路初探

与东部大发展相比较 ,西部大开发面临体制背景不同、区位优势不同、市场情况不同、国际环境不同等重大变化 ,由此决定西部大开发要有新思路 ,即从追求优惠政策转变为主要依靠市场、从以政府行为为主转变为主要运用市场机制、从资源导向型转变为市场导向型、从注重地区比较优势转变为培育企业竞争优势、从数量扩张转变为素质提高、从主要从事资源开采业转变为一、二、三产业协调发展、从主要依靠国有经济转变为大力发展非国有经济、从主要依靠外部援助转变为激发内部活力为主、从单纯重视经济增长转变为经济社会环境的协调发展。     

营销管理体系创新与实践

唐村实业公司作为兖矿集团第一个衰老转产矿井，面对严峻的市场竞争，不断转变市场营销观念和经营理念，不断调整生产经营机制和营销体制，由消极被动地接受市场竞争转变为主动出击参与市场挑战。提高了企业适应市场、开拓市场、赢得竞争优势的综合实力。     

市场经济下做好内部审计工作的思考

1改革内部审计势在必行1．1市场经济的内部审计不能沿用旧观念。建立社会主义市场经济，促使所有制的结构多样化，企业经营机制转变，开放的统一市场体系逐步形成，国际国内市场接轨，政府职能转变等等，而尤以企业经营机制和政府职能的转变对内部审计以深刻影响。仅就经营机制     

针织产品门道多

面对复杂多变的市场形势,展商们正以调整发展思路、产品结构、科技创新体系、管理方式以及市场渠道等手段,加快由速度规模型向质量效益型转变,由外延式增长向内涵式发展转变,由要素驱动向创新驱动转变,并根据企业核心优势将自身建设成为具有国际竞争力的一流企业。     

走向市场经济要“十转十换”

一、转变由计划经济体制所形成的产品经济“旧脑筋”,换为与社会主义市场经济体制相适应的市场竞争观念、效益观念、专业化和社会化大生产观念等“新脑筋”。 二、转变以计划经济为“主”,以市场调节为“辅”,换为市场经济为“主”以计划调节为“辅”。 三、转变自然经济和小农经济的“小富即安”、“万事不求人”的旧思想,换为以市场经济的思维和办法解决改革开放中出现的新问题。 四、转变“长官意志”、拍脑袋、拍胸脯或主观意志和行为的计划,换为根据市场取向、市场信息来“拍板”的符合客观规律的计划。     

货架式产品管理模式实践

随着我国空间事业的快速发展,通信、导航、遥感、载人等空间技术进入高速发展时期,宇航产品越来越明显地呈现出型号数量多、发射密度高的特点,并逐渐由研制应用向装备和业务服务转变,由单星运行向星座系统运行转变,由国内市场服务向国际国内市场服务转变。在新形势下,航天企业走市场化道路,实现产业化发展是提升核心能力,向国际一流宇航公司迈进的重要战略举措。     

企业转换经营机制与强化管理的思考

目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。 转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…     

航天项目产品验收管理的实践

<正>近年来,伴随着我国自身军事实力的不断增强,军品交流范围也越来越广。贸易对象亦由原来相对固定的用户转变为所有潜在用户,市场开拓模式由简单的产品贸易向技术、服务、产品质量保证体系以及生产管理体系转让等方向转变。伴随用户开发以及市场开拓,产品规模已由传统的小批量生产逐步向大批量生产转变,且用户要求呈现多样性和高规格,在关注产品技术性能的同时,对产品质量更为重视。     

大唐责任——大唐集团公司节能减排巡礼

履行社会责任,已经成为社会和市场衡量一个企业是否具有竞争实力的重要标志。履行社会责任,与企业观念转变、战略调整、机制转换、增长方式转变紧紧联系在一起,并以其深刻的改革意     

深化改革 转变方式 努力营造招标投标市场良好秩序

正2014年5月15日近年来,我省建设工程招标投标行业坚持以十八大精神、转变政府职能为纲领,准确把握和科学判断招投标市场发展态势,以净化市场环境、推动诚信体系建设为目标,在建立健全市场管理制度和推行电子招标投标方面做了积极探索和实践,有力推动全省建设工程招标投标市场     

更新观念闯市场 巧抓营销争效益

<正> 随着国家社会主义市场经济的逐步建立,我们下花园电石厂经历了“以生产为中心”转变为“以客户为中心”即从以产定销到以销促产的转变。在厂党、政领导的直接参与和指导下,我们运用营销组合技巧,更新观念闯市场,产品由国内进入了国际;巧抓营销争效益,适度经营占稳了市场,获得了可喜的效益,同时使我们队伍本身素质、营销观念以及管理方面等都得到了明显的转变和提