强化成本管理是企业稳定可持续发展的根本途径

成本管理历来都是企业的核心工作和关键环节,成本管理与控制的效果,直接决定企业经济效益的好坏和经营工作的成败,抓好成本管理与控制工作是提高企业经济效益、增强企业竞争力、促进企业稳定、健康、持续发展的根本保证。     

加强财务管理与控制 切实提高企业竞争力

企业财务管理与控制是企业管理的核心环节。尤其是在我国已加入WTO,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争的形势下,加强企业财务管理与控制对挑战国内外市场竞争,深化企业改革,保护所有者权益,规范企业管理都具有很强的现实意义。本文从理顺财务组织结构,强化全面预算及考核、评价与奖惩机制,增强财务风险防范及实现财务管理与控制信息化等方面阐述了加强企业财务管理与控制的措施。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

施工项目成本管理与控制

■施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。■项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。     

企业内部控制环境探析

内部控制在企业治理和管理中至关重要.本文从管理、人力资源、约束与激励、企业文化等诸多方面探讨、分析了企业内部控制环境的重要性.     

急需完善石化项目责任成本预控机制

责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。近年来，随着施工企业项目管理体制改革的深入进行，加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容。而成本控制的前提又在于成本预控机制是否科学、有效。建立和完善施工项目成本预控机制，是提高施工管理效益的根本措施：     

战略成本管理在核燃料组件成本管理中的应用

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

价值管理背景下的企业内部控制

现代企业管理已进入到价值管理时代,传统的内部控制已经不能满足管理的需要,因此,新的内部控制体系的建立迫在眉捷。本文从价值管理入手,探讨了现代企业内部控制的目标,对象和方法,认为新的内部控制体系应该建立在价值管理的基础上:首先应该对企业进行流程再造,按照价值创造过程来重新梳理企业的流程与作业,并确定价值驱动因素;然后根据新的流程与作业,从上至下将价值进行分解确定组织整体和每个作业部门的EVA(经济增加值);最后根据实际的EVA来进行控制。只有这样,建立在价值管理基础上的内部控制,才能为企业的价值增值提供强有力的保证。     

如何构筑投资项目管理平台

一、引言 企业项目管理系统（EPM）是集成化的企业综合管理信息平台,实现吉化集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

企业经营控制问题

在治理经济环境和整顿经济秩序的进程中,必然会有对企业进行整顿这一环节。企业的整顿是多方面的系统工作,我们谨就企业经营控制中的有关问题,发表一下我们的看法,供有关方面参考。一、经营控制在企业管理中的重要作用1.经营控制是科学地管理企业不可缺少的环节和重要职能。科学的管理是系统的管理。而在系统管理中不可缺少的一环和一个重要职能就是控制。     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

国民经济的良好发展,带动建筑行业飞速发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需重视建筑项目施工阶段全过程成本精细化管理以及造价控制,控制好项目收益率,保障企业运转资金链的完整性。基于此,本文对建筑施工全过程精细化管理和造价控制核心进行分析,阐述了当前建筑施工全过程精细化管理与造价控制存在的问题,并提出了相应的...     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…     

浅谈企业全面预算管理的几个问题

企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…