企业财务预算管理

<正>预算是一项整体的经营计划和关于目标计划的系统;是以财务数字和非财务数字表达的预期目标和未来预测;未来的预期是一特定的计划(包含长期、中期及短期计划),预算须经相关机构审议通过,是执行的准则。     

滚动式的设备检修计划

滚动计划法系指按计划顺序向前推进一段时间来制订或调整计划的一种方法.它具有较强的适应性、均衡性、连续性和灵活性.滚动计划法最初用于编制企业的中、长期计划.近年来,许多企业将其用于编制年、季、月度的短期计划,也取得良好的效果.     

国家科委计划既定新世纪“火炬”更辉煌

国家科委计划既定新世纪“火炬”更辉煌国家科委最近制定了火炬计划＂九五＂发展计划和２０１０年发展规划纲要，在本世纪以至下一世纪前期，我国的高新技术及其产业化工作将主要围绕＂提升老企业、培育新产业、塑造大企业＂的战略目标来进行。纲要要求到本世纪末，通过火...     

指数平滑模型在公路客运量预测中的应用

公路客运量的预测,按时间长短分为短期、中期和长期预测。短期预测是制度年度,季度运输生产计划的基础,而中期(3—5年)和长期预测是制定企业经营战略,企业技术改造规划等的基础。 下面是我们根据长春市某客运公司1991—1995年各季度的客运量对该公司1996年各季度的客运量进行预测,是短期预测。预测方法是首先用三次指数平滑模型进行初步预测,然后利用季节指数修正预测值,最后进行误差估计。     

电力规划40年回顾

正电力规划(计划)由国家电力主管部门负责制定和组织实施。电力规划(计划)包括电力长期、中期和短期发展规划(计划),而电力中期发展规划(计划)的重点是五年规划(计划),与国民经济和社会发展五年规划(计划)相对应、相衔接,忠实贯彻国家的能源电力发展战略意图。一部改革开放的电力规划(计划)史,记录着我国电力改革、开放、发展的足迹,凝聚着几代电力建设者的智慧和心血。对改革开放40年电力规划工作的回顾和简要分析,旨在对     

机组启停优化中遗传算法的应用研究

电力系统的运行计划分为了短期计划和长期计划,短期计划中的关键问题是机组启停的优化。文章将对机组启停优化遗传算法进行分析,并通过实际数据来研究机组启停的近似最优解。     

基础是这样夯实的--浙江省富阳供电局创建学习型供电所的调查

供电所是供电系统最基层的供电机构,直接运行维护和管理中低压电网,上对地方政府,下对村民百姓,工作面面俱到,是电力生产、经营成果的最终体现者。供电所工作质量、服务水平的好坏直接影响到电力企业的效益和形象。因此,供电所管理是供电企业管理工作的一项重要课题,能否提高农电职工自身素质是直接关系到供电所工作优劣的主要因素。几年来,浙江省富阳市供电局通过开展供电所“管理年”和“学习年”活动,进行了有益的探索和尝试,取得了一点体会。供电所管理的基本模式根据富阳市乡镇设置,结合企业的实际情况,目前富阳供电局共设5个中心供电…     

浅谈航天企业如何加强惩防体系建设

2008年5月，中央颁布了《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》，明确了今后5年推进惩治和预防腐败的指导思想、工作目标和基本要求，全面部署了惩防体系建设的主要工作和相关措施，对推进惩防体系建设具有重要的指导作用。惩防体系建设是党的十七大提出的进一步加强反腐倡廉建设的重要举措，也是我们党总结反腐倡廉实践经验、准确把握我国现阶段反腐倡廉形式得出的科学结论。航天企业各级党委、     

以“三集五大”体系建设推动企业阔步前行

承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力. 一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性.     

而今迈步从头越

<正>2013年,燕山石化公司出现了历史上少见的严重亏损。企业发展,短期靠管理、中期靠规划、长期靠文化。经过深入分析,燕山石化干部职工认识到企业的核心竞争力在企业文化,亏损的根本原因在管理。2014年初,燕山石化提出了树立"强烈的危机意识、高度的责任意识",号召干部职工面对严峻形势,痛定思痛,背水一战。该公司以绩效管理体系优化工作为抓手,严抓体制机制,严抓流程优化,向深化改革要效益;以价值管理为核心,严抓目标预算,严抓计划执行,向系     

短期:库存有限 期价或反弹

从2010年下半年开始的短短一年时间里,棉花价格走出了典型的"过山车"行情。目前,棉花行情进入到了新的敏感时期,预计2011年下半年棉花价格将继续下探底部,极端情况下可能下跌到17000元/吨。为帮助棉纺企业等用棉企业正确判断市场走向《,纺织服装周刊》推出"敏感时期的棉花交易策略"栏目,从短期、中期、长期角度,对棉花市场走势进行分析。     

资讯

正国家发改委:煤炭物流规划发布力推煤炭供应链整合1月10日,国家发改委官方网站发布了《煤炭物流发展规划》。这是我国首部煤炭物流专项规划,规划期为2013年至2020年。《规划》提出了"完善煤炭物流通道;健全煤炭储备体系;培育大型煤炭物流企业;完善煤炭市场体系;推广应用先进物流技术;推进煤炭物流国际合作"等六项主要任务,并计划到2020年,基本形成物流网     

美国企业应用计算机走过的弯路值得我们借鉴

美国工业较大规模应用计算机是在本世纪六十年代中期.但是,许多企业直至设置第三代计算机时还没有收回有关投资,有的甚至导致利润连年下降.之所以如此,其致命原因有六点:1.应用领域不当.2.对于系统过于追求高深和表面堂皇,同时超越可能地追求大而空.3.企业领导对系统没能负起全部责任,形成由机方单方面搞系统的局面.4.计算机专业人员不是帮助企业设计搞好经营管理的系统,而是力图设计用计算机代替人管理企业的系统.5.设置时考虑过于简单,没有采取其它妥善办法.6.具备了完整的系统,因其它多种原因影响,仍然管不好企业.     

提高科研创新能力服务铀矿地质勘查

随着国家“要在本世纪头20年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”战略目标的提出,本世纪头20年,成为一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。作为国家经济建设的重要组成部分,中核集团公司和中核建设集团公司都制定了到2020年的中长期发展目标。众志乘长风,同心兴伟业。核工业两大集团公司的战略目标必须依靠各成员单位的共同努力才能够实现。如何围绕集团公司的发展目标,把握这样一个千载难逢的机遇,解决发展中面临的诸多问题,实现自身经济的崛起,为最终实现两大集团公司的发展战略目标贡献力量,核工业各成员单位已经进行了科学规划。为此,本刊特开辟“面向2020年”专栏,欢迎核工业各单位负责人踊跃投稿,围绕集团公司本世纪头20年的发展,谈一下本单位发展的目标、措施和建议。     

建设新型基地实现跨越发展

随着国家“要在本世纪头20年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”战略目标的提出,本世纪头20年,成为一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。作为国家经济建设的重要组成部分,中核集团公司和中核建设集团公司都制定了到2020年的中长期发展目标。众志乘长风,同心兴伟业。核工业两大集团公司的战略目标必须依靠各成员单位的共同努力才能够实现。如何围绕集团公司的发展目标,把握这样一个千载难逢的机遇,解决发展中面临的诸多问题,实现自身经济的崛起,为最终实现两大集团公司的发展战略目标贡献力量,核工业各成员单位已经进行了科学规划。为此,本刊特开辟“面向2020年”专栏,欢迎核工业各单位负责人踊跃投稿,围绕集团公司本世纪头20年的发展,谈一下本单位发展的目标、措施和建议。     

纺织工业“十一五”发展纲要

日前,国家发展和改革委员会会同有关部门及中国纺织工业协会联合编制了《纺织行业“十一五”发展纲要》,并于近日颁布。《纲要》紧紧围绕我国在本世纪头20年全面建设小康社会的宏伟目标,根据国内国际环境新时期的新特点,对纺织工业在“十一五”实现科学发展提出了预期的量化目标体系,是纺织工业贯彻落实国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要的指导性文件。为此,本刊特刊发《纲要》全文,以方便各地区、各部门、各企业结合自身实际,贯彻落实《纲要》内容,促进我国纺织工业从大国向强国转变。     

试论如何实现企业价值最大化——用户为企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将“价值最大化”作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中。比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系。众所周知,企业只有将产品销售给用户,才能够实现企业自身的价值。笔者认为,用户为企业的价值贡献最大化是企业价值最大化的最终体现。一、用户在企业价值链中是企业的价值实现中心在企业“供应链”中,用户是…     

人类历史的转折--可持续发展

可持续发展是本世纪下半叶以来人类对自身与自然关系的正反历史经验的总结，是人类对环境与发展之间的辩证关系的深化认识的结果。环境问题是在第一次产业革命之后产生和逐渐形成，直到本世纪才突出起来的。造成环境问题加剧的主要因素，一方面是经济增长和科技进步，另一方面是人口的急剧增长。本世纪中期以来，由于环境问题和相关联的资源问题的恶性发展，     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。