创建学习实现员工与企业和谐发展

2003年，以“21世纪学习力、创新力”为主题的第二届“学习型组织国际论坛”在昆明举行，众多专家、学和企业界代表在会上发表了专题演讲。给企业界带来了新的思想和理念，也向管理人士提出了企业发展的新问题。到会企业界人士都认同：我们的社会已开始进入知识经济时代，为了及时跟上形势的发展，惟一的办法就是要多学习新东西．做到与环境变化与时俱进．变被动应付为主动出击。与时俱进的关键是学习．要不断地学习，学习新科技、新知识，并形成新的思路。     

学习型组织

为什么1970年名列美国财富杂志"500强"排行榜的公司,到上世纪80年代却有三分之一已销声匿迹?这是因为企业组织的智障妨碍了企业组织的学习及成长.21世纪最成功的企业将会是"学习型组织"企业,因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快.1990年,彼得·圣吉的<第五项修炼>一书首次将"学习型组织"理论化、系统化,以崭新的意识为企业界甚至向全人类提出了一条崭新的管理思路,引起了全球企业的创建学习型组织的狂潮.彼得·圣吉的学习型组织理论,被喻为"21世纪和管理圣经",在美国许多企业得到了成功的应用.     

学习5.31重要讲话精神 推动矿山改革发展

江总书记5.31讲话,是继"七一"重要讲话后,在重要时刻发表的一篇重要讲话,是对"三个代表"重要思想的进一步丰富和深化,为党的十六大胜利召开奠定了重要的政治、思想和理论基础。在学习中我们感到,总书记在讲话中提出了一系列新的论断、新的观点和新的要求。例如"必须全面贯彻三个代表"、"关键在坚持与时俱进,核心在保持党的先进性,本质在坚持执政为民"、"必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务"等等。作为一家国有企业,在生产经营实践中我们深切地感受到,"三个代表"重要思想是企业兴旺发达的强大"推动器"。我们国有矿山要提升市场竞争力,实现把企业做大做强的目标,必须按照5.31重要讲话精神,全面贯彻"三个代表"重要思想,以提高经济效益为中心,以加快发展为主线,做好各方面的工作。     

发电企业如何构建构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球.在构建学习型组织方面,英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论,得到人们的普遍认同.但第五项修炼的一些理论比较抽象,没有给出具体详细的行动指南,没有统一规范的操作模式,难以付诸实践.我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织,增强企业在新形势下的竞争优势,必须结合行业自身的特点和实际情况,因地制宜,因势利导,循序渐进地稳步构建适合自身发展的学习型组织体系.     

迎接新机遇实现新跨越

在新的一年里,我们将继续深入学习贯彻党的十八大精神,以邓小平理论、 "三个代表"重要思想和科学发展观为指导,坚持以人为本理念,以加快企业全面改制为主线,明确发展思路、目标任务,继续解放思想,更新观念,工作要有新举措,改革要有新突破,发展要有新变化,企业要有新形象.     

E-learning在线学习与企业学习型组织建设

随着信息时代的到来与企业自身发展的需要,越来越多的企业希望能够有效地组织员工学习新知识和新技能,把企业发展成为一个"学习型组织",而e-Learning这种全新的学习方式在其学习理念上完全满足时代的要求并且符合"学习型组织"的内涵.因此,e-Learning作为一种构建企业技术和管理创新战略组合的重要手段,作为企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素,已经受到企业管理者和相关学者的广泛关注.     

关注气候中国峰会企业唱主角

[本刊讯](记者 孙琳)7月30日,全球首次由中国企业界推动和倡导的"生态文明·美丽家园"关注气候中国峰会在北京举行.此次大会达成重要共识,即企业是应对气候变化的主体,绿色低碳应纳入企业长期发展战略. 峰会由联合国全球契约中国网络主办,联合国秘书长潘基文专门为峰会发来视频贺词.联合国全球契约组织总干事乔治·科尔在会上指出,这是全球首次由企业界推动和倡导的关注气候的峰会.会议发出了一个强烈的信号,即中国企业如中石化等,已经开始采取大规模行动来应对气候变化.中国企业界的典范作用将会影响世界各地,值得其他国家学习和效仿.     

发电企业如何构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球。在构建学习型组织方面,英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论,得到人们的普遍认同。但第五项修炼的一些理论比较抽象,没有给出具体详细的行动指南,没有统一规范的操作模式,难以付诸实践。我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织,增强企业在新形势下的竞争优势,必须结合行业自身的特点和实际情况,因地制宜,因势利导,循序渐进地稳步构建适合自身发展的学习型组织体系。笔者通过研究本企业构建学习型组织的实践,总结提炼了发电企业学习型组织的一般…     

加快转型促企业发展

转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越.     

攻守兼备才是王道——北京住总集团的投标管理实践

为有效规避和降低经营风险,企业必须改变原有的投标模式和惯例,从基础管理和内控风险的角度,建立一种适应企业发展的新的工程项目评审制度。"攻"是指企业发展要以创新和发展为主题。在其阶段性的发展历程中不能一成不变、墨守陈规,要积极学习和探索新     

重庆川东:新形势下的民主管理实践

<正>企业民主管理是社会生产力发展的产物,是现代企业管理中协调生产关系的重要手段。当前,企业要面对社会主义市场经济条件下艰巨的改革、发展和稳定任务,要面对社会组织和社会生产方式的不断变化。加之近年来,国家规范国有企业管理,加强内部控制和风险防范;新《劳动合同法》的实施,劳动者的合法权益保障更加明确;薪酬制度的改革,职工薪酬福利待遇成为极为敏感的话题。以上新情况、新问题的出现,为企业党政工组织开展民主管理工作提出了新的挑战,重庆川东电力公司与时俱进、创新思路,对新形势下的民主管理工作进行了积极探索。     

加快改革与发展——企业面对入世不可退却的选择

中国的企业如何迎接入世之后的新挑战,这是当前理论界和企业界人士讨论的一个热门话题。入世之后,中国的企业不但要和国际企业进行面对面的竞争,而且还要面对由行业和行业之间进行竞争所造成的压力。我们怎么办?     

企业管理的文化融合

企业文化作为人文精神的载体,影响着企业管理的方方面面,成为企业管理活动的灵魂。各种管理活动与企业文化要素相融合,成为企业文化的载体。一、学习型组织与文化融合企业是社会的经济细胞。把企业变成学习型组织,是企业文化的显著特征。不断进步、终身学习已成为现代企业管理者的共识。美国著名管理学家彼得·圣吉博士通过长期研究,将企业的学习文化形象地概括为5项修炼:(1)自我超越;(2)改善心     

论企业文化融合与打造烟草工业企业软实力--基于昆烟创造和谐企业文化的思考

目前我国烟草工业企业改革与其他国企改革一样,已经到了攻坚阶段.自2003年开始的以建立现代企业制度为方向、以"大企业、大品牌、大市场"为目标的烟草工业企业的组织结构改革,现已突破行政区域界限在全国范围内展开.通过联合重组实现烟草工业企业的组织结构改革,是做大做强中国烟草业的必然选择,这已成为业内外人士的共识.然而,组织结构改革只是烟草业改革发展的第一步.通过对昆明卷烟厂成功案例的调查研究,我们认为,创造和谐文化,形成企业软实力,才是烟草企业改革发展的终极选择.     

安全环保是开放的底气

正最近,中国石化所属炼化企业相继举办公众开放日活动,邀请社会各界人士、周边居民和新闻媒体等进入厂区参观生产全过程和"三废"处理状况,并就安全与环保问题与各方面代表展开现场对话交流,在坦诚沟通中增进了解,全面接受社会监督,为石化安全环保注入更大动力,促进企业与社会和谐相处。石化企业对公众开放,回应民众日益提升的环保关切和期盼,体现了与时俱进的发展新要求。举办公众开     

发达国家培养企业管理人才发展趋势

提高企业经济效益,促进生产发展,发达国家十分重视提高企业管理人才的素质。他们通过各种途径,不断改进企业管理人才的培养工作,出现了两种新的趋势,主要表现在:“ (一)注重学校与企业的合作,重视吸收企业界人士充实师资队伍。美国哈佛大学商学院     

弘扬“红钻文化” 激发价值创造

"红钻"文化,意指红钻石硬度大、韧性强的稀有品质。面对改革发展新常态,江西省电力设计院紧扣管理命脉,提炼形成"红钻文化",建构新的企业精神,凝聚新的企业核心价值观:用志而进,有所不为,崇德诚信,相谐共赢。使设计院建树管理文化新常态,实现管理创新与时俱进,使全体干部员工的信念聚焦客户第一、责任至上,以精益化管理,实现企业效能最优化的共同价值取向。     

创新党员队伍建设工作

近年来,辽河油田公司党委在创先争优活动中,紧密结合企业党员队伍建设实际,突出抓好党员教育管理工作,实现了教育目标有新发展,责任有新定位,内容有新充实,方法有新创造,党员队伍素质有新提高,为公司科学发展、和谐发展提供了强大的思想和组织保证. 一、突出长效机制建设,规范党员教育管理工作标准 公司党委在创先争优活动中,加强对过去行之有效的工作制度的分析归类,针对党员日常教育管理、党组织建设、创建"四好班子"、党组织生活、党员联系服务群众、党风廉政建设、党建工作督导检查等涉及党员教育管理的工作内容,形成了9个机制41项工作制度共233条款,以公司党委文件下发基层.此外,公司党委从创建学习型党组织建设入手,以健全责任体系,创新教育形式,提高教育效果,提升党员素质为主线,把加强党员教育管理机制建设纳入各级党组织党建工作责任制之中,切实提高党员干部思想政治水平和引领企业发展的能力.公司党委以加强公司、厂处两级领导班子中心组学习为重点,大力实施党员领导干部的理论武装工程,建立了一周一次理论学习、一月一次专业讲座、一季一次理论辅导的"三个一"学习制度,形成了"年初有安排部署、季度有推荐篇目、阶段有检查考核、半年有学习通报、年终有总结交流"的党员领导干部学习机制,进一步推进了基层党员教育管理工作,为提升党员队伍整体素质提供了组织和制度保障.     

转型需跳出常规思维2012中国纺织学术年会后记

背景回顾 10月23～26日,由中国纺织工程学会主办、中国纺织服装品牌创业园协办的,以"学术引领,协同创新"为主题的2012中国纺织学术年会在上海隆重召开.作为纺织行业重要的学术交流平台,该活动吸引了众多学术界以及企业界人士到会,就当前行业技术研究新进展、企业经营新理念等进行了深入研究和探讨.     

神华宁煤：创建“圣吉模型”式的学习型企业

知识经济时代的竞争是人才的竞争;企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。从某种意义上讲,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业要具备比竞争对手学得更快、学得更好的能力。美国彼得·圣吉博士在1990