经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒

电力集团＂走出去＂已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为＂走出去＂的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保＂与狼共舞＂中占据主动,获得可持续的竞争优势。     

民营企业如何实施商标战略

随着市场经济的深入,民营企业间的竞争由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。我们的民营企业在新一轮的竞争中要取得新飞跃,就必须走向全国乃至全世界,打造自己的品牌,构建＂走出去＂的坚实巨轮,建立起自己的品牌市场。     

万事利走出国际范

万事利集团紧紧锁定＂打造世界级丝绸品牌＂的宏伟目标,跨出国门,融入世界,以全球化的视角探索中国丝绸产业的新出路。纯＂法国制造＂浪漫丝巾、万事利高端艺术丝巾与极富中国传统文化内涵的华服同台亮相,演绎了一场万事利借力全球奢侈品品牌打造＂中国人自己的世界级丝绸品牌＂的转型之路。10月10日晚,作为2014中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会的开幕大戏,     

营造消费者预约消费习惯

汽车经销商要想提升效率就要做好＂预约服务＂,但在目前中国,客户对于＂预约服务＂还不太习惯,所以经销商要在店内努力打造和营造消费者的预约消费习惯。由于身处销售一线,所以笔者的感受会很多,经销商和生产厂家的出发点不同,所能达到的目标也不太一致。汽车经销商要想提升效率就要做好＂预约服务＂,但在目前中国,客户对于＂预约服务＂还不太习惯,所以经销商要在店内努力打造和营造消费者的预约消费习惯。     

女装:时尚从"面料"开始(下)

一定要有自己的自主创新和开发能力,一定要提高起来。付奎:对于最新的流行面料,很多品牌并没有盲目地立即采用。通常服装企业都会根据自己的品牌特点,结合面料的流行趋势、厂家的生产特征等综合考虑,我们并不     

打造敏捷性企业

打造敏捷性企业最终的一个目标,是在企业当中达到一种自组织状态,在组织内部形成＂社会性创新资本＂。在十倍速变化的竞争时代,所有的企业都要致力于一样事情,就是如何打造敏捷性企业。所谓＂敏捷性企业＂也可以叫做＂实时企业＂,我们发现互联网的一个     

发展"核心技术"拒绝"大跃进"

我们每个人都应该记得,在小学时代解一道数学题时,老师的要求是首先要读题,弄清题意后再行解答.同样,现如今中国电子信息产业在追求形成自己"核心技术"的潮流下,一定要先弄清楚什么是"核心技术".     

领导带兵“两不” “两要”

不放任：放任是最大的不信任,人一旦＂放任＂,就会＂自流＂一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的＂充分信任＂却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目＂信任＂实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被＂放任＂,就会＂自流＂。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。     

全力打造机关作风建设新常态

机关是企业决策的总参谋部、工作运行的总枢纽。加强机关作风建设,就是增强机关干部责任意识、大局意识和创新意识,提高执行能力、服务能力和协作能力,促进企业有质量有效益可持续发展。我认为,加强机关作风建设,要全力打造＂三个新常态＂。打造从严管理新常态,要在锐度上下功夫从严管理的＂严＂,以既定的规章制度或标准要求为准绳。     

爱马仕,该上还是该下？——奢侈品未来之谜

不甘心放弃自己坚守了百年的低调,更不甘心中国这个最具活力的新兴市场被其他同行瓜分殆尽,爱马仕终于开拓了一条最独特的奢侈品新策略——在中国打造一个本土的高级品牌＂上下＂。只是如今＂上下＂却有些不上不下,不知何去何从了。     

"本土国际化"战略

中国的市场足够大,所以要立足本土,在有效满足和服务中国消费者的同时,积极发展海外市场。与其人云亦云地＂宽泛国际化＂,不如针对自身优势＂本土国际化＂。     

试用期"失效"

＂现在将我辞退,单位就应该按每月1200元给我发放工资,这样的要求不过分……＂侯倩据理力争。 ＂你看好了,劳动合同中就是这么规定的,试用期800元,试用期满后才1200元,试用期没满,你要哪门子的1200……＂单位也有根据。     

实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。     

负载"古道热肠"

张罗生没想到,自己好心帮忙辛苦的付出竟然得到了这样的结果,真是……张罗生觉得冤,许晴还觉得冤呢,要是没有张罗生的一顿胡忙活,情况肯定不会这么糟糕,现在好了,墨的问题没解决了,就连打印机也不工作了,明天经理还等着要报表呢,哎,还不如将就一下呢,＂张哥呀,你,你没这两下子,你逞什么能呢？＂许晴暗暗后悔。     

从“我要安全”到“我管安全”

今年来,天津石化在＂我要安全＂主题活动中积极推行来自基层的好经验、好做法,依靠特色管理打造安全生产长效机制。今年前9个月,该公司实现了＂四个重大事故为零＂和年初确定的HSE目标,没有发生上报公司级各类事故。     

“画中饼”如何变成“盘中餐”

采收率是油田开发水平的综合反映。中国石化作为中国500强排名第一的企业,要想成为＂百年老店＂,更好地承担起国家能源保障重任,必须不断提高采收率,这也是中国石化实施资源战略、打造上游＂长板＂一项最现     

让基层文化落地生根——吉林石化炼油厂推进基层文化建设解析

二月的北国江城,银装素裹,寒气袭人。但吉林石化公司基层文化现场推进会场却热气腾腾,春意盎然——掀起了＂文化年＂里的新热潮。 怎样以深厚的文化底蕴培育出特色文化之花？如何打造有自己特色的基层文化？让我们一起走进吉林石化公司炼油厂,探寻新时期基层文化建设的新路子。     

渗碳班的"贴"画"骗"

2004年,解放公司车桥分公司提出了“打造中国第一桥”的目标。既然是中国第一,那班组也一定是叫得响的。于是,热处理车间渗碳班便同时喊出:誓做“中国第一桥”的明星班组。     

大力培养国际化化工营销人才

＂十二五＂期间,中国石化要实现强化国际化地位并向跨国公司迈进的目标,必须有国际化化工营销人才的支撑。大力推进化工板块的国际化经营,应在化工销售系统内进行＂统一标准、统一规划、统一管理＂的国际化人才培养,采取系统＂选、育、用、聚＂的科学人才培养方式,快速、有效、合理地选拔、配置、使用和培养营销人才，打造数量充足、结构合理、素质优、能力强的国际化营销人才队伍。     

客户是上帝 我为您服务——茂名石化开展优质服务活动侧记

＂始终要牢牢盯住市场,给客户提供最好的服务。＂今年以来,茂名石化公司总经理余夕志经常来到销售中心和橡塑所,这样叮嘱职工。该公司在开展优质服务活动中,把营销服务作为打造世界一流炼化企业的重点工程,你追我赶比服务质量、比营销水平、比过程管理,＂比＂出了产品营销工作的好成绩.