谈国企经营者约束机制建设

经营者的激励机制与约束机制就如同汽车的动力装置和刹车装置，我们在想方设法改进激励机制的同时，必须加强约束机制建设，以保证国有企业和经营者自身的良性健康发展。     

国有企业人力资源约束机制研究

建立和完善国有企业人力资源约束机制是当前深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，提高经济效益的有效途径。然而，当前国有企业人力资源约束机制存在许多不足和问题，如何采取措施有效解决这些问题，这是摆在国有企业面前亟需解决的重大课题。     

搞好国企不是梦

这些年来，国有企业能否搞好，已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活，没负担，发展速度较快，被人们普遍看好。而一些国有企业机制转换不快，负担较重，困难较多，和私营、合资企业不在一条起跑线上，竞争力较弱，许多人就此悲观地认为，国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好，许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答，并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子，大伙愿意跟着干老傅，就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长，至今已整整１３个…     

关于企业信息化的思考

当今，以网络为核心的新技术革命正在给全球带来深刻影响与变革，也给企业特别是那些正在进行转换经营机制的国有企业带来了严峻的挑战与难得的机遇。国有企业是国民经济的主体，如何搞好国有企业信息化，通过信息技术对企业的倍增和“催化剂”的作用，激发国有企业新的活力，是人们普遍关注的问题。一、信息化是企业进一步发展的最有效的手段随着企业改革的不断深化，相当数量的国有企业已经转机建制，逐步建立起了现代企业制度，转变了经营机制，调整了产业和产品结构，促使企业生产走上了良性运转。国有企业在了解市场、分析市场、参与市…     

所有制形式对中国企业海外并购策略的影响研究

通过对183例中国企业海外并购案例的分析,相对于基本面机制,政府干预机制更能解释国有企业海外并购成功率低的现象,控股层级较多的国有企业的海外并购成功率较高。提出国有企业减小失败概率的路径选择,为政府制定和完善国有企业改革政策提供了若干建议。     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

国有企业监事会与法人治理结构

国务院国资委《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》（以下简称若干意见）出台以来，我们结合工作实践，将国企监事会在国有企业中的工作机制与国内公众公司及德、澳、法等国的公司实行的监事会制度做了一些比较分析，希望能对改进和完善国企监事会的工作有所帮助，供大家在学习全球最佳实践中借鉴参考。     

南平市国有企业改革的整体思路

国有企业改革已进入深层次、全面攻坚阶段，矛盾和问题已经水落石出，解决的方向目标也已经明确，当前急需的是胆略和付之实施的社会合力，在这里，企业自身的努力是重要的，但离开政府行政力的推动，改革难以奏效。地方政府科学、合理地定位，正确发挥其作用，直接关系国有企业改革的成败，福建省南平市政府在国有企业改革与发展中着重从三个方面发挥作用。一、在宏观方面，以建立完善的市场经济架构为目的，为国企营造公平、统一的发展环境1．营造劳动者与资产所有者之间有利于理性机制形成的环境一是建立国有企业职工就业和再就业机制。…     

搞好国企不是梦：优秀国企经营者成功实践的启示

近些年来，国有企业能否搞好，已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活，没负担，发展速度较快，被人们普遍看好。而不在一条起跑路线上，竞争力较弱，许多人就此悲观地认为，国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好，许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答，并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子，大伙愿意跟着干老傅，就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长，至今已整整１３个年头。１３年来，吉林化纤集团连续高速发展了１３年。产值增长１…     

企业和企业家需要“第二次跳跃”──实现从商品经营向资本营运的转变

如果说搞好国有大中型企业的关键是机制，那么经营者缺乏资本营运的知识和本领则是国有企业不活的一个致命原因。由产品生产者转为商品生产经营者是国有企业的“第一次跳跃”；实现从商品生产经营到资本营运则是国有企业的“第二次跳跃”，而且是一次难度更大的飞跃。所谓资本营运的资本，不仅仅指资金，而是企业所拥有的人、财、物、技术、土地等生产要素的总称。“机制”问题是企业内部各项管理制度的组合，是企业的神经网络问题，毋容置疑地是搞活国有企业的关键之一。而企业经营者关于资本营运的知识和本领是企业决策的智能问题，是企业…     

国企职工流动的心理障碍

就业制度的改革说到底是一个“流动”问题，目的是通过形成市场化的就业流动机制，提高国有企业的就业效率。目前，国有企业面临的生存和发展障碍主要来自大量的、以冗员和隐性形式存在的非效率就业。据估计，国有企业的冗员人数占职工总数１／３，绝对人数约３０００万人...     

再谈国企支出困境之路

改革开放２０多年来，我国的经济从否认市场到承认市场的存在，从商品短缺经济发展成相对过剩经济的时间很短。国有企业还未从根本上摆脱计划体制下的行为模式，激烈的市场竞争就来到了眼前。国有企业要跨过工业化生产阶段，赶上知识经济的步伐，无疑要付出更大的努力。机制问题仍是当前国有企业必须亟待解决的问题。机制中的“机”是动力系统，“制”是约束系统，企业不建立面向市场的经营机制，就会失去活力；不建立面向内部的管理机制、用人机制，企业就不会有活力。因此，以人为本，建立有效的企业内部机制、形成企业独特的文化是企业生…     

论国企财务控制权分配和财务监督机制重构

经济20多年渐进式的经济体制改革之后，国有企业财务呈现出一种多元化的格局。近年来，日益严重的会计信息失真、国有资产流失、经营者腐败等问题表明，以政府部门为主体、以直接干预为基本手段的国有企业财务监管模式巳不适应多元化财务格局的需要，强化国企财务监管应当重构国企财务监督机制。本文认为，重构国有企业财务监督机制必须实行监督主体和监督方式的双重转变。其中：重中之重是在明确界定多元财务主体控制边界的基础上形成相互制衡和状态依存控制。     

论国有企业亏损原因及对策（上）

当今．从中央到地方，都十分关注国有企业亏损这一令人困惑的经济现象，相当数量的国有企业机制不活，效益不高、负担过重，经营困难，亏损状况继续加剧，已经成为影响稳定的突出问题。解决国有企业亏损问题，虽是经济现象。而实质上是政治问题、最根本的原因是国有企业与市场经济之间存在着不相适应或相互矛盾的方面。正是这些深刻矛盾的存在，使得国有企业在市场竞争中面临种种困难，国有企业改革步履艰难。笔者认为解决国有企业亏损问题、必须围绕公有制与市场经济结合的问题来进行系统的研究与实践，按照党的十五大精神、探索解决这一问题的途径和对策。     

要逐步形成优胜劣汰的企业破产机制

要逐步形成优胜劣汰的企业破产机制本刊评论员转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国国有企业的改革方向．实现这一目标，很重要的一条就是要逐步形成优胜劣汰的企业破产机制。在企业转换机制、建立现代企业制度工作中，减...     

把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

企业制度创新与经营机制转换的协调研究

一、搞活企业必须在明晰产权的同时进行机制的转变与改善 中国国有企业改革的目标是建立“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”的现代企业制度,这一目标指明中国国有企业改革必须坚持产权改革与内部经营管理机制改革的有机统一。国内有些经济学者认为中国国有企业改革只要产权明晰了,就一定能取得成功,这是有一定片面性的,中国国企不活的     

加强国有企业廉洁风险的防范管理

中央纪委十七届五次全会明确提出：要推进廉政风险防控机制建设，构筑制度防线，形成以积极预防为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。加强国有企业廉洁风险防控，是当前应对各种复杂问题、抢抓市场机遇、增强企业整体竞争力和抗风险能力的内在需要，也是不断推进国有企业反腐倡廉工作专业化、规范化、科学化的基本途径，是必须抓紧研究落实的一项迫切任务。     

挖掘人的潜力 搞活国有企业

挖掘人的潜力搞活国有企业涟邵矿务局彭海绪当前，部分国有企业因机制不活、管理不善、效益差等原因而陷于困境，有的濒临破产。如果要从根本上解决问题，搞好搞活国有企业，除了国家的政策进行宏观调控外，主要是依靠企业自己苦练内功、深挖内潜。而人是企业一切活动的核...     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。