发电企业核心竞争力模式创新——发电企业价值链再造

一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.     

基于价值链的煤矿生产成本控制分析与面向成本的设计

一、价值链分析方法价值链(value chain)的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为,企业是由用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业组成的集合,这些作业便组成了一条从采购到交货的不断增值的价值链。企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目标,在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。价值链分析是成本控制的有效方法。通过价值链…     

煤炭企业价值链管理的创新研究

美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成…     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

为什么波音不做发动机等战略三问

为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。     

企业战略成本管理下的价值链分析

<正>一、企业价值链的内涵及价值链分析企业的价值链是指将企业的经营过程看成是一个价值创造过程,与该价值创造相关的各项价值活动及其关系构成了企业的价值链。企业生产经营过程的价值活动单元作为企     

基于伙伴角色的联盟知识资源交换及其价值创造

战略联盟已成为企业取得竞争优势的有效机制,但动态市场和日益增长的商业成本,使管理者深感从联盟获取价值变得越来越困难.根据行业联盟合作伙伴的不同角色,从企业知识资源的性质及其创造价值的作用,提出基于伙伴角色的联盟企业知识资源交换模型,通过联盟伙伴资源贡献函数评估联盟企业在行业联盟网络中创造的价值.提高联盟学习能力是联盟企业有效转化联盟知识、最大化联盟价值的根本保证.     

基于知识价值链的企业战略型绩效评价研究

本文在对知识价值链的构成要素以及知识价值保值与增值的核心流程进行深入研究的基础上,从战略的角度构建了基于知识价值链的企业绩效评价体系,并提出了解决方案,目的是在信息化条件下,关注企业核心无形资本及其延拓模式,凝聚企业战略竞争优势.     

财务集约化与价值链视角的煤炭企业资产管理研究

随着煤炭行业经济呈现缓慢发展的新常态及国家低碳能源政策的导向性加强,煤炭企业集中整合资产,发挥资产规模化效益,深入挖掘资产价值链各个环节的潜力,优化资产管理和配置,充分发挥集团资产价值创造能力,将对实现战略转型调整发挥关键性作用。介绍了当前煤炭企业资产管理存在的问题,对财务集约化和价值链思想的运用在提升煤炭企业资产价值创造能力方面进行了研究,并提出了促进资产监管与财务监管深度融合、加强资产价值增值管理等多项资产管理工作的有效提升点,旨在提升煤炭企业资产价值创造方面发挥作用。     

基于价值链的视角对内部审计的价值增值活动进行思考

本文以波特的价值链为切入点,将内部审计活动置身于企业的价值链条中,通过对内部审计的确认服务和咨询服务在价值链中的位置及其对价值链的影响进行描述,期望人们对于内部审计在企业价值增值活动中的作用能有一个全新的认识。充分发挥内部审计的职能,为企业创造价值。     

基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

本文从价值链管理出发，研究了在开放市场环境下，企业如何运用现代价值链管理理论，对企业价值链进行再造和优化，消除价值链中的非增值作业，提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势，在此基础上，提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。     

中国制造业融入全球价值链路径研究——嵌入位置和增值能力的视角

本文基于全球价值链布局模型,构建了一个综合反映增值能力和嵌入位置的全球价值链融入路径的分析框架。在剖析全球价值链融入路径的不同演进模式的基础上,通过构建和测算价值链地位指数、增值能力指数和价值链获利能力指数,刻画了1995—2011年中国不同技术水平制造业融入全球价值链的路径及其演进特征。结果表明,嵌入位置是决定中国制造业国际分工地位的关键因素,中国中技术、高技术和低技术制造业分别位于全球价值链的上、中、下游;中国制造业的行业技术水平与增值能力负相关,嵌入在低增值环节是导致中高技术行业增值能力弱的关键因素:中国低技术制造业开始呈现嵌入位置攀升带动增值能力优势增强的积极态势:而中高技术行业则面临增值能力和嵌入位置同时下滑带来的边缘化风险。增值能力弱是制约中国制造业转型升级的关键因素。升级要素结构、培育技术优势,以提升嵌入位置为抓手引导中国制造业向高增值环节攀升是提升中国国际分工地位的关键。     

闭环产品服务系统的增值分析与协调机理研究

闭环产品服务系统中,提升价值增值的手段包括产品和服务两方面.在大量生产时代,产品的价值增值主要来自于原料转换的增值过程,这是“大产品小服务”的传统销售模式（服务是产品的附属品）.但随着消费市场需求的变化,目前价值增值不但来自于企业品牌形象、产品销售等前市场服务,而且越来越注重产品使用过程中的后市场服务和废弃后的回收再制造服务.产品服务和再制造的增值已经超过传统实体生产的价值创造,开始向“小产品大服务”的商业模式演进（产品成为服务的介体）.作为获取持久竞争优势的这一新盈利模式,闭环产品服务系统的提供商需要考虑全生命周期的经济效益和环境效益,涉及产品制造、服务运营和回收再造的交叉新领域研究,这必然会导致正向供应链的关系契约模式变革.     

经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析

本文主要探讨了经济全球化下，基于企业能力的价值链优化问题。文中将企业活动按其价值创造大小划分为：核心活动、亚核心活动和基础活动三类；分析企业自主执行各项活动能力的强弱；构建企业活动、能力与战略选择矩阵，从企业能力与企业活动的匹配关系角度，对企业活动进行恰当的战略选择：自制、合作或外包，以优化企业价值链，实现企业持续竞争优势。     

伙伴营销：从价值链到价值网

迈克尔·波特指出，价值链是一个企业判定竞争优势，创造和维持竞争力优势的一项基本工具。这句话告诉我们，工业品企业之间的竞争在于价值链竞争。     

煤炭企业价值网络分析

煤炭企业价值网络要素主要包括客户、核心煤炭企业(价值网络组织者)、节点企业等,这些构成要素只有在合作的基础上竞争,在重组的基础上创新才能实现网络的增值.而研究重组的可能、合作中的博弈、创新中的冲突是实现网络增值的重要因素.本文在有关文献的基础上就煤炭企业价值网络及特征进行讨论.     

基于风险管理的商业银行价值创造模式研究

商业银行是经营风险的企业。商业银行通过控制自身业务经营活动中的风险和主动为客户管理风险两个途径寻求建立持续竞争优势,进而创造价值。由此产生四种基本的价值创造模式：预控制、对冲操作、价值创新和重组模式。     

模块化、企业价值网络与企业边界变动

随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合，导致企业有形边界与无形边界的分离。     

企业社会资本与持续竞争优势

企业知识理论从知识的创造活动和能力上解释了企业竞争优势的来源,本文进一步讨论了知识创造的社会化过程。我们认为社会资本为企业知识活动提供了便利,它从结构因素、关系因素和认知因素三个维度影响知识创造过程;按照智力资本与社会资本共同演进的逻辑,我们提出企业要在竞争过程持续性拥有竞争优势的地位,必须以企业知识创造为导向,对企业社会资本进行战略性的管理。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

在加入ＷＴＯ的大背景下，我国企业面临的竞争也愈加激烈，如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容： （１）在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程； （２）在产品生产制造过程中，各环节、各…