开滦股份能源化工公司践行科学发展观的做法与启示

近年来,开滦股份能源化工公司（以下简称＂开滦股份＂）坚持以科学发展观为指导,以煤炭生产为基础,走转型发展的道路,实现了跨越式发展,实现了煤炭开采类公司向能源化工公司的成功转型。开滦股份通过成功转型,形成了产业链发展模式、绿色循环经济发展模式、企业自主创新发展模式、和谐企业建设发展模式。其做法如下：     

发电业务管控服务共享管理模式思考

当前发电业务管理转型的关键在于找到一个有效介质,推动企业发电业务从传统管理模式向管控与服务并重的管理模式转变。引入"共享模式"概念作为载体介质,建立发电业务管控服务型共享管理模式,能够加快企业发电业务运营管理模式转型进程。     

精益引领转型升级 全力助推降本增效

<正>经济发展新常态、供给侧改革、新旧动能转换等概念的相继提出,决定了钢铁企业进入重塑价值链阶段,转型升级成为钢铁企业生存发展的核心任务。转型升级就是要突破传统体制机制束缚,从管理方式、生产流程上进行大胆转变,提高资源配置与运营效率,推动企业由传统管理向精益管理转型、由外部市场向内部市场转型、由普通制造向智能制造转型,全面挖掘新的价值增长点,打造低成本竞争新优势。一、推进管理全面升级     

浅谈困境下我国钢铁业转型的几点思考

简要分析了我国钢铁行业当前面临的主要问题,通过借鉴一些发达国家钢铁企业的转型发展模式,尝试性地提出了我国钢铁行业和钢铁企业转型发展的方向和途径。     

对当前钢铁企业变革创新的思考

对当前钢铁企业所面临的产能过剩、集中度低下、市场同质化竞争严重、节能环保压力不断增大等问题进行了分析，从企业层面阐述了钢铁企业应从战略调整、转型变革、管理创新、商业模式转变等方面进行变革创新，以适应国家经济发展需要，实现钢铁企业转型升级，推动钢铁企业可持续发展。     

中国家电企业何以持续增长

海尔人说．“我们希望提供给用户的是热水，而不是热水器产品。”这句话代表了海尔从产品制造型企业向服务型企业转型战略的核心思想。     

深度透视:中化上下游一体化转型

<正>作为名列中国企业500强第八位的中化集团,从1999年开始,就开始实施由外贸代理型向营销服务型,进而向产业服务型企业进行战略转型。在中化集团的发展思路中,要在原油、成品油市场营销方面形成核心竞争力,近年来中化不断的拓展自己石油产业的上下游产业链,逐步成为中国第四大油企集团。     

基于数据中台的钢铁企业管控平台的研究与应用

探讨现代钢铁企业管控模式面临的问题和挑战，并提出基于数据中台的解决方案，旨在帮助企业建立数据资产，挖掘数据价值，提高企业决策效率、生产效益和资源利用率。首先，对钢铁企业管控平台现状进行综述，分析其优缺点和实际应用情况；在此基础上，提出了基于数据中台的钢铁企业管控平台的架构、功能、特点和应用场景等；最后，通过实际案例和应用效果，研究验证基于数据中台的钢铁企业管控平台的可行性和有效性。未来，随着大数据和人工智能技术的不断发展，基于数据中台的钢铁企业管控平台将进一步加深数据利用程度，拓展智能化应用，为钢铁企业的数字化转型和可持续发展提供保障。     

提升企业信息化管理水平 加快推进机械工业转型升级

提升企业信息化管理水平,大力发展实体经济、工业转型升级规划、两化深度融合,是当前机械工业企业的重要责任和使命。如何围绕推进工业转型升级,使信息化由传统产业加快向创新型、绿色低碳型、智能制造型、服务型转变,提高行业的效率和效益中如何发挥作用,是我们机械行业面临的重要课题。     

钢铁行业产业链延伸研究

在我国钢铁产能严重过剩，企业微利运行的环境下，探讨了钢铁企业转型发展、延伸产业链的必要性、特点、发展方向及注意事项。指出：钢铁企业延伸产业链发展深加工有利于加强与下游行业的长期合作、实现“双赢”；有利于提高企业竞争力；是企业由生产商向服务商转变的必然选择。目前，我国钢铁行业延伸产业链的主要领域为汽车业和家电行业，延伸领域较不平衡；此外，产业延伸和加工深度与国外先进水平还有较大差距。未来，产业园的建设将是推动钢铁企业产业链延伸的新动力；钢铁企业与下游用户多方合作建设产业链延伸项目也是发展方向之一。值得注意的是，钢铁企业在发展深加工时应该综合考虑深加工产品的原材料、市场环境、外部支撑条件等方面。     

探寻房企新的发展模式

<正>目前,房地产企业的的确确需要新的发展模式,但这个新的发展模式需要企业探索,大概有四个方面：开发模式,从“三高”向轻重并举的开发、运营、服务一体化进行转型;盈利模式,从单纯的增量开发向增加存量更新进行转型;融资模式,从高负债到股债多元进行转型;目标模式,从追求规模和速度的扩张向品牌和品质提升方向转型。     

综合能源服务是能源高质量发展的重要方向——专访国家发改委能源研究所能源系统分析研究中心主任周伏秋

<正>近年来,综合能源服务在全球迅速发展,引发了能源系统的深刻变革,成为世界各国及各能源企业战略转型的重要方向。在能源革命背景下,能源企业从生产型向服务型转型发展已经成为全球性趋势。我国各类能源企业探索开展综合能源服务业务、向能源行业全产业链服务延伸发展起步相对较晚,但呈现出强劲的业务转型发展态势。国家发改委能源研究所能源系统分析研究中心主任周伏秋认为,在政策、资本、市场的共同作用下,我国综合能源服务市场需求巨大,发展前景广阔,发展趋势向好。     

2016年报道要点

一、钢铁工业的可持续发展1.新常态下中国钢铁企业的转型创新发展2.钢铁行业发展如何适应《中国制造2025》总体要求3.促进两化融合,打造钢铁行业竞争新优势4.钢铁行业推进减量化发展的研究与实践5.钢铁行业由生产型向服务型转变的探索6.中国钢铁产业"互联网+"发展新趋势7.钢铁行业投资战略和多元化产业建设研究8.中国钢铁行业市场发展环境解析及未来发展形势预测9.钢铁行业推进绿色、循环、低碳发展的努力     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

生产服务型企业差异化服务能力对竞争优势的影响：以钢铁行业为例

随着市场复杂性和竞争强度的日益加剧,传统的工业贸易企业逐渐向生产服务型企业转型,从而使得原来以产品传递为特点的运作,变成了以与客户互动为基础的集成服务运作。然而,以往的研究对与不同客户需求之间的互动如何影响生产服务型企业战略分析较少。文章以中国钢铁行业的调研数据和资料为基础,运用实证方法。分析了生产型服务企业的服务能力,即资源供应、需求管理以及客户战略匹配等三种形态。研究发现对不同的下游客户,差异化的服务能力对竞争优势的形成产生了不同的影响,对于大型企业,资源的供应能力和战略匹配是决定生产服务型企业竞争力的主要来源,而对于中小型企业,资源供应能力和需求管理是形成竞争力的源泉。     

金志峰：转型升级，二次创业新梦想

国庆前夕,江南嘉捷电梯股份有限公司党委书记、本刊执委会副主任金志峰被光荣选为苏州市第11次党代会代表。会议期间,金志峰代表告诉记者,早在2008年江南嘉捷电梯公司就坚定地迈出了转型升级的步伐。从传统制造型企业向高技术服务型企业转变,就是公司二次创业制定的现代化目标。     

试论企业会计工作的转型

所谓企业会计工作的转型,即企业的会计工作由核算型模式向管理型模式转变。本文重点论述了企业会计工作转型的重要性与迫切性,以及转型的主要内容和对策。     

探索企业内部审计发展与转型

<正>我国企业内部审计工作已经开展了一段时间,并积累了一定的内部审计经验,但是在钢铁行业产能过剩、国企改革等背景下,钢铁企业内部审计工作面临着新的挑战和要求。本文主要结合华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)的情况,阐述新形势下企业内部审计的发展和转型。一、企业内部审计发展与转型的必要性目前,钢铁行业产能严重过剩,钢铁企业面临着盈利能力低、资金链紧张、回款难等诸多困境,企业经营压力与风险日益加大。为了帮助企业有效控制     

打造一道道靓丽的风景线

指导思想。以科学发展观为指导,奉行＂艰苦创业、勇于竞争、精心施工、信誉取胜＂的企业精神,遵循＂诚信立业,铸造精品;绿色工程,环保先行;以人为本,关爱生命＂的方针,以＂做强做优主业＂和＂推动转型升级＂为重点,坚持向改革要效益、向管理要效益、向科技要效益,转变发展方式,加快结构优化调整,从规模发展转向规模效益,从速度规模型转向速度质量型,实现公司社会经济效益名列同行业前茅。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。