以“自主、竞争”为核心 提升班组管理水平

河南中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”），是在原河南省中原化肥厂基础上改制而成的融科、工、贸为一体的国有大型化工企业。中原大化自１９９０年５月份建成投产以来，针对不断变化的外部环境和企业面临的困难，紧紧抓住改革开放的机遇，坚持制度创新、技术创新、管理创新并举，不断研究、探索国有企业改革的方向，探索出了以“自主、竞争”为核心的班组管理方法，走出了一条国有企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。目前，中原大化的产品已发展为年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、６０万吨尿基复合肥、３万吨双氧水…     

蓝图绘就曙光在前--大庆油田创"百年油田"调查

是水到渠成还是心血来潮．大庆油田在新年伊始就喊出了创“百年油田”的口号。消息一传开，便在新闻圈产生了不小的震动。大庆油田在43年的发展中．在创造连续27年保持5000万t以上原油生产的辉煌记录后，提出要创“百年油田”，目标宏伟振奋人心。但创“百年油田”的目标能实现吗?怎样实现?靠什么实现?大庆人有一套自己的想法。     

广泛应用试井数据解决油田开发难题

曙光油田位于辽河盆地西部凹陷西斜坡中段．具有含油面积大．构造情况复杂，油品性质多样．开发难度大特点。经过20多年开发实践．该油田稀油主力区块相继进入“双高”开发期．稠油多数区块进入高周期生产．油田老区开发中出现的诸多矛盾严重困扰着油田的开发。在这种情况下．利用各种动态监测资料及数据指导油田老区的开发显得尤为重要。     

以实施ERP为契机 加快建设数字油田

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程．提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。胜利油田为实现油气勘探理论创新、资源扩张、核心技术创新、体制与机制创新等“四大战略”，提出建设”数字油田”．全面推进油田信息化建设。     

中原石油勘探局召开2004年“出精品创名牌”工作会议

中原石油勘探局于2004年5月10日在中原文化宫召开了2004年“出精品创名牌”工作会议。会议总结了近两年来局出精品创名牌工作，并对2004年的工作进行了部署。油田分公司副经理刘一江，勘探局副局长杜广义出席了会议。     

做好外闯市场职工的思想政治工作

我们中原油田钻井二公司1994年以来，通过改革，逐步解体“大而全”、“小而全”的体制，建立新的运行机制，全力以赴开拓外部市场，大大拓宽了生存空间。几年来先后有10个钻井队走出中原，在国内赴辽河、大港、胜利等几个大油田打井；在国际市场上，先后赴孟加拉。苏丹等国，屡建功勋。在外部市场竞争十分激烈的情况下，以优质的服务和过硬的施工质量，取得了良好信誉。职工间外部市场，不同于在油田内部施工，新环境下的思想政治工作必须有其新的内容，新的方法。我们的主要做法是：摸准职工思想脉搏，加强思想教育攻势，激发职工“置之死…     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

紧紧围绕科研生产做好思想政治工作

去年以来,中原勘探院党委紧紧围绕油田新世纪新发展的部署和“勘探突破、油增气升”的工作目标,深入开展思想政治工作,充分调动科研人员的工作积极性和创造性,促进了各项任务的     

敢为天下先：中原油田开拓国际大市场调查

“扩大对外开放 ,实现国际化经营”既是全国石化行业的发展战略 ,也是中原油田努力摆脱困境的希望所在。有着强烈竞争意识的中原石油人 ,在加快油气勘探、稳定原油产量的同时 ,抢先一步进入国内外市场 ,不仅在国际反承包市场上连战连胜 ,而且成功地走出国门 ,跨入国际市场。特别是１９９９年以来 ,敢为天下先的中原石油人以强烈的竞争意识和为生存而超越的拼搏精神 ,在国际大市场上再次写就了新的辉煌 :有近２０支中原队伍打入１０余个国家 ,签定合同１１个 ,赢得国际工程合同金额达８０００余万美元 ,成为油田生产与发展新的经济增长点。实…     

中原油田信息化之路

按照党的十六大提出的“大力推进现代化,加快建设现代化”的总体方针,围绕中国石化股份公司实施“ERP”的部署,中原油田抓住信息化发展机遇,以网络为基础,应用为主导,通过信息化提高油田科研、生产和管理水平,提升企业的竞争力和赢利能力,使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地。中原油田概述中原油田是原中原石油勘探局的简称,隶属中国石油化工集团公司,随着企业改制在中原石油勘探局的基础上划分为中原石油勘探局、中原油田分公司和中原油气高新股份公司三部分,是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地。开发区域东濮凹陷横跨河南…     

中原水务创新创效与绿色发展模式的探索

通过深入分析中原水务在油田改革重组和国有企业"四供一业"分离移交大背景下面临的严峻形势,从转变发展战略、强调市场引领、整合优势资源、打造服务品牌和开拓外部市场等方面,积极探索中原水务创新创效和绿色发展的新模式,并取得良好的社会经济效益。     

从两盘棋到一盘棋

下面这个案例，或许大家并不陌生：某油田周围的两个乡，部分村民家的牛棚、猪圈、鸡窝里点起了大灯泡，鱼塘和稻田用上了自来水，外供天然气和油田热采蒸气被用来做饭、取暖、搞个体加工经营……这些“繁荣”表象的背后，却是这个油田年直接损失５０００多万元的代价。这种被称为“寄生型”的经济在发展地方经济的热情和发展乡镇企业的冲动中迅速膨胀。 寄生型经济不仅浪费资源、破坏环境，它的存在更是油区治安趋于恶化的温床。居高不下的涉油案件和寄生型经济的“繁荣”密不可分，这与一些地方政府地方保护和狭隘的地方主义形成的不良引…     

克拉玛依建市50年成就辉煌

三代克拉玛依石油人50年来怀着“为祖国献石油”的崇高信念和“誓死拿下大油田”的豪情，转战天山南北，征战戈壁沙漠，在准噶尔盆地13万平方千米探区战天斗地，自力更生，开展艰苦卓绝的找油找气工作．创造了令世人瞩目的辉煌成就。1958年原油产量为35．73万t，到1960年就达到166万t，占当年全国原油产量的39％，成为全国最大的石油生产基地。1981年原油产量达到384万t，2002年生产原油1010万t、天然气20．2亿m^3，成为我国西部第一个千万吨大油田。     

加快推进油建企业改革重组势在必行

目前。中国石化集团公司所属各油田的油建企业主要有五家，即胜利油建、中原油建、江汉油建、河南油建、江苏油建。由于历史原因，这些企业普遍存在着人员多、摊子大、负担重、设备陈旧老化的困难和矛盾，发展后劲不足。特别是随着油田进入中后期开发，老油田趋于配套，新区块的发现和投建较少，产能建设工作量锐减，施工任务不足的问题十分突出。     

油田信息化的新阶段——数字油田时代

5年前，在新的世纪之交，随着油田信息化建设进程的发展，一个新的慨念应运而生，并迅速在全球石油行业引起了强烈反响，这就是“数字油田(Digital Oilfield)”。数字油田的慨念一经提出，就得到了国内外各大油田和石油公司的普遍重视。数字油田已经成为石油企业信息化建设的战略目标，得到了全世界石油企业的广泛关注。数字油田将油田的信息化建设带头了一个崭新的阶段。     

瞄准维度紧扣线条 构建大监督格局

<正>构建“大监督”格局，具有重要性和必要性。首先，是践行“两个维护”的必然要求。捍卫“两个确立”、践行“两个维护”，就必须坚决贯彻落实党中央和上级决策部署，积极探索构建贯通协同的“大监督”格局。其次，是实现油田高质量发展的必然要求。国有企业的高质量发展是系统工程也是动态工程，要强化全领域、全过程、全链条管控，以每个节点发展的高质量，确保整体发展的高质量。再次，是健全完善监督治理体系的必然要求。油田企业业务涵盖范围广泛、生产经营场点分布零散、外部市场项目众多，     

深入推进精细管理提高挖潜增效成果

随着油田开发进入中后期，生产经营面临的问题和困难越来越多．而每年下切的成本、投资指标十分有限，仅能维持简单再生产，历史遗留问题持续得不到有效解决，对生产开发的影响越来越大，开展“精细管理、挖潜增效势”主题活动在必行，调动全员节本、控本、降本的积极性．逐步推动生产运行的良性发展。