第五代企业管理

自从 18 87年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起 ,到 2 1世纪人类即将迎来的经济管理新时代 ,世界范围内的企业管理制度一直在不断创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后 ,在人类即将走入 2 1世纪的时刻 ,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理 ;科学管理称作第二代管理 ;行为管理称作第三代管理 ;现代管理称作第四代管理 ,那么 ,我们就可以把知识管理称作第五代管理。第五代企业管理@述实     

我国机床数控系统的现状与机床数控化改造

一、国产数控系统的优势和特点 世界上数控系统近50年来经历了两个阶段六代的发展过程。第一阶段(1952～1970年)为数控(NC)阶段,随着元器件的技术发展经历了电子管、晶体管和小规模集成电路三代;第二阶段(1970年～现在)为计算机数控(CNC)阶段,经历了小型计算机、微处理器。PC机三代的发展。 我国从1958年起,由一些科研院所、高等学校和少数机床厂起步进行数控系统的研制和开发。经过     

跨世纪科学技术发展趋势及其对社会经济的影响

一、科学技术发展的主要趋势1．现代科学技术发展的五个阶段自二战结束以来，在世界范围内兴起了一场新的科学技术革命。有人将这场革命分为五个阶段：1945～1955年，第一个10年，以原子能的释放和利用为标志，人类开始了利用核能的新时代；1955～1965年，第二个10年，以人造地     

试论应收帐款管理的策略和方法

赊销是商品经济的必然产物。赊销使企业形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。如何对应收账款进行系统而有效的控制和管理是一个迫切需要解决的现实问题。 一个完整的赊销过程,大致包括以下几个阶段:(1)考察已有的债权规模,决定是否应赊销或继续赊销;(2)赊销总额;(3)赊销对象;(4)为保证债权安全应采取的措施;(5)清理债权。我们应对这五个阶段严加控制。根据它们的内在联系,可以把对前三个阶段的控制称之为“事前控制”;把对第四阶段的控制称之为“事中控制”;把对第五阶段的控制称之为“事后控制”。把三方面的控     

奥运前后北京酒店市场透析

中国的酒店行业,其发展概括地来说经历了五个阶段:一是萌芽阶段(1960~1980),这一阶段的酒店多为国营模式,管理以自主经营为主,且数量很少;二是起步阶段(1980~1995),开始出现合资酒店,有个别的国外酒店管理集团开始进入中国     

PDCA循环(PDCA CYELE)

PDCA循环又称戴明循环(DemingCisCle),是美国统计学家爱·戴明博士创造的一种管理产品质量的方法.“PDCA”是英文Plan,DO,CheCk,ActlOn,四个词的缩写,它的意思是,做一切工作都有计划、实施、检查和处理四个阶段.第一个阶段是计划,包括方针、目标、活动计划书、管理项目等.第二个阶段是实施,即实地去做.第三个阶段是检查,查明哪些做对了,     

航天企业知识管理工作的实践与思考

2011年,《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动.几年来,中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障”的思路稳步推进,从多个方面积极开展知识管理实践探索,取得了较好的效果.     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

海尔的网络化战略

海尔定义的网络化的企业:企业无边界,管理无领导,供应链无尺度;其目标就是真正使每个人都成为自己的CEO。从1984年12月26日创业到今天一共过去了28年,这28年我们以7年作为一个战略发展阶段,到现在已经过去了4个战略发展阶段。今天我们进入了第五个战略阶段,也就是网络化战略的阶段。     

从洛阳会议看两年来我国设备诊断工作的进展——洛阳会议成果综述

1989年下半年以来,由于国内设备诊断工作的快速发展,并开始进入到应用数据采集器及计算机辅助设备诊断这个新的阶段,一些问题随之产生,需要交流与探讨,从而促成了中国机械工程学会设备维修学会于当年12月19～23日在天津召开的以“数据采集器及计算机辅助设备诊断研讨会”为中心内容的第五届诊断会议。当时。代表们认真研讨,集思广议,提出了一些确有指导意义的见解和建议。     

我国纺织行业扩大出口的发展方向

一、纺织工业的发展阶段与出口阶梯根据英国学者Ｔｏｎｙｎｅ提出的模式,一个国家纺织工业的发展过程分为六个阶段,即萌芽期、初级服装出口期、较高级面料和服装生产期、黄金时期、全盛时期和衰退期。这一模式是对发达国家以及新兴经济体发展过程中的特征加以概括而成的,反映了纺织产业结构和产业升级的一般特征。在第一、二阶段,以劳动密集加工型为基本特征,成本优势发挥着关键作用。在第三、四阶段,在成本优势减弱的同时,产品品质提高,完成了以量扩张到以质取胜的转变。第五、六阶段,传统产业大量外移,本土保留技术密集产业,利用资本优势…     

“四横五纵”指标管理体系的实践

正"四横五纵"指标管理体系以工程管理的"四管一协调"五要素为纵轴,以工程"四阶段"为横轴,通过交叉对比得到较为全面的工程项目管理量化指标。胶州市供电公司实施"四横五纵"指标管理后,工程项目管理方便性、直观性显著,可实现多个项目同时管理,并能保证项目管理的全面性。     

关注新经济──现代企业管理的必修课

○中国改革开放二十几年，企业管理大体上经历了两个阶段：第一阶段是以产品驱动为主要特征的生产管理阶段，第二阶段是以利润驱动为主要特征的成本管理阶段。可以预言，随着新经济时代的来临，我国企业管理将由以利润驱动为主要特征的成本管理转向以生命驱动为主要特征的创新管理。 　　○新经济条件下，创新管理必须紧扣时代脉搏：（ 1）从参与全球竞争的高度研究确定企业发展战略；（ 2）高度重视知识资本的创造和积累，争取企业核心竞争能力的优势地位；（ 3）瞄准高科技产业，大力倡导和引入“孵化器”机制；（ 4）从模拟化管理向数…     

乡镇工业发展的三个阶段

《农业经济问题》1986年第5期刊登陈良彪文章《论乡镇工业的发展阶段》。作者认为,按照我国的实际情况,借鉴国外农村工业发展的经验教训,乡镇工业的发展进程必然划分为三个阶段。 第一阶段——短线快速发展阶段。我国农业有三个突出的特点:一是人均耕地少,而自然资源极     

知识管理提升组织价值

知识管理:知识经济时代之需知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和稳性知识共享提供的新途径。显性知识易于整理和进行计算机处理,而隐性知识则不易掌握,它存在于公司员工的大脑里,是员工经验的体现。知识型企业能够对外部市场的作出快速的反应、明智地运用企业内部资源并预测市场的发展及其变化。当今国际管理发展的三个趋势是:从信息管理走向知识管理,从信息资源开发走向知识资源开发,由客户机/服务器结构走向INTERNET结构。知识管理是信息管理的延伸和发展,信息管理只是将各种各样的信息以一不定的…     

《赢在供应链——第四方物流》评介

赵广华教授的新著《赢在供应链——第四方物流》(经济管理出版社,2006年12月版)一书,我认为,作者在研究4PL方面确有一些新意,对我国企业的供应链管理以及政府指导经济的快速发展有着很好的参考价值。     

用战略眼光建立公司的目标体系

北京大学出版社最新出版的《战略管理——概念与案例》一书中,作者从战略的角度对目标体系的建立做了深入的阐述。 该书作者认为,在公司战略制定和战略实施过程中,一般包括五项相互关联的管理任务: 1.提出公司战略展望,指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地,从而为公司提出一个长期的发展方向,清晰地描述公司将竭尽全力所要进入的事业,使整个组织对一切行动有一种目标感。     

关于学习型组织的思考

自从彼德·圣吉《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》一书问世以来,学习型组织被誉为二十一世纪的“管理圣经”,西方企业界兴起了建立学习型组织的热潮。这个理论被介绍到中国,引起了国内企业界的广泛关注。     

实施商标战略促进经济发展方式加快转变

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（以下简称《十二五规划》）规划了未来五年以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线的经济社会发展战略。十二五时期,我国已经进入必须依靠大力提高创新能力、着力培育知识产权优势推进经济可持续发展的阶段。知识产权战略作为服从和服务国家经济社会发展全局的战略,     

上海纺织改革调整的经验及启示

上海纺织自1992提出第二次创业的口号以来,开展以产业结构大调整为主旋律的国有企业改革调整,大体上经历了三个阶段。 第一阶段为战略收缩阶段(1992-1996)。在这五年中,上海纺织以压缩生产总量、压缩富余人员、压缩初级加工企业为重点进行大规模适应性调整,为上海纺织以退为进,轻装上阵奠定了基础。第二阶段为战略相持阶段(1997-1999)。在这三年中,上海纺织以资产重组、优势扩张、技术进步、发展增量为目标,逐步转向发展与解困并举的建设性调整,为上海纺织产量集聚、产业升级创造了条件。第三阶段为战略进攻阶段(2000至今)。在“十五”期间,将以“十五”发展规划为战略进攻的总纲,集聚优协抓建设,集约资源抓解困,做精做强21世纪的都市纺织。在上海纺织第二次创业的过程中,围