主辅分离：火电施工企业“危”中有“机”

始于2002年的电力体制改革，受2004年电荒及2008年冰灾的影响，几经搁浅，2010年5月再次提上日程。作为电力系统辅业的主流，有着30多万员工的火电施工企业，如何认清形势、把握大势，如何找准方向、驾驭自己，在挑战中觅得机遇，在机遇中发展自己，不仅是事关火电施工企业员工队伍稳定和企业命运的大事，更是关系到整个电力行业发展的大事。     

未雨绸缪 战略制胜

火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力     

火电施工企业面临发展良机

电源开发的热潮为身处困境多年的火电施工企业提供了发展的空间。如何既能实现顺利改革，又能借机发展壮大自己，火电施工企业需要制定更为详细的措施。     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产.如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题.大唐七台河发电有限公司(以下简称七台河发电公司)从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1.39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考.     

广东火电工程总公司向现代化迈进

广东火电工程总公司向现代化迈进中电联技术顾问杨勤明广东火电工程总公司是全国６６个火电施工企业之一，建立于４０年前，现有员工３６００人，是火电安装一级大型企业。近１０年来，在改革开放的大潮中，激流勇进，改革创新，奋力拼搏，建功立业，多次获得省、部级“先...     

危机管理没有“冬眠期”

在建设市场一片繁荣之际,施工企业暗藏哪些危机?如何构建施工企业风险防范和危机预警机制?如何用危机管理筑起安全防线?"公司所有员工是否考虑过,如果有     

用“情”筑起安全防线

<正>供电企业在生产过程中为确保人身和设备安全,制定了许多规章制度,对违反规章制度的员工经常进行严厉批评、处罚,生产一线的员工经常与电网、设备打交道,违章、违制现象时有发生,被通报批评、处罚的机率较多。长此以往,员工便产生厌烦、抵触情绪,员工不满意自己的工作岗位、情绪低落,在这种环境下从事高危难度的电网建设、维护、施工等作业,难免要出现一些违章、违制现象,甚     

施工企业的“四招棋”

当前,随着市场经济的逐步完善和家电力体制改革的深入实施,电力施企业正在经历着从市场的半开放到逐全面开放的演变,地域保护、行业垄断逐步被公开、公正、公平的竞争机制所代,电力施工企业管理体制、经营机制应当随之发生深刻的变化。近年来,宁电建建筑安装工程公司坚持以发展统全局,以改革促发展,以稳定促发展,住西部大开发和宁夏建设两个千万千级火电基地的历史机遇,把握电力体改革和电力发展的趋势,主动适应市,为企业可持续发展奠定了坚实的基。自2000年以来,公司年施工产值连4年实现了50%递增,由2000年的.2亿元增至2003年的4.5亿元;200…     

“管”出凝聚力

<正> 如今的世界,是个急剧变动的世界。全球经济一体化的趋势,市场优胜劣汰的激烈竞争,使得企业失败与机遇随时并存。这种情况下,企业要能抓住机遇,战胜危机,使自己在市场竞争的风浪中顺利扬帆远航,既需要企业管理者的能力与气魄,更需要企业全体员工休戚与共的整体意识,即我们所说的凝聚力,或“命运共同体”意识,“团队合作”意识。     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司（以下简称七台河发电公司）从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1．39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考。     

实行“三个分离”推进“第二次创业”

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业如何渡过难关,摆脱困境的问题,我们在学习借鉴其他企业改革思路和经验的基础上,结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层、作业层分离,主体单位与配合、辅助单位、后勤部门分离,主业与多经分离” 的初步实践,并取得了一定的成果。     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司(以     

企业应对挑战重在培训创新

当前的企业竞争,归根到底是学习力、创新力的竞争。面对经济全球化进程进一步加快和我国加入WTO的历史性机遇,施工企业如何紧抓机遇,应对挑战?我认为,强化员工培训,不断提高全体员工的学习力、文化力和创新力,是企业生存与发展的内在要求,企业各级领导必须以新的视觉来认真思考     

如何做好工程项目质量管理

火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣，直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益，乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理，是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。     

“基建生产一体化”管理模式在火电基建中的应用探讨

近年来,光伏、风电等新能源行业企业逐渐壮大起来,煤炭行业告别黄金十年。火电企业不仅要面对经济新常态下电力需求增速下降的压力,还要面对来自风电、光伏等新兴力量的竞争。传统化石能源企业面临考验,要找到跳出常规的单纯依靠提高利用小时数盈利的办法,火电建设在基建期就要为生产期的企业生存做好各种准备。如何全面提升火电企业基建管理成效、提升机组运行指标、增强机组运营竞争力,都成为所有火电基建项目管理的重要问题。     

人本管理三招“鲜”

如何有针对性地实施人本管理,使员工利益和企业发展真正地融为一体?关键在于针对施工企业的特点,建设和谐施工企业。中铁十二局集团为我们提供了三招宝贵经验。     

如何在招标中寻求工程项目“合理价格”

<正>现阶段,我国建筑市场的状况是供过于求,基本是一个买方市场。但由于业主对于建筑市场的了解远不如施工企业全面、详细,只能通过委托专业机构咨询、监理等手段来弥补,而施工企业正是要凭借自己的专业优势及自己掌握的技术和信息,与业主周旋较量,努力为自己取得最有力的合同地位和最大利润。如何在工程招标中,控制好工程造价,选取技术力量最强、