强化绩效考核 创新管理机制——对创新干部管理机制的思考

<正>要想提升企业竞争力,高效人力资源开发是主线,有效绩效管理是关键,强化干部业绩考核是核心。要破解干部选拔难、管理难、"出口"难的"三难"问题,构建起体现时代特点、适应企情、顺应民情的干部绩效管理方法和干部能上能下、能进能出的     

破解电力企业绩效管理三块“短板”

绩效管理是企业可持续发展的“永动机”。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度，企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理，就是始终以企业发展战略为导向，确定能够驱动企业达威战略目标的关键成功因素，建立各级关键绩效指标体系，使管理者与员工在工作目标、绩效计划以及努力方向上达成共识，并依托强有力的绩效监控系统监控关键指标和绩效状态，     

战略：绩效管理的中心

研读案例．笔者发现这是一个在现实工作中应用绩效管理帮助企业发展，提升企业核心竞争力．提高企业管理水平获得成功的案例。深入分析该案例，发现“山东院”的成功得益于以下几个方面：     

求解干部好“上”难“下”

造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推进。转变“官”念——营造良好氛围一是上级主管领导和干部主管部门要转变“官”念:进一步解放思想,充分认识深化干部人事制度改革、推进干部能上能下的重要意义,增强干部队伍活力,优化人才资源配置,选好干部干事业,不让事业迁就人。二是干部本身要转变“官”念:使各级领导、广大干部树立正确的“官”念,淡化“官本位”意识,增强“下”的自觉性,有上就有下,下也是工作需要,职位不是私产,正确对待组…     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

从20世纪90年代起，一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。中国电力企业要在中国乃至世界电力发展中保持旺盛的竞争力，不断创新和提升企业绩效管理应是关键之一。     

如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。     

绩效管理：迈向卓越

根据一项权威调查，中国企业面临的十大管理难题中，被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度，企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理，就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素，建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、     

战略:绩效管理的中心

研读案例,笔者发现这是一个在现实工作中应用绩效管理帮助企业发展,提升企业核心竞争力,提高企业管理水平获得成功的案例。深入分析该案例,发现“山东院”的成功得益于以下几个方面:首先,做到了以战略为中心。成功的绩效管理必须做到“一个中心,两种机制”:“一个中心”即以战略目标为中     

努力实现干部工作新突破

党的十六大报告明确提出，要“以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完善干部人事制度……”干部人事部门要努力按照十六大精神，坚持按时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己，不断转变思想观念，与时俱进，开拓创新，努力实现干部工作的新突破。第一，继续大力推进干部考察工作责任制。切实解决干部能上不能下、干好干赖一个样的问题。要把企业领导人员年度考核和任期考核有机地结合起来。要对现有的考核和管理方式进行重新整合，改变多头管理、分散考核的不利状况。目前，领导…     

央企业绩考核新思路

绩效管理是现代企业管理最重要的内容之一，是现代产权契约管理的核心环节，贯穿于企业管理的始终，是一项综合性工作，是将企业的发展战略、人力资源管理、财务、流程和激励约束、法人治理结构等方面有机结合起来的一个非常重要的工具。绩效管理是企业负责人的首要课题，一个企业的领导人不懂得绩效管理，可以说是一个不合格的企业家。因为加强绩效管理是将企业的目标与绩效统一于激励和约束的框架内的基础性管理，目的是调动企业每一个员工的积极性，使资源配置最优化，从而有利于提升企业的核心竞争力。     

企业内部实行干部交流的一些思考

1990年，中共中央决定在党和国家机关实行干部交流制度。这是一项培养锻炼干部、推进干部人事制度改革和实现干部队伍“四化”建设的重要举措。在建立社会主义市场经济体制的形势下，干部交流制度还是应该坚持的，不但政府机关要进行交流，在特大型或大型企业内部也要进行交流，甚至显得更为重要，更为迫切。实行企业内部干部交流制度对搞活企业，     

共青团干部培训要重实效

正新时期,社会外部环境发生变化,共青团培训工作的开展也应不断探索、创新工作思路,努力适应青年的需求,打开培训工作新局面。目标培训收获"五个认同"。企业团干部培训,目的是实现提高团干部自身素质、综合技能、工作绩效等目标,更好地服务企业发展。培训要充分考虑"五个认同"的原则:一是团干部对企业面临的环境、发展战     

浅谈干部年度考核

建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

对标一流学先进，降本挖潜增效益——宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说，公司的生命线是综合竞争力，而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段，企业要想保证自身稳定健康发展，取得良好的经营绩效，需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题，而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求，是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。     

“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，然而在实施过程中却存在很多误区，如将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情，实施中缺乏“系统”思维，“重结果，轻过程”，缺乏科学合理的测评指标等。那么，如何走出以上误区，更好地发挥绩效管理的实效呢？要从“五项转变”做起。     

深化全员绩效管理推进“三集五大”体系建设

“三集五大”体系全面建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案，构建了三个层面，包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动广大干部员工的工作积极性，促进了“三集五大”体系全面建设。     

关于企业宣传干部定位探讨

关于企业宣传干部定位探讨新时期企业的宣传干部该不该定位？应该如何定位？本文意在对此进行探讨。为什么要定位？从理论上讲，江总书记要求的“政治强，业务精，作风正，纪律严”可算是为宣传干部定了位，所以不应该有宣传干部定位一说。但实际上，走向市场的企业，有意...