铁煤集团推行岗位价值精细管理的实践

铁煤集团推行以安全管理为重点,以产品质量、工程质量、工作质量为保证,以目标成本考核为核心,以岗位价值核算为目标的岗位价值精细管理。构建以＂一酬多挂＂、＂433＂薪酬分配体系、内部市场化运作体系和岗位价值核算体系为主要内容的岗位价值精细管理体系。     

高校实验室安全网格化管理研究

安全是实验室正常进行教学科研的前提和保障，但近些年来安全事故频发暴露出高校在实验室安全管理上的一些问题。以问题为导向，引入网格化管理理念，通过阐释网格化管理的内涵及优势，进行网格划分、细化责任，构建了高校实验室安全网格化管理体系，并提出从制度建设、落实责任、教育培训、队伍及软硬件设施建设方面保障其实践应用，为提高高校实验室安全管理水平，有效预防安全事故提供借鉴。     

基于航天系统工程的安全风险动态管控平台建设

中国运载火箭技术研究院作为中国最大的运载火箭设计、研究和生产实体，是中国航天事业发展最主要的生力军之一。经过50多年的安全管理创新发展，研究院实施了安全目标管理责任制度，建立健全了各级安全生产管理组织体系，制定了切实可行的各项安全生产管理规范，建立了较为全面的型号设计、生产、大型试验技术安全管理控制措施，营造了良好的安全生产管理氛围，安全生产管理水平稳步提升，安全生产管理绩效持续改进。     

提升精益管理水平建设节约型企业

2008年，本溪供电公司以规范化管理为主线，实现了各项工作的闭环管理，为深化精益管理，建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年，本溪供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实，从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

煤矿安全管理新模式初探

近年来，新汶矿业集团协庄煤矿从法治、人治的角度，遵循煤矿安全生产规律和实际，在对矿井多年来安全管理工作现状全面分析的基础上、从建立六大安全体系入手，提出了独具特色的安全管理理念，制定了一系列安全管理制度．创新运用了“2S”和“市场化”安全管理模式，为打造本质安全型矿井奠定了基础。     

创建两票星级管理体系

两票星级管理的核心是管理制度化,制度表格化、表格轨道化和信息化中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)自组建以来,始终坚持以全面责任管理为抓手,以风险防控为重点,以安全标准化建设为载体,积极创建本质安全型企业,努力实现安全发展,切实履行了中央企业的安全生产主体责任、政治责任和社会责任。     

深化精细酱攀保持安全发展

对于化工企业，能够在“火山口”上获得安全牛产金牌十二连冠不是一件容易的事。然而，大庆油田化工集团轻烃分馏分公司却做到了。用该公司安全副总监安玉宝的话说，这一切都是来源于大庆精细管理的精髓。近年来，该公司通过深化精细管理，狠抓制度落实，强化生产受控，使企业始终保持安全可持续发展的强大动力。虽然这些做法都是些基础工作，但是，该公司把这些基础工作形成了独具特色的精细文化，将安全管理提升到了一个新境界。     

建筑施工项目HSE管理体系建设研究

近年来职业健康、环境和安全问题越来越引起人们的重视,尤其是如何才能为建筑业从业人员提供健康环境安全保障,更成为建筑行业迫切需要解决的难题。文章提出了通过构建广义的HSE管理体系,包括完善的管理组织机构和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励制度的方式来保障建筑行业从业人员的健康、环境与安全。探讨了企业HSE管理流程,建议建立业主负主要责任的安全责任体制。     

建立安全生产责任制创新安全管理制度

安全生产责任制要求,必须用制度的形式明确各级领导、各个部门、各岗位人员在安全工作中,根据各自职责范围应该做什么,不应该做什么及其应负哪些具体责任。安全生产责任制既建立了一套完整的安全生产责任体系,又建立了安全生产管理的约束机制,使安全生产、劳动保护工作贯穿到整个管理工作之中,真正做到层层有人负责、事事有人管理。因此,煤矿企业应高度重视安全生产责任制的建立健全。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

落实安全责任是保障企业安全生产的重要手段

众所周知．“安全责任重于泰山”。近年来．冀中能源集团通过全员落实安全责任．制定安全责任制度．推行“三项措施”，强化素质教育，倡导全体员工认同、理解、接受并执行．从而激发了全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力．进一步促进了企业的长治久安。     

煤化工企业阳光安全预控管理

兖矿鲁南化肥厂实施的阳光安全预控管理法就是把维护员工生命健康权作为安全管理的核心，在融合传统管理方法的基础上，围绕法则、制度、行为三要素，借助安全信息网络平台，对人、机、环境等因素进行超前分析和预防，落实安全主体责任，实施全员、全过程、全方位、全天候立体交叉式动态监控，最大限度消除和减少隐患，促进企业持续、安全发展。     

责任需要管理

企业是一个由责任链构成的组织体系,责任是客观存在的,分级负责是基础,与管理链条的长短无关。当然,管理链条越长,责任管理的价值就越明显,防止发生责任偏移的作用就越显著。以农电安全为例,现场控制是农电安全的重点,"没有围墙"的企业特性,决定了农电安全现场控制的难度。从省电力公司到现场作业点,有多道环节。安全目标的实现,需要以责任的层层分解和落实来保证。责任的层层分解容易做到,在完善的安全管理制度体系下,各级责任的承担主体早已明     

以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

安全文化建设与实践

结合实际,从抓责任体系、制度体系、全员能力、基础工程、风险控制、安全文化6个方面入手,阐述了制度管人、文化铸魂的管理思路以及实践效果,从而全面提升企业HSE体系执行力,实现安全生产的长治久安。     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

浅析海外集装箱码头设备维护保养团队安全管理

结合海外某集装箱码头设备维护保养工作，通过对安全生产责任制度、安全教育培训管理、安全风险分级管控和隐患排查治理、应急预案以及演练和安全生产监督管理等方面的分析，提出相应的解决方法。     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。