市场经济体制下企业办公室职能刍议

按照建立社会主义市场经济体制的总体要求,企业要进一步深化改革,转变观念,转换经营机制,实现由计划经济向市场经济的转变,由生产封闭型管理向经营开放型管理的转变,就必须在企业内部创造条件,以顺应这种转变的实际要求。作为市场经济体制下的企业办公室也必须在企业转轨建制的转变中实现思想观念的转变,逐步拓展企业办公室的职能作用。 一、市场经济体制下企业办公室的职能     

企业家创造思维与企业体制转变十途径

<正> 加快企业由传统的计划经济体制向市场经济体制转变,由粗放型经营向集约型经营转变,很重要的就是总结改革开放以来成功的经验和做法,借用创造思维指导企业制度创新,以实现向市场经济体制快速转换,推进企业健康、快速发展。从企业经济体制转变实践与趋势分析,企业家创造思维具有十条途径:     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

施工企业定额管理及应用

国内施工企业定额管理现状 在计划经济体制下,施工企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨,施工企业几乎没有经营活动,更谈不上竞争,企业定额在经营活动中的重要作用难以得到体现.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业产权--国有产权没有发生根本改变,国家本着对国有资产的保护,对企业的经营活动进行了一定的限制.     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

煤炭企业资产运营存在的问题及对策

一、煤炭企业的资产现状目前，煤炭企业正努力实现由商品经营向资本经营的转变，以适应国家建立国有资产运营体系，形成国有资产投入产出的良性循环机制。但是，由于煤炭企业过去长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响，加之企业自身的特殊性，资产大多不...     

两个转变给汽车工业带来四大变化

分析近三年汽车产量增长缓慢的原因，普遍认为是宏观经济的影响，致使汽车市场有效需求不足，造成企业经营困难，然而最根本的原因还是所有的工业企业都在经历着两个重大的转变，即经济体制的转变（由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变）和经济增长方式的转变（由粗放经营向集约经营转变），这两个转变给整个汽车工业带来了四大变化：一是企业的构成变化。全行业目前号称有120个汽车企业，但真正有竞争力的大约有20家，这20家中的13家在全国149万辆产量中已占110万辆；在152家摩托车企业中，20万辆以上的14家，其产量占总量的76．8％…     

谈营销工作在企业生产经营中的地位

随着社会主义市场经济体制的建立、企业经营机制的转变，企业生产经营环境和策略发生了重大变化。市场营销工作就是在这种转变中逐渐摆上了企业重要议事日程。企业是市场营销的主体，在生产经营中如何摆正市场营销工作的地位，如何体现营销意识，成为企业亟待解决的问题。...     

化肥营销体制急需改革

专家认为，我国化肥营销体制改革迫在眉睫，化肥生产企业必须由单纯的生产型向生产、经营、服务型转变，以抵御入世后国外化肥企业的冲击。———我国现行的化肥流通体制和经营格局存在弱点１９９８年底，国家对化肥流通的管理体制由直接管理改为间接管理。化肥流通领域引入竞争机制，化肥批发由供销社独家经营拓展为供销社农资系统、农业“三站”、化肥生产厂家三条渠道。从现状看，供销社系统近年来化肥经营总量占全社会销售量的６０％，但其存在以下问题：流通效率不高，费用过大，竞争力不强；没有形成以资产为纽带联系紧密的工商联合；…     

优化电力营销体系

供电企业通过优化电力营销后台建设、营销人员配置及营销服务体系等措施,实现企业由管理型向服务型转变,由限制用电向放开用电转变,由卖方市场向买方市场转变,由埋怨客观原因向积极迎接市场转变,由此为客户提供优质电能和满意服务,最终实现社会效益和经济效益的"双赢"随着供电企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和,电力卖方市场已转变为买方市场,电力营销已成为供电企业的核心业务,电力营销工作的质量已关系到供电企业自身的生存和发展,并决定着企业的市场竞争     

谈现代工业企业财务管理的新途径

市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向企业理财转变。因此，企业必须紧紧抓住管理这条主线，开避现代工业企业财务管理的新途径，这对于企业实现“两个转变”具有重要的促进作用。     

营销管理体系创新与实践

唐村实业公司作为兖矿集团第一个衰老转产矿井，面对严峻的市场竞争，不断转变市场营销观念和经营理念，不断调整生产经营机制和营销体制，由消极被动地接受市场竞争转变为主动出击参与市场挑战。提高了企业适应市场、开拓市场、赢得竞争优势的综合实力。     

计划管理胜利油田ERP的重头戏

由于企业所处的外部环境发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。从20世纪90年代中后期开始，各国企业为适应市场全球化要求，确立竞争优势，企业组织结构和投资结构趋向于分布式和扁平化，生产方式由单一生产方式向混合型生产发展．经营模式是向集团化、横向一体化发展．经营模式的变化带来了管理模式的挑战和对管理技术更高的要求，企业管理模式和管理技术直接影响企业经营模式的转变，企业经营模式的转变必将影响企业的生死存亡。     

从病虫害预警到精准农业

农村信息化由原来以政务服务为主逐渐向农业生产经营管理服务转变，现在企业和农户的信息化技术应用意识很强烈。     

试论企业资金紧张的原因及对策

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,国有企业由原来计划经济体制下的家长式管理向着自主经营、自负盈亏的市场经济体制转变,由此大大激发了企业的活力。企业在体制转变过程中,其优越性是显而易见的,但也存在不少问题。其中资金紧张造成对企业正常生产经营的严重制约,影响着企业的生存和发展,是目前国有企业中普遍存在的问题。     

谈市场经济条件下企业内部价格管理

谈市场经济条件下企业内部价格管理曹振在我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变过程中，价格作为调节国民收入再分配的重要经济杠杆，具有极其重要的调控功能。如何正确认识和搞好企业内部价格管理工作，是摆在我们面...     

对企业集团化经营战略的若干思考

由粗放经营转变为集约化经营,由单一性生产企业向联合式的企业集团发展是我国企业近几年来发展的一个新趋势,这种转变是以横向经济联合、发展多种经营、扩大规模经营为主要特征.企业集团的出现是发展社会主义商品经济的需要,也是社会化大生产的必然产物,它的产生是对条块分割、行业垄断的旧体制的一个冲击,是对旧体制下企业组织结构的扬弃.然而,我国的企业集团是在新旧体制交替并存的条件下产生和发展的.一方面受到所有制形式、隶属关系、财政体制三不变的约束,另一方面又要顺应     

论企业国有资产管理的制度建设

本文论述了企业纷纷进行转轨改制的大趋势下，企业国有资产产管理的制度建设对于我国实行经济体制由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要意义，并同时着重论述了在新的社会经济环境中，企业国有资产管理制度建设的理论基础，政策依据，以及企业国有资产管理制度的 主要功能和基本内容。     

资本经营与我国企业发展

随首我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动了社会生产力的发展。那么,第三次跳跃是什么呢?根据国外企业的发展轨迹和发展趋势及我国企业实践的客观要求,新的跳跃将是由生产经营型向资本经营的转变。 一、资本经营的内涵及本质特征     

谈我国服装企业的发展方向

谈我国服装企业的发展方向王宏党的十四届四中全会提出了适应社会主义市场经济的两个根本性转变，即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由传统的粗放型增长方式向集约型增长方式的转变。中国服装工业在面临前所未有的困难面前，如何...