机电设备安装工程的项目管理浅析

机电安装工程项目是煤炭建设过程中不可或缺的环节,对于煤炭建设的整体性而言也起着至关重要的作用,同时也是决定工程项目优良性的关键因素。机电安装工程的施工流程包括审核设计、签订合同、采购设备、安装调试、试运行、竣工验收等几个阶段,最终达到使用单位要求的正常运行水平。因此,只有科学、合理、完善的机电安装工程项目管理才能在不断发展的煤炭建设中紧跟时代步伐,才能保证煤炭建设的安全性、产品质量的合格性和煤炭建设单位的经济效益。本文将以煤炭生产中所使用的加压过滤机为例,浅议机电安装工程的项目管理。     

关于污水处理设备发展现状与问题浅析

污水处理设备是污水处理中的重要组成部分,在我国污水处理设备发展前景广阔,而污水处理设备国产化有着非常重要的意义.本文对国内外污水处理设备发展的现状进行了介绍,对影响污水处理设备推广的因素进行分析.并就污水处理设备国产化提出了所要采取的措施;强调了对安装过程的重点环节有效监控.     

探讨电气自动化仪表工程的安装调试技术

随着我国经济的快速发展,电力系统的自动化逐步实现,科学技术水平逐步提高。电气自动化仪表行业也在推动改革,结合电子自动化仪器在许多领域的实现,使越来越多的新设备和新技术出现。本文介绍了电气自动化仪表安装、电气自动化仪表工程安装和调试分析的特点,以确保电气自动化设备的正确安装、调试,为企业安装电气自动化仪表技术提供了一定的参考和借鉴作用。     

潜污泵电机引出电缆常见缺陷及对策

污水、污物潜水电泵(以下简称为“潜污泵”)是重要的污水、污物提升和输送设备,广泛应用于污水处理、城市排涝、水下清淤等工程。对潜污泵电机引出电缆的常见缺陷进行分析,从引出电缆的配置、安装、维修、使用管理4个层面,对消除引出电缆缺陷提出针对性建议,提高潜污泵运行可靠性:     

自控仪表设备的安装与调试

自控仪表是现代石油化工企业的重要设备，自控仪表自动化程度高低决定着石油化工企业现代化水平的高低。石油化工生产装置中安装了大量的自控仪表，自控仪表可靠地运行，对石油化工生产装置的安全运行和生产效率的提高发挥着重要的作用。因此，规范合理地安装与调试仪表，才能保障仪表工程的安装质量。文章对自控仪表在石油化工工程安装过程中的技术要求及安装调试方法进行了分析与探讨。     

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。     

探讨化工机械设备安装工程的质量控制措施

化工机械设备的安装工程直接关系着整个化工机械设备的正常运转，进而关系着整个化工企业的正常生产。因此，对化工机械设备安装工程的质量进行把控是十分重要的。目前，我国多数的化工机械设备都属于较大型的重工设备。具有安装工程量大、安装难度高、安装程序复杂等特点。本文笔者将就化工机械设备安装的质量控制问题进行深入探究，并结合实际给出合理的控制措施。     

造价工程师在电力工程监理中如何发挥作用

造价工程师在电力工程监理过程中是建设项目造价工作的重要组织者和投资控制组负责人。具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权。对维护电力建设业主和电力工程施工承包商利益，维护电力监理单位自身权益。有着不可替代的地位和作用。电力工程造价，包括电力建筑工程、热力设备安装工程、送电线路工程、加工配制工程和调试工程造价。     

设备工程名词术语

工程设备监理 supervision of engineering facilities 工程设备监理是指监理机构按照业主的委托和授权,依据国家行政法规和设备的有关技术标准以及合同规定的技术、经济要求,综合利用法律、经济、行政和技术手段,针对工程设备的设计、制造、安装、调试各阶段,对工程设备的生产者和安装、调试的参与者的行为进行监督、约束和协调,以保障工程设备按时、按质达到规定要求。     

农网设备全过程管理

江苏省射阳县供电公司以设备全过程管理为重点,保设备安全稳定运行,以提高经济效益为目的,抓农网设备基础管理工作。电力设备管理应该是从设备的诞生到其淘汰退役整个全过程的管理。设备可有八个环节,即是:工程立项、设计制造、建设安装、验收投运、运行管理、试验检修、技术改造、淘汰报废。对设备全过程流程管理就是针对设备的这八个环节,每个环节都制定出符合实际情况的、责任明确的、可操作性强的相应流程。这样在设备的每个环节都会有连续的、     

建设工程项目设计管理创新研究

论述了项目管理国际化背景下跨文化管理以及各参与方积极合作的重要性,通过对建设工程项目设计管理面临的挑战和设计决策过程的分析,提出通过确保项目设计的每个阶段及每一步的安全来保证整个项目的工艺安全。通过案例分析提出了设计管理创新的路径选择,一要突出科学的设计控制计划编制;二要通过设计质量保证体系保证设计质量;三是要突出设计和采购、施工及试车的协调管理。这些方法和途径有利于保证质量控制目标的全面实现。     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平，较高的管理能力，以及一定的人文素质。     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手，打造精品工程。加强施工质量管理，要从升华全员质量管理意识入手，着眼于强化施工现场质量管理，抓好质量体系的运行，规范质量管理的行为；要严格控制施工材料构配件质量，强化工序质量管理；要着重抓好“质量通病”控制，创建优质工程。     

质量责任管理法在装置检修中的试点

通过在油田集中处理站实施质量责任管理法试点,保证了在工艺、装置、设施、设备施工及检维修过程中各道工序的作业质量,为集中处理站的日常生产安全奠定了基础。阐述了质量责任管理法实施的过程和效果,提出了几点认识。     

浅谈国际工程中的质量保证与质量控制

阐述了管道局在国外管道施工中如何按照质量管理体系的要求,结合国外当地业主的要求进行设计、物资采购、施工工艺的质量控制,以确保为业主交付一个高质量的,达到国际标准要求的满意工程。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究

工程施工阶段成本控制应从优化施工组织设计入手，采用科学、经济合理的施工方案；严格控制人工费、材料费和机械费；合理组织连续、均衡、有节奏施工，降低工期成本；精简项目部机构，降低间接成本和施工质量成本；严格合同管理，加强变更和索赔控制等途径。     

小区建设项目管理规划研究

从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法。总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施．工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

新安装电动机的试运与维护

工程机电设备安装施工完成之后,通常要对电动机及其所带的机械作单机启动调试。调试运行的目的是考验设备设计、制造和安装调试的质量,验证设备连续工作的可靠性。在实际工作中往往会碰到意想不到的异常现象,使电机跳闸。为了便于事后分析,在电动机启动之前,我们就应做好事前准备工作,对一次、二次回路接线、保护回路、电动机及机械装置等进行检查,并对检查的结果加以分析。本文着重介绍电动机试运时的检查项目,并分析其常见的故障和日常维护。