积极探索设备状态检修

邹县发电厂目前装有4台30万千瓦和2台60万千瓦机组，设备较多，检修任务繁重。为彻底改变设备管理被动局面，近年来，我们在设备状态检修方面作了一些积极探索，取得了一定成效。我们的具体做法是：一、分级管理，稳妥操作，实现从计划检修向状态检修的平稳过渡1.对设备实行分级管理，分级确定检修策略。我们根据设备的可靠性、安全、环保、费用和效率等五项指标，将设备分为A、B、C、D四个等级。以此为基础，确定状态检修策略：A级设备以计划检修为主，适当采用状态检修；B级设备以状态检修为主，适当采用计划检修；C级设备全部实行状态…     

变压器检修用综合控制装置的创新技术及应用

设计一种变压器检修用综合控制装置，能够在变压器检修中自动测量油液位置、充氮压力和胶囊鼓胀情况，从而实现变压器检修的自动控制，实践证明该装置可以提高变压器检修效率，降低检修成本和高空坠落危险，对推动变压器检修技术的提升具有十分重要的现实意义。     

水电设备检修方案研究

<正>通过对水电企业运营环境、设备检修管理策略、以及检修辅助技术装备状况等因素的调查、分析、评价，总结提炼出当前世界水电行业发电设备检修管理的良好实践，并结合对未来发展趋势的研判，提出水电检修策略优化建议。水电设备检修管理是水电站管理工作的重要组成，检修安全、质量、进度、造价控制决定水电站的运营效益。目前，国内水电行业普遍应用“定期检修”管理模式，虽然在一定程度上保障了发电设备的运行可靠性，但在电力产业高质量转型发展背景下，其检修模式单一保守、设备维修相对频繁、生产成本较高等问题逐步显现。     

关于供电设备状态检修策略的研究

我国供电设备的检修，普遍实行的都是预防性检修，即计划性检修体制。应修（即到期）必修，修必修好，是设备检修的基本原则。这是我国从50年代起学习前苏联的预防性计划检修制度，以后在总结我国实践经验的基础上，逐步形成的计划检修体制。其大小修的项目内容、周期、工期均按电力主管部门颁发的全国统一规定的规程执行。     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

变电站综合检修管理模式实践

<正>国网浙江省电力有限公司聚焦设备检修策略优化，遵循超前规划、集中停电、综合检修、各级协同的原则，推行变电站综合检修模式，有效提升设备检修精益化管理水平。构建现代设备管理体系，是践行国家电网有限公司发展战略、落实发展总体布局、推动高质量发展的重要实践，是促进企业设备管理水平再上新台阶的重要举措。国网浙江省电力有限公司（以下简称“浙江公司”）以实现检修安全质量最优化、效率效益最大化为目标，整合需求和资源，以“超前规划、集中停电、综合检修、各级协同”为原则，全面开展变电站综合检修工作，取得显著成效。     

供电设备状态检修势在必行

一、什么是状态检修我们知道，传统的定期检修，往往是不管设备的实际状况如何，只要到期就进行检修。它的本质是单纯以时间周期为基础而安排的检修。状态检修则是根据各种仪器的监测结果和运行人员的巡查记录，经过运行技术人员的分析，按照设备运行的实际情况，实事求是...     

状态检修：二滩水电厂检修模式出新

水电厂实行设备状态检修应坚持“中长期规划与总体发展相结合、需要与可能相结合”的原则、落实“预防为主，综合改造。应修必修。修必修好”的方针。状态检修是特殊形式的计划检修。一味强调传统的计划检修是不可取的，片面追求新型的状态检修也是不必要的。因此。状态检修应同计划检修长期共存。相得益彰。必须因地、因时、因厂而宜。[编者按]     

关于供电设备状态检修有关问题的探讨

对供电设备检修的研究和探索，自电诞生之日起就没间断过。从事故维修、定期维修发展到状态检修．这是历史的必然。而且．随着人们知识水平的提高以及科学技术的发展．越来越受到企业的关注。状态检修就是通过在线的和离线的监测手段，收集电气设备运行的工况信息．通过系统分析诊断。判断设备的健康状态．确定设备的检修对策，进行大修、小修或暂缓检修，可在设备检修周期到来之前根据设备状况提前进行检修．     

化工设备检修安全危险因素及对策初探

化工生产具有易燃易爆、有毒有害、生产工艺复杂、连续性强、操作条件苛刻等特点，化工设备检修施工过程中，由于检修人的不安全行为、化工设备的不安全状态、作业环境有毒有害及管理过程中漏洞等原因的存在，化工设备检修过程中会导致设备损坏或人员伤亡等事故。本文分析了化工设备检修过程中存在的各种危险因素，提出了应采取的安全措施，保证检修施工的顺利进行。     

浅谈石化装置大检修的设备管理

石油化工装置大检修的设备管理工作包括大检修准备工作，实施过程的进度管理、费用管理、质量管理工作，其他管理工作及收尾工作。对进度、费用和质量的全面优质管理，可以使石油化工装置大检修的设备管理工作水平提升，最终达到质量符合标准，进度按期完成，费用相对合理的检修结果。     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

应用可靠性管理对发电机组进行优化检修

本文分析了计划检修，状态检修两种检修方式的特点，结合我国电力系统发电机组的实际情况，提出以可靠性分析为基础的优化检修模式，并以铁岭发电厂300MW机组为例说明优化检修的效果。     

实施状态检修保证设备安全运行

通过对设备计划性检修和状态检修两种检修制度的对比，以及对采用状态检修所取得效果的介绍，论证了状态检修作为一种检修制度对于电厂设备管理具有很好的推广价值。     

构筑火电机组设备检修管理体系的探讨

以市场为导向，摒弃落后的管理思想和方法，及时更新企业管理理念，优化管理方式，营造新的管理机制，是当前电力企业深化改革中经营者应着力研究和探讨的重要课题。在电力体制改革中，如何构筑高效率、低成本的设备检修管理体系？本文提出些肤浅看法。设备检修管理存在的问题目前，大多数火电厂设备检修管理模式是在计划经济体制下形成的。设备由运行人员巡回检查，检修实行周期性大修和小修，检修项目为标准项目，检修工期和费用是上级规定的。随着电力体制改革深化，厂网分开，建立独立核算、自主经营、自负盈亏的检修公司已成为现实。原…     

下半年亚洲烯烃价格将维持高位

亚洲烯烃价格已经创多年来高位，由于下半年将有11套装置计划停工检修（见表1]，预计届时烯烃价格仍将维持高位。2006年是亚洲（不包括中国）集中进行乙烯装置的检修年，共计22套装置进行检修，迄今完成检修的仅有10套。亚洲地区（不包括中国、澳大利亚和印度）共计44套石脑油和乙烷原料的乙烯裂解装置。自8月份开始，东北亚地区将有3套装置停工检修，检修期至少30天。     

吉林燃料乙醇有限公司年度大检修扫描

7月10日至7月28日，吉林燃料乙醇有限公司歼始了2010年度大检修。本次检修范刚覆盖燃料乙醇主装置区、辅助装置区共11套装置，检修项目227项，其中重点项目18项。年度大检修的主要任务包括燃料乙醇生产装置和公用工程系统的设备检修；特种设备及安全附件的定期检验；供电线路、供电设备、防雷、防静屯设施的效验；控制、计量仪表的测试；     

齐鲁炼厂二催化:点滴小事折射"三基"实力

第二催化装置是今年齐鲁公司炼油装置春季大检修的第一套停工装置，而且是四大控制点项目之一。在近一个月的检修过程中，装置停工、检修、开工均创出好水平，且较计划提前52个小时产出合格产品，为该厂装置检修开了一个好头。为此，车间获得厂部2万元的重奖。第二催化车间停工检修的成功不是偶然，而是平时注重加强“三基”工作的必然结果。     

水电厂设备检修市场化探索

概括了水电设备检修的特性，并结合广东省水电集中检修的实践，着重阐述了设备检修市场化的利弊，提出了水电检修单位如何适应市场化要求的具体措施。     

制定旧油管检修标准确保检修质量

阐述了旧油管检修中存在的诸多缺陷，检修质量得不到保障，下井后出现无序失效的质量事故。指出，制定旧油管检修标准，是提高检修质量，延长作业周期，降低作业费用，确保油田生产的根本途径。