企业商业模式的创新联动结构与创新机制研究

商业模式系统是一个典型的复杂适应系统,由内部逻辑结构与外在实体结构交互作用形成其联动模式.在企业商业模式复杂系统结构的基础上对商业模式创新的动力机制、运行机制以及保障机制进行了研究,指出商业模式创新的动力来自于企业的内在需求以及外部刺激的综合作用;基于回声模型阐述了商业模式创新的运行机理;为保障商业模式创新的顺利实现,企业需要在组织创新意识培养、流程再造、能力培养等方面加强商业模式创新保障机制.     

企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释

本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释，并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外，本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析．可以了解企业商业模式创新的机理，同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新，从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

企业商业模式创新:基于租金理论的解释

商业模式的定义在理论界有多种不同的理解，然而，商业模式创新的驱动力尚缺乏完整研究。本文作者归纳了商业模式的不同定义，提出了一种新的概念解释；同时，作者用经济租金理论来分析企业商业模式的创新行为，通过深入研究，作者对企业经济租金的几种形态做出了分类，分析了企业在不同条件下获得经济租金的形式，从理论上解释了企业商业模式创新行为的内外在驱动力。     

商业模式的系统分析与启示

商业模式是企业保持竞争优势的重要方式,本文从系统角度分析了商业模式的本质,以系统思考理论为基础构建了商业模式的系统循环图,分析了商业模式系统的结构、行为和性能之间的内在联系,并对企业如何实现企业商业模式创新提出了建议.     

“大数据”对商业模式创新的影响分析

伴随科技进步而出现的是企业商业模式的不断变革,既移动互联网、云计算之后的大数据时代的到来,为创新商业模式起到了关键的驱动作用。文章在介绍商业模式创新和大数据内涵的基础上,讲述了大数据导致的商业模式创新框架以及大数据创造的竞争优势,最后总结出引入大数据理念来创新商业模式以及提升价值创造的重要作用。     

创新电力建设集团商业模式

创新商业模式是指在现代经营管理理论指导下，紧抓企业核心竞争力，利用手中优势资源，大胆将非优势环节外包的商业模式的总称。创新商业模式的关键在于明白企业自身的优势，并着力发展使之成为企业发展的核心竞争力，同时利用市场经济条件下的产业分工体系，通过外包机制使企业轻装上阵。具有代表性的企业有PPG、ALIBABA、雅芳等众多直销企业。     

动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例

本文从动态能力视角出发， 提出商业模式创新、动态能力和企业绩效的关系假设， 通过因子分析法和逐步回归法对114 家制造业上市公司2011～2017年的财务数据进行实证分析及假设检验。研究发现， 商业模式创新和动态能力分别对企业绩效有促进作用， 且动态能力在商业模式创新和企业绩效之间起部分中介作用。该结论丰富了商业模式创新和企业绩效的关系理论， 并给转型升级背景下的制造业企业以相应的实践启示。     

让创新成为奋进的底色

"富有之谓大业,日新之谓盛德。"创新是引领发展的第一动力,只有革故鼎新才能永葆生机。国网冀北电力有限公司"两会"提出要"革新"赋效,紧紧抓住新技术、新产业、新业态不断涌现带来的新机遇,持续推进技术创新、管理创新和商业模式创新,提升企业经营运行的效率和韧性,增强高质量发展的内生动力。     

高管激励、约束机制与企业创新

党的十九大报告提出， 创新是引领发展的第一动力， 是建设现代化经济体系的战略支撑， 而建设现代化经济体系， 必须把发展经济的着力点放在实体经济上。本文从公司治理的角度剖析了企业创新决策的驱动机制， 并基于2010～2016 年的中国制造业上市公司数据， 探讨了高管激励对企业创新的影响以及高管所面临的内外部约束机制对两者关系的调节作用。实证结果显示： （1） 在制造业企业中，高管股权激励与企业创新呈倒 U 型关系， 薪酬激励与企业创新呈正相关关系； （2） 内部约束机制会直接影响企业创新活动， 并间接强化高管激励效果， 而外部约束机制仅直接影响企业创新活动； （3） 内外部约束机制的联合作用会强化高管激励效果。本文为如何调动制造业企业高管的积极性和主动性进行创新活动， 进而为实现《中国制造2025》规划提供了借鉴。     

不同产业集群模式下中小企业商业模式创新研究

为了更好地促进不同产业集群模式下中小企业的创新发展,依据产业集群产生的动力源类型、来源及其路径,把现有的产业集群发展模式归纳为市场导向、多核式、产业转移、规划引导4种类型。针对不同集群模式下中小企业的赋存与运营特点,将中小企业划分为配套型与市场型2种类型。在界定商业模式创新类型定位的基础上,围绕商业模式创新系统构成要素提出了2种商业模式创新:挖掘型创新和调整型创新。认为配套型宜采用挖掘型创新,市场型宜采用调整型创新。运用所构建的商业模式创新系统,围绕洞察价值、创造价值、传递价值、获取价值商业模式等创新系统构成要素,分别探讨了2种不同类型中小企业商业模式创新的实现路径。研究结果对中小企业摆脱发展困境具有一定的借鉴价值,可为不同产业集群模式内中小企业的商业模式创新提供思路。     

创新引领未来

岁月轮回，我们又站上了一个新的起点、新年伊始，本刊编辑部将创新的话题作为特别的新年贺辞，呈献给读者、企业的创新，既有科学技术的创新，也有管理制度的创新，还有理念观点的创新，创新是进步的不竭动力之源、创新需要对现有规则的尊重，也需要对现有规则的突破；创新需要继承，但更需要个性的肆意张扬．     

中国企业管理创新的最新进展——首届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述

本文通过回顾由对外经济贸易大学国际商学院和中国工业经济杂志社联合主办的"首届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2011)",对论坛的主要学术观点进行了综述。其中,研究型案例成果展示并分析了中国本土企业管理创新的最新进展,可以概括为涵盖融资、品牌、商业模式等企业发展战略的创新和边界跨越、模块化等组织结构的创新。最后,本文通过对分论坛主要观点的总结以及数篇教学型案例的分析,指出教学案例写作必须侧重于对实际问题的反映,必须具备启发性,能够激发学习者的思考和讨论。     

复杂网络视角下中国装备制造业创新网络研究

本文基于复杂网络视角， 以2016 年中国装备制造业前100 强企业为主要研究对象， 以联合申请发明专利数据作为构建创新网络依据， 采用社会网络分析法， 从网络结构和网络特征两个角度全面分析了网络发展状况， 并进行回归分析， 探讨了网络中心度、 结构洞对网络创新产出的影响。 结果表明：中国装备制造业创新网络结构较为松散、 凝聚力较差， 国有企业依然是产业主体， 但产学研合作不足； 网络中心度与创新产出之间成正相关， 而以自益型结构洞为主的结构洞限制度在一定程度上对创新产出产生抑制作用。     

面向低收入群体的商业模式创新

对企业的BOP战略与面向BOP市场的商业模式创新问题的研究，不仅具有重大且长远的经济意义和社会意义。而且还有重要的理论价值。本本从战略目标的视角将企业的BOP战略划分为市场开发型BOP战略、资源开发型BOP战略和资源一市场开发型BOP战略三种基本类型．且每种BOP战略都对应着相应类型的商业模式创新。同时．三种BOP战略与企业的基本竞争战略之间也存在着对应关系。通过对企业能力的界定。初步构建了企业关键能力与BOP战略之间的匹配模型。进而建立起竞争战略、企业能力与面向BOP市场的商业模式创新三者之间的逻辑关系。     

仅有产品创新是不够的

可持续竞争优势需要的不仅仅是创新的产品和服务。研究表明，基于创新的商业模式提供产品和服务的公司能够更好地提高企业价值。     

基于TRIZ理论的技术创新和商业模式协同创新研究

随着创新驱动战略的全面升级， 技术创新与商业模式创新已经呈现出日益深度融合的趋势， 但信息不对称、资源配给不合理、管理人员缺乏协同创新管理经验等难题又制约了技术创新和商业模式协同创新的进一步发展。本文应用TRIZ理论对技术创新和商业模式创新协同创新过程中的瓶颈矛盾问题进行了剖析， 并最终给出多种可行的促进技术创新和商业模式创新协同创新的工作改善方法， 从而为促进产业创新协同创新提供理论指导。     

多种方法集成的商业模式创新研究

本文针对当前商业模式构成要素及创新需求，运用类别思维、TRIZ理论中技术成熟度预测、资源分析、进化法则及商业价值评估多种方法的集成使用，对现有商业模式发展现状、构成要素的关系、各要素所拥有资源的梳理等进行全方位分析。打破以往只关注商业模式本身的问题及发展，选取商业模式中价值主张和客户界面两个要素，结合中小学商业模式所呈现的特性，综合使用多种创新方法，用动态发展的角度把握商业模式创新，为商业模式创新提供更多更丰富的路径。     

影响世界的100条管理定律 第七章：创新是企业的生命

创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规．突破传统；只有不断创新，才能在激烈竞争中永远立于不败之地。     

能源革命驱动电力营销模式创新

正当今企业之间的市场竞争,不再局限于产品之间的竞争,更趋向于商业模式的竞争。能源革命驱动电网企业定位、盈利模式、营销业态发生变化,移动互联网及工业4.0等诸多外部新形势加速电网企业技术及商业模式变革。在行业内外部形势双重驱动下,电网企业需要加速企业自身变化转型,创新营销服务,探索新的商业模式。商业模式的三要素时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩说过"在企业经营过程中,商业模式     

“江浙论剑”——苏商浙商商业模式创新论坛举行

10月21日下午,“江浙论剑”——苏商浙商商业模式创新论坛在南京举行。论坛由南大商学院、浙大管理学院、《苏商》、《浙商》杂志共同主办,新中大软件股份有限公司特别承办,400多位浙商、苏商以及管理专家与会,共同对商业模式创新、管理创新,以及苏浙合作等课题进行了深入探讨。随着中国经济与全球经济日益融为一体,中国企业面临的竞争环境正在发生深刻变化,苏商浙商和其他许多中国企业一样都处在一个深刻的转型阶段。如何创新商业模式,如何寻求合作发展,是江浙企业家必须面对的现实问题。专家指出,此次苏商、浙商两大商人群体的思想碰撞,对…