同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

班组对标管理为企业增收创效——以经济效益为导向的全面对标管理模式

2012年以前，受特殊地理位置等因素的影响，大唐信阳发电公司生产经营形势严峻。为了降低发电成本，积极谋求效益，公司通过探索实践，以精细化班组建设为抓手，以发电部为试点．以班组对标为手段。以经济效益为导向，创建了一套系统性、科学性、信息化的全面对标管理新模式。     

指标提升勇争先

同业对标，是反映企业管理水平高低的标尺，为企业提升管理能力树立标杆。今年，国网唐山供电公司将同业对标工作纳入一把手工程，以“求实务实、提质提效”的作风，注重同业对标工作的激发、调动和导向作用，挖根源、比差距、找突破、抓落实，强化协调配合，实现整体联动，在公司内部快速形成了形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围，指标数据和管理水平得到稳步提升。     

电网企业多元立体对标创新

同业对标是各专业管理水平的评价和诊断工具。徐州供电公司（简称徐州公司）十分重视同业对标工作，将其作为推动公司综合管理水平提升的有效抓手。徐州公司通过创新构建县级公司、     

水电企业生产运营对标管理研究

结合黄河水电公司对标管理工作的实践，介绍了发电生产运营环节开展对标管理情况，指出了从指标体系构建、对标工作程序和对标的组织管理等方面开展发电生产运营对标管理工作遇到的问题，并就后续进一步做好生产运营对标管理工作提出了思路和建议。     

提升指标 为荣誉而战

<正>"目前五地市同业对标工作已进入‘白热化’阶段,公司对标成绩不容乐观,希望各专业抓好最后一个季度的冲刺机会,强化管控、固优消弱,全力以赴提升指标。"2014年11月11日,在国网秦皇岛供电公司召开的2014年第三季度同业对标分析会上,该公司副总经理李艳杰提出的要求让与会人员压力倍增。     

浙江电力：创一流同业对标

近年来，浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作，并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中，浙江省电力公司连年被评为“综合管理标杆单位”和“专业管理标杆单位”，同业对标工作取得了可喜的成绩。     

感谢二滩

二滩的一标即拱坝工程标由意大利的英波吉洛、托诺公司、法国的杜美兹、吉梯姆公司、水电八局等组成的联营体中标，英波吉洛公司为责任方，占有４２５％（和托诺公司合并）的股份。该公司是著名的国际承包商，有着雄厚的技术经济实力，在大坝、港口、地下工程、海洋工程...     

提升管理的"新引擎"

“在与济南供电公司一年来的对标工作中,我们的安全生产、经营管理、用电营销、优质服务等各方面工作都有了不同程度的提高;我们企业的员工视野得以开阔,思想受到震撼,一大批业务骨干得到了很好的学习和锻炼,为企业的发展积累了人才储备!”在2006年12月16日华北电网公司召开的同业对标总结会上,唐山供电公司经理张勇平由衷地说。     

供电企业对标管理体系构建与实践

<正>对标管理的本质是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准不断地测量分析与持续改进,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。近年来,对标管理始终作为供电企业强化管理、推动企业业绩和管理水平提升的重要载体和抓手。随着对标管理的深入推进,如何推动对标管理的精益化水平,更有效地发挥对标管理的抓手作用;如何解决落后单位对标管理工作动力不足;如何推动专业管理短板提升等问题,成为对标管理亟待解决的现实问题。     

省级电力公司对标方向研究

<正>国家电网公司自2005年起引进对标管理理念,在公司内部开展同业对标工作,已经走过了十余年,国家电网公司的对标工作主要采用整体对标的形式,即设计涵盖公司整体业务的对标指标体系,将26家省级电力公司进行指标对比及综合评价,各省级电力公司参照此模式开展地市级、县级基层单位的对标工作。随着对标工作的深入开展,国家电网公司的对标体系日益完善,对标形式不断丰富,充分发挥了对标管理的抓手     

二维三级标杆党建管理

浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域，创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度，党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级，体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式     

“七加强七确保”助推供电所对标争先进位

<正>2017年,国网安徽电力安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展了"七加强七确保"乡镇供电所全面对标工作,各类指标均得到了较大幅度提升,对标工作取得了明显实效。加强组织领导,确保工作引领市县公司均成立了供电所同业对标领导小组,各单位总经理任组长,副总经理为副组长、各部门负责人为成员的供电所同业对标领导小组,并设立了供电所同业对标办公     

同业对标管理体系的建构

安徽省芜湖县供电公司为全面落实"三抓一创"的工作思路,努力实现"一强三优"的目标,从2005年始就实施了同业对标工作。"抓典型、树标杆",对过程到终端的指标体系进行层层对比评价,使公司上下清楚地看到自     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。     

营销专业同业对标指标提升措施

随着我国电力市场的不断完善,供电企业不断转变观念,改善企业的服务方式和方法,积极探索新的电力营销模式,以适应市场化的需求。近年来,国网吉林白山供电公司在营销管理工作中,以深入开展同业对标为抓手,找差距、挖潜力、促提升。坚持“定岗定标”“同绩同效”“一标一策”的原则,将同业对标各项指标落实到人,实现管控能力的有效释放。同业对标找差距2012年,白山供电公司在同业对标中排名全省C段。结果显示,各项指标管控没能与日常营销服务工作有机结合。为全面提升营销服务工作,白山供电公司认真分析工作中存在的问     

国外包装技术新进展

新型冷盒曰本高岛公司最近研制出一种在食品运输期间能将其保持冷冻的新型冷藏盒。这种冷藏盒有一种可折式内层，因而其内盒可取出洗涤后重复使用。内盒是由高密度聚乙烯制成，它含有能防止微生物产生和发霉的有机化学物。这种冷藏盒盒容量为16升，盒厚为12毫米，最低温度-80℃。新型贴标机一种具有通用性强、贴标速度快、凋整简单等特点的新型压敏胶贴标机，日前在德国克朗斯公司研制成功。该机每次可贴标7个，贴标速度达4000瓶／h，其主要执行部分分为标签卷带供送装置、贴标装置以及定位装置，更换这些部件或改变其工作方位，可完成平面…     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较，找出自身差距，学习他人长处，不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高，有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理，不断健全完善对标管理体系、流程、     

洗瓶机除标喷淋系统加装过滤装置

单端连续式浸冲洗瓶机适用于大中型啤酒或饮料公司对回收的啤酒瓶、汽水瓶等进行清洗，是当今国内有关行业中应用最广泛的全自动洗瓶机。针对该类型洗瓶机除标喷淋系统在维护方面劳动强度高，进行加装过滤装置的改造，较好地解决了问题。关     

构造地市级供电企业的“听诊器”——基于同业对标的地市供电公司经营管理诊断

<正>电力体制市场化改革后,供电企业以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场,进行市场竞争和经济活动。在转变"重生产、轻市场"观念的同时,供电公司的经营状况也受到很大的影响,经营管理的诊断分析成了供电公司迫切需要解决的问题和难题,而现有的同业对标管理主要是以省公司为主,地市级供电公司则只是被动地配合上级公司,按照要求上报数据、下载对标结果数据,缺乏对指标结果的深层次分析。