浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。     

重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

煤炭企业文化创新及其路径选择

为加强企业管理,凝聚发展合力,促进矿井改革发展,从"构建文化体系、推进文化管理、践行推进机制、深化责任文化建设"4个方面,总结了用文化管理激发改革发展活力的经验做法,为确保矿井的健康稳定发展提供了软实力、推动力、竞争力和新活力。     

大力推进学习型采油厂建设 为实现“13231”目标而努力奋斗

大庆油田有限责任公司第一采油厂“十一五”目标已经确立,全厂干部员工使命光荣,任务艰巨。要推进学习型采油厂建设,实现“13231”目标,必须大力从三个方面开展工作。明确推进意义,升华思想认识凝聚实现“13231”目标的发展力量学习型采油厂建设是厂党委和厂立足长远发展提出的一项重大决策。经过近几年的着力构建,取得了明显成效,有力地促进了我厂持续有效发展。实现“13231”目标,需要我们继续深化学习型采油厂建设,把握主脉,整体推进,发挥其在企业发展中的重要作用,以此推动我厂创新发展不断迈向新台阶。推进学习型采油厂建设要突出愿景…     

“六字”方针培育绥靖油田文化品牌

<正>长庆油田第四采油厂绥靖油田企业文化建设紧紧围绕"铸魂""塑形""落地"六字工作思路,突出"打造硬骨头团队精神体系""培育绥靖油田文化品牌"和"建设绥靖油田文化走廊"三项重点,不断丰富完善以"硬骨头"团队精神为核心的绥靖油田文化品牌,内聚活力,外树形象,提升绥靖油田文化软实力,为绥靖油田有质量有效益可持续发展提供文化支撑和精神动力。铸魂——打造硬骨头团队"四种精神"体系"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志"的"硬骨     

深化基层特色文化创建的有效实践

<正>作为新疆油田公司的一个主要采油单位,百口泉采油厂建厂30多年来,创造了"三上百万吨"的辉煌业绩。采油厂在抓好原油上产的同时不断培育企业文化,形成了以"五油精神"为核心的企业精神,培育了企业党建、队伍作风、班组管理等不同层次的子文化。同时完善了政研协会组织机构,组建了一支政工队伍,加强一人一事的思想政治工作,大力推进基层特色文化建设,创建了"五油精神、五油理念"、"红旗井管理法"、"海涛快乐工作站"等一批优秀基     

立足四个坚持 着力文化渗透——胜利滨南采油厂全面推进特色廉洁文化建设

<正>近年来,胜利油田滨南采油厂始终把廉洁文化建设和党风廉政教育相互渗透、相互促进、相互深化作为扎实推进党风建设和反腐倡廉工作的首要任务,坚持从载体、阵地、内容、制度四个方面入手,全面加强"廉洁兴业、教     

特色文化助推油田和谐发展——长庆采油一厂基层文化建设纪实

长庆油田公司第一采油厂所开发的安塞油田属世界上罕见的特低渗透油田。近年来,这个厂结合历史沿革、工作性质、文化积淀、所处地域等特点,注重充分吸纳、融入、承接石油行业传统文化、地域文化和部队文化,并始终把推进文化管理作为战胜油田不利环境因素、促进管理不     

认真落实“文化强国”战略 大力加强中纺联文化建设 中国纺织工业联合会会长王天凯答记者问

中国纺织工业联合会(以下称"中纺联")为深入贯彻落实党中央提出的"文化强国"战略,以实际行动促进社会主义文化大发展大繁荣,提升中纺联软实力,推进纺织强国建设,从2012年年初启动导入CIS工作,经过一年的艰苦工作,在领导、专家、员工的共同努力下,目前已印制下发,中国纺织工业联合会会长王天凯在全体人员大会上进行了宣贯。记者近日就中纺联文化建设专访了王天凯。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

大庆油田质量文化建设探索与实践

大庆油田开发建设50多年来,建立了以大庆精神、铁人精神为核心和灵魂的质量文化。针对大庆油田质量文化建设的实际,从大庆油田质量文化的形成与重要作用、大庆油田质量文化建设的传承与发展、加强大庆油田质量文化建设的具体措施等方面进行了分析,提出了加强大庆油田质量文化建设的具体措施。     

以载体文化渗透HSE管理 推动管理升级

欢喜岭采油厂结合自身实际发展和现场工作特点，十分重视总体规划自己的企业安全文化建设，细化安全工作并把安全工作落到实处，深入推进HSE体系，建立和完善安全管理，通过努力实践和不断的持续改进最终形成了该厂特色的“三维一体”安全文化体系。     

煤矿企业安全质量标准化工作的重点

从目前煤矿安全质量标准化存在的问题来看,应从全方面,细致化、精细化等方面制定和完善相应的计划和实施方案、制度建设等形成统一领导,有安排,有检查,有总结的良好安全生产局面.结合工作实际从企业文化、企业安全文化、风险辨识等方面进行阐述.通过弘扬企业文化,强化职工安全意识,煤矿企业安全质量标准化建设工作进行总结.为提高安全质量标准化建设水平,实现本质安全型矿井奋斗.     

航天企业质量文化建设的管理实践

质量是企业的生命线,也是企业持续发展的根基。特别是对航天企业而言,质量不仅关系到企业的发展,更关系到国家的安全和利益。多年来,中国航天科工飞航技术研究院持续推进质量文化建设工作,把质量文化建设作为保障产品质量水平、促进企业科研生产各项任务顺利完成的重要手段,在不断加强质量管理体系建设、强化型号科研生产过程质量管控的同时,积极丰富、完善质量文化核心内容,以质量文化引领质量管理,以质量文化提升质量执行力,使质量文化建设在精神层面     

大力推进学习型采油厂建设 为实现“13231”目标而努力奋斗

大庆油田有限责任公司第一采油厂“十一五”目标已经确立，全厂干部员工使命光荣，任务艰巨。要推进学习型采油厂建设，实现“13231”目标，必须大力从三个方面开展工作。     

站内工艺管道焊接中常见质量问题及其预控措施

针对油田某采油厂接转注水站内工艺管道焊接中焊缝质量一次合格率低下的现象,分别从人员、设备、材料、工艺、环境等方面进行了系统分析,指出了影响站内工艺管道焊接质量的5个主要因素,并提出了相应的质量预控措施,通过实施焊接质量一次合格率有了明显提高。最后分析了油田产能建设中"低、老、坏"现象屡禁不绝的原因,并提出了相应的建议。     

传承石油文化 推进华北通信专网快速发展——华北石油通信公司企业文化建设巡礼

华北石油通信公司切实抓好企业文化建设,着力打造切合实际的企业文化特色,为公司各项工作的全面发展提供了有力支持。通信公司注意从以下几方面着手推进企业文化建设,一是大力传承中国石油企业文化血脉,光大“爱国、创业、求实、     

狠抓质量管理 努力实现“有质量、有效益、可持续”发展——中国石油长庆油田第三采油厂质量工作调查

<正>银川具有雄浑的大漠风光、秀丽的塞上水色、古老的黄河文明、神秘的西夏文化,素有"塞上江南"的美誉。中国石油长庆油田第三采油厂(以下简称采油三厂)厂部就位于这里。本刊记者在长庆油田分公司质量管理与节能处辛熠平副处长、雷永吉副科长的陪同下,来到采油三厂采访。采油三厂平郁才副厂长给记者介绍,中国石油长庆油田第三采油厂被列入2013年度中国石油长庆油田必须通过质量管理体系外部审核认证的单位之一,所以质量管理体系建设也是采油三厂质量管     

打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影

大庆油田第四采油厂围绕油田公司“创建百年油田,搞好二次创业”的发展战略目标,深入开展以企业文化建设引领油田持续全面发展的活动,有力地促进了企业各项工作的科学发展、和谐发展。     

浅谈QC小组活动对石油企业人才培养的推进作用

结合国内石油企业的现状与特点,介绍了专业从事原油开采工作的采油厂在QC小组工作中取得的成绩和经验,阐述了QC小组活动对人才培养的推进作用。指出了强化宏观管理是确保QC小组出成果、出人才的关键;注重文化建设、提供活动平台,有利于促进人才的脱颖而出。