一位信息化咨询专家的声明

编辑同志：您好！ 一段时间以来，我频繁接到施工企业的电话，询问本人是否作为某单位或公司的特邀专家，出席施工总承包企业特级资质标准信息化研讨会或培训班。为此，我特别严正声明，本人除作为中国建筑科学研究院、中国施工企业管理协会、住宅城乡建设部建筑业十项新技术的企业管理信息化咨询专家．以及与我单位与我个人事前达成协议的单位外，不代表任何单位作企业管理信息化咨询和培训工作。请有关单位、个人提高警惕，避免上当受骗。     

企业信息化现状不容乐观

企业信息化是信息化建设的重要组成部分,是信息化建设成败的关键环节.为了系统、全面地了解我国施工企业信息化建设现状,以指导和推动全国施工企业信息化工作,中国施工企业管理协会对我国特级资质施工企业和地方骨干施工企业的信息化状况进行了调查.     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目、获取利润，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。前不久，建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个，近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

读者来信

关主编:您好！ 贵刊《建筑管理现代化》我已订阅数年,得益非浅,美中不足的是贵刊很少见到有关建设单位配合施工企业抓好管好在建工程的报导。为此本人向贵主编建议:应注重反映建设单位在配合施工企业抓好管好在建工程的经验,刊登反映这方面问题的文章。本人自75年从部队转业到地方一直从事建筑施工与管理工作,感受很深。就说我单位新建一幢6000平方米的十二层办公楼吧,从92年筹备,93年初动工,     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

信息化建设的"红绿灯"——施工企业实施信息化的误区与对策

核心提示:对于信息化实施,施工企业应该把握机遇,着力推动这项工作.只要准备充分,方法得当,避开误区,找准对策,信息化建设定会取得成功. 近几年来,施工企业信息化的总体发展情况并不乐观.总体而言,相当多的施工企业对实施信息化还没有真正入门.只有少数施工企业通过资源投入,取得了很大的成功,从而对信息化充满信心;为数不少的施工企业虽然进行了可观的投入,但没有得到相应的回报,因此对信息化没有信心;更多的施工企业则还没有动手,对信息化还处在观望过程中.     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫.文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题.     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

浅谈施工企业的信息化管理

本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。     

如何进行投资建设项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程的管理,包括三个阶段：决策阶段、设计阶段和施工阶段,我作为造价工程师主要在工程实施阶段即招标管理、施工管理和结算管理阶段进行造价控制,本人对从事工程造价管理谈点体会和建议。     

通用性与可拓展性结合

中国的软件供应商能不能与施工企业达成战略同盟,而不仅仅是产品的供应商。大部分企业在与软件商合作进行信息化建设过程中,多会遇到产品化还是定制化的问题,这是两个行业需要共同面临的一个新课题。我认为管理软件研发,首要的前提还是要符合企业的实际管理需求,这样软件推广应用才不会出现问题,否则企业就会走上为了信息化而信息化的弯路。因此,软     

专家答疑

方远建设集团在信息化建设过程中,有哪些经验值得我们借鉴?专家:我认为,有这样几点值得我们施工企业去借鉴:一是坚持"信息化是一把手工程"的理念,企业主要领导高度重视,亲自挂帅,主导实施。企业里必须有一个非常强势的懂技术的领导来亲自抓,否则不可能成功。     

施工企业构建网络信息平台若干问题探讨

当前,我国部分大型施工企业应用信息技术进行施工组织管理、工程预算管理、材料需求规划和人力资源管理,有效地提高施工和工作效率。特别是在一些专业施工中应用了计算机信息处理和自动化控制等先进技术,不仅降低了成本、减轻了工作强度,而且克服了传统施工方法难以解决的复杂问题,使一些高难度的施工项目得以完成。但对大多数施工企业来说,应用信息技术还不普遍,且比较落后,尤其是在作为信息化基础的网络信息平台的构建方面,还是存在着不少的问题。为此,本文对施工企业构建网络信息平台的若干问题进行了探讨,希望能对施工企业的信息化建设有一定的借鉴意义。     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

融合BSC的全面预算管理助力战略落地

制定战略、描述战略、衡量战略、管理战略构成战略管控的组合拳,战略地图、平衡计分卡、全面预算及绩效考核无疑起到了积极作用.信息化时代,施工企业除了“图卡表”管理战略外,信息化工具作为战略落地的“器”愈发重要,“图卡表器”组合为施工企业战略落地提供了一种系统思维和一套工具支撑.     

电力施工企业的信息化建设

当今 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立 ,电力施工企业面对激烈的市场竞争 ,惟有改革创新才有出路 ,只有取得技术、管理上的领先优势才能抢占市场。同时 ,知识经济在我国初露端倪 ,信息产业高速发展 ,信息化浪潮席卷各类产业。因此 ,电力施工企业信息化既是大势所趋 ,也是企业自身发展的必然选择。一、电力施工企业信息化应采取的策略电力施工企业信息化的原则为 :稳步推进、量力而行、抢占高点、提高效率。具体可通过以下两种途径实现信息化 :１．直接投资信息产业。建筑施工业属于夕阳产业 ,而信息产业为朝阳产业 ,具有高回报的特征…     

全球建筑业企业信息化发展趋势

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。我国建筑业企业上世纪90年代初期将信息技术应用于项目管理,本世纪初,已有建筑业企业应用了E R P系统,建筑业企业信息化上了一个台阶。2007年建设部对特级施工总承包企业实施信息化要求以来,建筑业企业信息化发展异常迅速。2012年特级施工总承包企业信息化完成后,建筑业企业信息化发展进入了新的阶段。在这个过     

信息纵横

■首届全国工程建设行业信息化高峰论坛在杭州召开本刊讯2005年3月26至27日,由中国施工企业管理协会主办,中国施工企业微机应用开发服务中心、施工企业管理杂志社承办的首届全国工程建设行业信息化高峰论坛在杭州召开。本次论坛的主题是:“以信息化促进工程建设企业管理现代化”。中国施工企业管理协会常务副理事长吴协刚致开幕词,浙江省建设厅常务副厅长赵如龙作了发言。吴协刚在高峰论坛上指出:施工企业要实现信息化,首先要转变观念,充分认识到信息化建设不是花钱工程、面子工程,而是推动企业管理现代化,提高效率,增强企业的核心竞争力,可…     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

如何在石化企业实施信息安全等级保护

随着近年来世界经济的复苏,全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,能源方面的竞争日趋激烈。作为中国经济支柱产业的骨干企业,石油化工企业为了加快与国际经济接轨,提升参与国际竞争的实力,把信息化建设作为提升整体管理水平和企业核心竞争力的重要手段。中石化、中石油、中海油等超大型企业已经完成企业信息化工作的基础建设工作,特别是中国石油化工股份有限公司,更是走在信息化建设的前沿。从统计数据表明:有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管;超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统,主要集中在生…